对标管理会计

企业互联网时代管理会计是怎么样的？一、从精细到互联，云计算、大数据为管理会计发展注入新的活力和内涵管理会计是精细管理和价值创造的重要工具，这已经成为业界的共识。在企业互联网时代，传统企业并不会被互联网企业所取代，而是互联网化，企业管理的本质并没有改变，同样还是人财物、产供销的管理，但管理的理念、模式、工具和方法却发生了革命性的改变。如财务共享中心模式、云采购、云招聘、电子商务、云制造、员工差旅及费用管理云服务等等。互联网时代对精细管理提出了更高要求，而且随着企业内部之间、企业和外部之间的互联互通，精细管理不再局限于企业内部，而是扩展到整个供应链。企业互联网化加速了财务与业务的深度融合，并在融合过程中强化了内部控制和流动性管理。基于责任中心会计，集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据”，内部管理报告的内涵将进一步丰富，管理会计的价值最大化成为可能。二、企业互联网时代管理会计应用的新热点中国管理会计 网指出，基于云服务和大数据的全员全过程的全面预算、价值创造型的财务共享服务模式、以流动性管理为核心的营运资金管理、支撑绩效评价的责任中心会计、面向现代服务业的人力资本会计、基于大数据的内部报告和决策分析等，构成了企业互联网时代管理会计的应用热点。 三、管理会计提升数据价值，大数据为对标管理和内部报告提供支撑管理会计的重要职能之一是通过利用相关信息做好企业前景预测，帮助企业管理者做出正确决策。以全面预算为例，过去，因为记录、存储和分析工具的限制，企业全面预算大都局限于企业的内部数据和历史数据，甚至企业内部数据也碎片化，无法与同行业、先进企业对标，全面预算也就容易变成每年一次、集团上下的博弈过程。基于杜邦模型的内部管理报告、财务部门做的费用结构分析、计算的各种比率、设置的定额库等等，计算起来容易，但因缺少责任会计的支撑，缺少内外、行业和区域对比的相关数据，难以评估其合理性。未来，基于云计算、大数据技术，用数据说话，从“三次博弈”到“多次博弈”的全员全过程的全面预算成为可能。互联网的本质之一就是管理“去中心化”，传统的金字塔式组织结构向倒金字塔式转变，中央集权变阵为现代化的小单位作战部队，以客户为中心的自主决策成为主流。这就要求利用管理会计的理论、工具和方法，从根本上提升内部报告的内涵和价值，并能够分角色提供，支撑全员决策和实时决策。在企业互联网时代，传统企业要用互联网的思维和精神进行管理创新，用管理会计做好精细化文章，发挥管理会计的决策作用;利用云计算、大数据创新互联网应用，推动企业内外的互联互通，实现数据重构企业智慧。四、管理会计需要信息化支撑，其发展为本土ERP转型升级提供新动力ERP/企业管理软件为管理会计实践提供了平台支撑，而管理会计的发展又为本土ERP/管理软件的转型升级提供新动力。本土ERP软件与国外先进的管理软件的差距，很大程度上在于系统所蕴含的管理会计基本理论、概念框架、工具方法以及最佳实践和模型库，此次《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，明确将信息化列入“4+1”的管理会计体系，推进面向管理会计的信息系统建设，这为本土ERP转型升级提供了新动力，为本土管理软件厂商全面追赶和超越国际厂商提供了重大发展机遇。管理会计的春天已经来临，但推广应用仍任重道远。虽然不同类型的企业推进管理会计的侧重点和步骤有所不同，但都离不开信息系统的支撑、领导层的大力支持、内部组织的协同运作和企业文化的强烈认同。

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