会计怎么当上财务总监

从职员到财务经理首先是角色的转变，在这个过程中工作从基本核算转变成了管理+核算，工作重心也应适当转移，从核算转管理。这个过程中，重点关注下资金、税收、往来账务清理、财务管理，把握这几个就好了，至于其他的基本核算就交给其他人吧。这个是我的感受

2019年04月01日

ACCA会员、大型国有制集团下属企业财务总监王静女士和大家聊聊关于国企、关于跨部门沟通、关于财务人员职业道德的那些事，希望借此让财会新人重视自己的专业，并且传承下去。高顿ACCA小编再送一个2019年考试资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频

文丨王静

ACCA会员

某大型国有制集团下属企业财务总监

01 关于“底线”

落实在“前线”，影响一些是一些

“无论你获得多少证书，解锁多少知识和技能，都不能忽视职业道德的重要性。因为知识和技术有标准答案，而道德问题没有。

当你没有办法运用知识体系去解决这些问题的时候，如果它尚在职业道德范围内，你可以灵活处理。如果它超越了职业道德底线，就需要你有一颗正念的心坚守下来。职业道德关乎我们自己的未来，更关乎我们整个行业和社会的未来！”

这是王静在2018单科颁奖礼上作为会员代表对单科状元的寄语，我们的谈话很自然地从这个话题开始了。

王静说，和团队年轻人谈起职业道德，他们往往一脸茫然。这让她想起刚入行的自己，一直听说职业道德这几个字，但又不能完全理解职业道德的价值。然而十几年后的今天，她说，职业道德对她来说，是对财务的核心要求，如果没有职业道德，其他能力再强也是一场空。

设想一下，你在三方比价的过程中倾向于一直合作的供应商，甚至无意透露了竞价方的消息，这对其他两方是否公平？

比如，你去评审某个项目，参与项目的其他同事都收了项目负责人给的红包。你明知这样做不对，但是不收总觉得在那个情境下有些“突兀”

再比如，知道某个采购方案不是必须项，但其他平级部门为此做了大量准备工作，到你手里，签字还是不签字？签字前，认真看还是走个流程？

我们很容易判断哪些行为触犯职业道德，但正确处理好那些明知不可为又难以拒绝的行为却没那么容易，无论是做决定，还是做完决定后的执行方法。

王静觉得，在自己的企业类型里，站在财务的角度，如果能够建立起一种对职业道德”敬畏“的氛围，会比逐一去解决已经发生的问题，更有效。

集团大，部门多，很多细节没人追究往往不了了之。下“一线”直接验证是落实“底线”的方法之一。

工厂设备要报废，理由总是千篇一律的“常年不用”、“已无维修价值”。她就会实地去看、上网去查，设备是不是真的不能用，是不是真的没有人回收。

发现上报的清运垃圾费用

超标，她就穿上工装和工人聊天，查清实际费用。

这么较真，只是因为觉得坚守职业道德，就是在这一点一滴之间做正确的事。无论职责大小，若是每个人都能坚守底线，那么违规行为可能就会减少一点。若是可以影响到更多的人和她一样，那么违规行为就可以再减少一些。

02 关于EPSM 物超所值

促使她职业道德意识逐渐扎根的，除了本身对工作的责任心，还有ACCA学习对她的影响。从F8，P1到P7，职业道德作为ACCA资格的核心内容渗透在大纲中的方方面面。作为首家在2008年向学员开设职业道德模块的专业会计师组织，ACCA更是在2017年10月引入全新的职业道德与专业技能模块（EPSM）。

尽管会员并不需要完成新的EPSM，但是王静仍然用了几十个小时将EPSM完整地学习了一遍。她深知，要满足时代发展对会计师愈发严苛的要求，就必须保持旺盛的求知欲，持之以恒地学习。

何况，EPSM的学习物超所值。她说：“当你遭遇职业道德的两难境地无所适从时，往往会想到用辞职来应对问题。而现在新的EPSM会更进一步，让你知道辞职不是唯一的出路，你还有其他途径去正面应对它。”

03 关于沟通 跨越这道坎 心态上的跨越

王静说道：“财务工作本身受各方监管多，内部有内控的各项要求，外部有审计和税务机关的压力。这就导致财务人做事往往受条条框框限制。当业务部门来咨询一项业务的时候，我们可能既不了解业务内容，也不详细解释不行的原因，而是习惯用数据讲话，用法规、条例来拒绝人。这是非常需要改进的。”

简而言之，需要将自己的心态打开，把“共同完成“作为沟通目标。

角度上的跨越

在她看来，其实财务对于促进跨部门沟通是非常有优势的。财务可以抛开单一部门的局限性，通览公司整个利润或者营业水平产生的影响。

很多时候部门之间为了争夺利润，提出的方案在财务看来就是拆东墙补西墙，而财务站在全局角度可以对方案提出更符合公司整体利益的意见。

方式上的跨越

“业财融合提倡了好多年，我觉得，懂业务是做好财务一个很自然的要求。只是这个‘业’不是摆在你面前让你去触碰让你去融合，而是需要你主动探究的。比如我要现在要投一家厂房，是一个冲压车间。你就必须要知道冲压车间和其他车间有什么不一样，它的成本会比其他车间高很多。如果要去融资或者贷款，一般厂房向银行贷一千万，这类厂房要贷两千万。而能做出这些判断和建议的基础就是你要对公司的产品和业务足够了解。”

04 关于成长 平凡会闪光

从财务基础岗位起步，成长为大型国企的中层管理者，王静用了7年。是对每个岗位的尽心尽责，对每个细节的刨根问底让她获得一个个轮岗的机会，得以培养全方位的财务技能。国企会有一些形式主义的东西在，但如果把形式主义的东西做踏实了，那就是“仪式”了。

以下这段话希望可以吸引年轻人加入国企：“在国企发展，你可能有很长一段时间要做枯燥平凡的工作，同时你也会受到一些关于‘职业发展受限’言论的影响，但是也请相信，再平凡的工作，只要你愿意用心，你的努力一定会被认可。而国企，越来越会是一个优秀的平台，需要优秀的人才。”

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怎样成为优秀的财务总监

财务总监是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员，那么最为会财人员如何做好一名优秀的财务总监呢?下面是由我为大家整合的相关知识，望对大家有所帮助。

1、 高度的数字敏感性财务总监必须天天和各种数字打交道，包括财务和非财务数字。财务总监对行业内的各种相关数据必须要有很高的敏感性，在看到这些数字的时候，能第一时间做出应有的判断。对于财务总监而言，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。

2、知识不仅限于财务会计一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。

即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时，还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上财务总监要超过财务总监们企业的律师。又比如谈判技能，作为企业财务总监，必须参与一些商业谈判，可能关键时刻财务总监的发言也许就是机会的.转折。

3、良好的文字功底不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。

实际上财务总监的文字功底也反映了各项知识的综合水平。必须会把内容用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。要记住，财务总监写的东西不是给自己看得，而看的人大多是外行。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明财务总监的财务分析起到真正的作用。如果你当财务总监，能单独主持起草一份商业计划书吗?

4、出色的团队精神独木不成林，财务总监必须把所属的财务团队建设好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。

在业务上财务总监是他们的导师，平时是他们的同事，只有在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。想要下属好好的工作，则要为他们争取应得的利益，这点非常重要。工作出了差错也是这样，首先要替他们先在公司承担责任，下来再找原因，作出恰当的处理。团队精神是财务总监顺利搞好工作的基础。

5、较强的沟通能力大多数会计人员不善于沟通，性格内向。

但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务部门内部沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是财务部门外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通：比如做企业年度预算，财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，财务预算最终表现的是综合性的结论，所以财务总监就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。沟通的过程也是财务总监作为财务总监深入了解企业的一个过程，财务总监越了解的深入，沟通也就容易得多了。企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略、经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。

6、勤奋和承压能力。

现在公司会计工作的日常业务大部分都用软件来处理，财务总监要安排下属平时做好信息录入工作。但是，加班加点是一个常事，如果财务总监的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，碰到突发问题更是如此，如果配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧!还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给财务总监带来工作上的压力，这种压力如果计划的好，一般不会出现。

7、持续不断的学习，中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。

这就要求我们必须不断的学习。对于自学，如果已经有相当的专业理论基础知识了，看书最好是看西方专业出版物。如果英文好就看原版的，否则就看翻译的。国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹，太浅!不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈。

8、财务管理工具的掌握计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。

财务总监当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，财务总监不应限于对财务工具的掌握。财务总监要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但财务总监要记住，所有的管理工具的掌握，都是为财务总监分析企业的未来发展趋势服务的，为财务总监预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。

9、知人善用财务部门是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，财务总监更要得亲自选人和鉴别人。财务总监对两个衡量人选的标准必须有清醒的认识：一个标准是品质(或人品)，另一个标准是专业(或学识)。

10、原则性和灵活性财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果财务总监把很多人都得罪了，财务工作就很难展开，其他工作就做不下去。坚持原则，但在工作中要很好的把原则性和灵活性相结合，财务总监要站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性。

一般企业的晋级流程如下：会计员-出纳-成本会计-主管会计-财务经理-财务总监