SPB会计

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财务总监的知识体系:核心知识：会计、审计、内部控制、管理会计（SMA）、财务管理（SFM）、成本管理（CMS）、企业资源计划（ERP）、全面预算管理（SPB）、作业成本管理（ABCM）、税务筹划。相关知识：绩效管理（EPM）、法人治理结构、平衡记分卡（BSC）、业务流程管理（ BPR）、精益生产（LP）、战略管理（SMS）关键业绩指标（KPI）、工业工程（IE）价值工程、战略管理、研发管理、质量管理、营销管理、人力资源管理（HR）。前沿知识：多频道会计、财务共享服务中心、产品生命周期（PLM）、客户关系管理（CRM）、商务智能（BI）、约束理论（TOC）、供应链与物流管理（SCM）企业资产管理（EAM）高产出管理。

1.填写双联单货物申请表格（FPB）（使用单位的上司需核准并签字）2.将FPB的第一联交给仓库。3.在仓库确认所需货物的可用性。4.库房管理员出具双联单库存货物凭证(SIV)。5.将备用零件及双联单库存货物凭证交接给用户。6.是否要求用户单位主管签字，取决于每个公司，及接收备用零件与否。7.将SIV交给库房，库房再将第一联定期转交给会计，（周期）取决于每个公司。8.将基于SIV的备件消耗量记录在会计日记帐本中，登记相应SIV号码。9.用印度尼西亚文字编写的原始文档-----备件消耗量记录的流程。10.将备件连同货物收据的函件（SPB）发送给用户（可以直接发送给工厂内用户或是交给采购部门）。11.在收到备件后，接收人（用户）须在SPB上签字并回传给供货商。12.填写四联单货物（商品）接收票据（GRN）。13.在一些情况下，GRN是由中转库房填写。这种GRN只是临时文件，一直到备件到了用户手上。在这种情况下，在最终的GRN收条出具前，临时性的GRN只被会计用做确认接收的主要凭证及付款确认件。这些同样取决于是否为HO的CFR工厂。 按如下所示交付GRN： A.第一、二联交给会计； B.第三联交给工厂库房存档处； C.第四联交给采购部存档处。14.创建备件接收会计日账，以GRN号码为相关文号。15.创建备件接收会计日账的有关细节参见登记日账流程。16.用印度尼西亚文字编写的原始文档-----备件接收记录的流程。

首先，你要对自己写的论文熟悉，特别是涉及概念的东西，一般会问你为什么选择这个题目，比如，什么时成本控制，然后再延伸一些与成本相关的。

财务总监也叫首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。财务总监的职能要充分发挥财务总监在企业经营中的作用必须明确财务总监的职能。财务总监在企业中的具体职能可以划分为两类。管理职能在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行;组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核;拟订所属企业的年度利润(或管理费)上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责;对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织财会人员(包括派出人员)的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。监督职能财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。财务总监应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签，对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意;对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行沟通、汇报。财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区，来自企业外部的政府监督和社会监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解，而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果，审查企业经营的合法性，不具备对企业进行事前与事中控制的条件。(1)事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案;二是建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平;三是建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生;四是积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。(2)事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面，必须严格执行联签和审核备案制度，保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策，对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析，对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险，严格审核对其他企业的贷款担保，避免企业因第三方原因陷入财务困境。(3)事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者;严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。