会计服务公司转型方向

财务转型是指企业在复杂多变的经济环境中，为适应企业生存和长期发展的需要，以战略性财务为导向，在加强现有财务管理工作的基础上，通过前移财务管理工作，全面参与企业战略管理、市场营销以及资产管理等经营活动，强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控企业财务转型的目标是有效地支撑企业经营活动全过程，实现从以核算为重点向资源整合、决策支持和价值管理为重点的财务管理转变，引导和协助相关部门对经营活动进行全过程的价值管理，实现企业经济增加值不断提升。财务转型是复杂经济环境中企业为实现长期可持续发展的必由之路，但财务转型并不是一蹴而就的，需要有一个过程。一般而言，财务转型的主要方向有一下几种：(一)战略财务模式战略财务是指将企业的长期（如10年或20年）目标（包括财务目标、客户目标、内部流程目标等）和行动计划转换为财务预测模型，在不同的经营、投资和筹资的预设条件下，模拟和分析单个目标企业或集团的盈利、资产负债和现金流量的可能情况，并且根据不同的企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，以便高层管理者分析不同战略对企业的长期财务影响，最终选择对企业具有最佳财务效果的战略方案。新形势下，企业管理变革要求财务不能再扮演战略上被动反应的角色，经营战略与财务分析紧密结合的诉求越来越强，战略财务模式也被越来越多的企业认可。徐工集团是战略财务模式是比较典型的案例，其“财务工程魔方”的主线是企业价值论，围绕企业价值进行的资源配置与运营，以实现保证企业增长，保证企业盈利以及保证企业风险可控的总体目标。徐工的财务模式突破了传统财务管理的范畴，内容涉及运营、组织架构、风向控制等方面，是现代财务管理发展方向与趋势。(二)共享财务模式财务共享服务是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。

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职场转型，现在已经很普遍，有的行业也需要有经验的人转入，但是职场转型不能盲目，个人认为一个人转型的职业应该具备以下几个特点：首先，转入的这个行业具有良好的发展前景；其次，转型的职业具有可持续发展的特征；再次，自己的所学专业和积攒的工作经验在新的工作环境中不会浪费；最后，自己热爱转入的这个行业。满足以上四点，OK！可以转型，相信转型后有一个更好的发展。就财务、会计岗位来讲，转型一个原来知识还能充分用上的领域就是信息化，去做信息化咨询顾问，ERP实施或售前等等。现实中也有不少成功案例，当然也是借助外力，如用友软件厂商企业举办的人才委培项目，在用友学院学习，毕业就业用友集团分子公司及其客户企业，学习完全为了工作需要，并且毕业后直接可以进入用友这样的大企业，也可以避免了转型失败。

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1、稳健型管理策略稳健发展又称平衡增长，是在保持既定资本结构的情况下，利用内部留存收益的增长或者外部的负债增长。保持公司销售增长与财务资金增长同步，使公司持续均衡的发展方式。从企业财务资源的角度来看，公司稳健发展是在不耗尽财务资源的情况下，公司销售额预期增长的最大比率与实际增长比率之间的差额，该差额越小，表明公司财务资源的可持续竞争优势水平越高，而差额越大，则反之。公司必须在销售目标与经营效率和企业财务资源方面搞好平衡，才能保持可持续增长。2、匹配型财务管理策略公司匹配财务发展战略，不仅是公司财务的内部匹配，即提高员工素质、加强科学化的管理模式、拓展业务模式与现代化财务管理有机结合起来，形成一个比较完整、系统的公司管理框架体系，还是公司内部资金与外部投资的匹配，即要以市场为导向，根据公司内部自身的资金储备、筹资能力与投资回报率高、风险低的投资相匹配，实事求是，量力而行。3、合理筹资管理公司所筹集到的资金既要能满足正常经营和特定投资计划的需求，也要满足归还各项到期债务和支付利息方面的要求。筹资管理就是要解决如何筹集所需要的资金，包括向谁筹资、什么时间以及筹集资金等问题。稳健财务筹资管理的目标就是正确权衡成本与风险之间的关系，采用最适当的筹资方式来筹集资金，使风险适度的情况下，资金成本最低。

1. 自动化根据麦肯锡全球研究院的研究，42%的财务活动通过成熟的技术可以实现全自动化，还有19%可以实现近全自动化。而信息技术则正在使这一切成为可能。财务人员最为熟悉的自动化场景应该就是各个ERP模块的集成，比如销售和采购的业务数据，能够自动同步到财务管理模块，进行归集。除此之外，不少企业的财务自动化已经有了进一步的提升。比如，通过扫描的方式代替传统的发票审核和系统录入，通过商旅系统与费用控制系统的对接来实现差旅费的一体化报销。当员工提交出差申请，业务领导可以在线进行审批，然后员工就可以在商旅系统当中预订机票和酒店，生成订单自动同步到费用控制系统，员工报销时只需要勾选相应的订单，不用再进行贴票操作。公司会定期与航空公司和协议酒店进行对账，统一开发票进行结算，并且结算的信息会自动同步到费用控制系统。这不仅可以节省了发票审核人员的大量时间，还可以对差旅费做到事中的控制和事前的预测，从而大大提高财务工作的效率。2. 智能化人工智能已经不知不觉间进入了我们的生活。伦敦证券交易所的Willcock教授认为， "财务机器人日后将替代人类完成一些批量重复性的工作， 使他们重新部署到更多需要人际交往的角色中去，或专注于更有意义的部分。"从2017年德勤机器人"小勤人"的出现，就已经打开了财务智能化的大门。一项本来需要15分钟才能够完成开票流程，在机器人的帮助下只需要三分钟便能够搞定。而与此类似的，还有多种类型的机器人，可以让财务日常繁琐的工作实现智能化，包括银企对账机器人、合并报表机器人等，将传统需要财务花非常大力气和时间才能完成的工作，变得更为高效。传统的财务报表合并，从收集数据或者导出数据，到汇总合并抵消，报表编制，往往需要耗费财务人员大量的精力，而使用了机器人，全程只要45分钟，财务工作的效率可以提升98.7%。此外，还有一些智能的发票审核系统，可以实现报销业务真实性、内控规范性、票据合规性、金额和付款合理性的自动审核。完成以后，还会自动生成会计凭证，让整个报销的流程都变得极其智能。3. 数字化万物皆数据。在技术变革的时代，海量的数据结合先进的模型、算法和工具，会与会计行业碰撞出不一样的火花。比如，以往在资产管理的过程中，财务会碰到不少的"痛点"：财务部的数据常常与实物状态不匹配，还常常出现资产的归属部门和使用部门相分离的状态。而在大数据等技术的帮助下，不仅可以实现数据的高效采集和处理分析，对资产进行动态管理，还可以进行资产的信息共享。通过对资产相关数据的进一步挖掘，还可以分析资产的地理分布、使用频率、维修频率等指标，通过在建工程转固的预估和实际金额进行对比，通过各类资产预算执行进度的比较，对资产构成和合同执行现金流的分析可以帮助管理层了解资产的分类统计情况，从而更有效地进行预算的把控和资源的配置。数字化时代，将使财务的管理效率空前提高。