管理会计中小企业案例

1．成立全国管理会计协会，组织开展全国管理会计学术理论研究工作。

美国于1972年成立了独立的管理会计协会，不久，英国也成立了类似的学会，并分别出版《管理会计》月刊，向全世界发行，推动了管理会计理论的研究。这个协会由会计师、工程师、部分企业管理人员组成，负责组织开展全国管理会计工作以及管理会计理论研究与学术交流工作。协会可每年召开一次年会暨学术研讨会议，出版会议论文集。如果我国成立了管理会计协会，并能积极有效地开展工作，必将对我国管理会计工作与学术研究的开展以及对企业管理水平的提高起到重要的作用。

2．鼓励推动中小企业利用计算机网络收集管理会计所需的信息，开展管理会计工作。

目前我国有中小型企业800万家左右，占全国企业总数的99％。

[1]多数中小企业由于管理制度不健全、管理手段落后，难以开展管理会计工作。现在已进入信息时代，经济的信息化与全球化推动了世界经济的一体化，促进了新经济的形成。诺贝尔经济学奖金获得者、世界著名的经济学家蒙代尔教授说：“由于以信息平等共享为特征的新经济的出现，给那些贫困、偏远、被抛弃在高速经济增长之外的国家带来飞越的机会”。

[2]在新经济下，网络系统以低廉成本提供了市场的、经济的、科技的、管理的各类信息，这对中小型企业尤其是相对偏远、后进地区的企业的管理者与财会人员来说是绝对需要的。因此，笔者建议有关部门应积极鼓励和推动中小企业利用计算机网络收集信息，督促企业建立健全管理制度，逐步把管理会计工作开展起来。

3．大型企业及有条件的中型企业可通过网络联通，实行管理国际化。

管理国际化使企业结构处于分布化与网络状态的扁平化组织结构，能调动各类人员的主观能动性，成为自主创新主体。企业的内部网、数据库可使所有企业单元获得所需的信息，这些信息在企业管理决策中发挥作用。由于企业决策是由各部门如管理会计、设计、制造等部门的人员参与制定，因而可以充分调动企业各层次、各类人员的主观能动性，提高企业决策的科学水平。

在企业内部，网络成了企业生产、营销、服务、购物、技术研究、新产品开发及企业内部人事、财务会计、管理会计、物资、档案、资料管理等各环节，以及与子公司、合作伙伴、代理商等联系的主要媒体与实施场所，企业可以通过网络实行企业管理一体化。

扩展资料：

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

新制造环境带来的挑战从20世纪80年代以来，企业的制造环境发生了根本性的变化。企业的生产控制系统开始采用适时制（Just-in-time scheduling），追求零缺陷、零库存，并开始采用合作、弹性的管理政策。

另一方面，企业的生产制造过程普遍采用计算机控制技术，出现了电脑整合制造的趋势。在此新制造环境下，传统管理会计技术方法由于未能捕捉公司在朝着世界级制造业发展的进程中所取得的进展，未能提供相对准确的成本信息，未能考虑战略决策的需要而面临严峻的挑战，管理会计实务的发展在停滞几十年后重现生机。

在新制造环境下，要求企业管理会计的技术方法以系统理论的观念，综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，来实施对企业产品、生产、经营和市场的全面控制和管理。企业将整个经营活动细分为一系列作业活动，并引进了成本作业和成本动因概念，从某种意义上推翻了传统成本性态的认识，而将成本按作业量分别划分和根据成本动因加以确认，这标志着管理会计的技术方法朝着更加有效和务实的方向演进。

更由于电脑时代信息技术的飞速发展，企业各部门处于随时的信息沟通之中并共享信息库资源，为管理会计新技术方法的运用提供了技术上的保证。从而更有利于管理会计能随时根据环境的变化，而迅速作出整体性的调整和策略。

本阶段管理会计技术方法发展侧重于新的成本管理控制系统的建立，并以新的观念和技术提供有用的成本信息。举其要者，与全面质量管理观念相适应，企业采用了质量成本制度，通过质量成本的计算、报告和分析，期望达到零缺陷的质量管理最高境界；

与适时制观念相适应，日、美等国企业采用了改善成本法或倒推成本法；与作业管理观念相适应，企业采用作业成本制度，以作业为成本库，通过作业将成本分配给产品负担，提供更为准确的产品成本信息；与战略管理观念相适应，企业采用战略管理会计，通过产品生命周期法、成本动因分析和价值链分析等方法，进行战略规划和管理业绩评价。

参考资料：百度百科：管理会计

（1）管理会计是为了适应企业内部管理的需要而产生和发展起来的； （2）管 理会计是基于使用价值的优化达到价值最大化的统一体， 从标准成本法重视使用 价值的管理， 到责任成本法重视过程中人的管理，再到作业成本法将使用价值的 管理（流程管理、作业管理）与过程中人的管理结合起来，无一不体现价值最大 化的目的； （3）管理会计致力于将内部管理与对外报告、战略规划与战术安排有 效结合起来，以形成完整、有效的管理会计系统，提供信息，参与管理。

芭蕾公司的利润分析案例犹他城市芭蕾公司位于盐湖城的州立戏剧院。该剧院是组成盐湖城的“两百年艺术中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五种芭蕾舞剧。下一季度将要表演的芭蕾舞剧有：The Dream，Petrushka，The Nutcraker，SleepingBeauty和Bugaku。总经理暂订了下一季度每种芭蕾舞剧的表演场次，如表1：表演场次舞剧 表演次数Dream+ 5Petrushkay 5Nutcrakery 20Sleeping Beautyo 10Bugakue 5每一种芭蕾舞剧的创作，都要发生服装、道具、排练、版税、客座艺术家酬金、舞蹈艺术家、创作职员、乐队和服装保管员的工资等各项支出。每种芭蕾舞剧不论表演多少场，这些固定成本总是不变，如表2：固定成本 单位: $.Dreame Dreame Nutcrakere Sleeping Beautyo Bugakup。275 500元 145 5000 70 5000 345 000 155 500其他固定成本，如表3:其他固定成本 单位: $广告费 80 000保险费 15 000管理人员工资 222 000办公室租金、电话费等 84 000合计 401 000每场演出，还要发生以下如表4所示成本每场演出的其他成本 单位: $l犹他交响乐队 3800礼堂租金 700舞蹈演员工资 4000合计 8500礼堂有1854个座位，分为A、B、C三等，视听效果从A到C依次递减，有关不同等级座位的资料如表5所示。表5不同座位的相关资料。A B C数量 1140 756 984价格($) 35 25 15每场出售比例(%)Nutcraker 100 100 100其他 100 80 75要求：1、计算每个芭蕾舞剧补偿自身直接固定成本的表演场次。2、计算该公司实现盈亏平衡时每个芭蕾舞剧的表演场次。如果你是经理，你如何变更暂定表演计划？回答：出售座位收入：Nutcraker: 114*35+756*25+984*15=37 650others: 114*35+756*25*80%+984*15*75%=30 180固定成本：Dream: 275 500+401 000=676 500Petrushka: 145 500+401 000=546 500Nutcraker: 70 500+401 000=471 500Sleeping Beauty: 345 000+401 000=746 000Bugaku: 155 500+401 000=556 500每场演出变动成本：8 500盈亏平衡表演场次=固定成本/每场边际贡献：Dream: 676 500/(30 180-8 500)=32场Petrushka: 546 500/(30 180-8 500)=26场Nutcraker: 471 500/(37 650-8 500)=17场Sleeping Beauty: 746 000/(30 180-8 500)=35场Bugaku: 556 500/(30 180-8 500)=26场

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