四个会计目标

会计工作的目标：一、提供关于一定时期内企业经营活动基本情况的资料。利用这一资料，投资人可据以了解企业的经营过程，评估经营者的经营业绩，并对企业将来的发展作出必要的指导；利用这一资料，经营者可以分清责任，寻找不足，改善管理，提高绩效；二、提供关于企业财务状况及其变动情况的可靠资料。企业的财务状况，包括企业对资源的控制情况、企业的资金构成、资金流动性和偿债能力以及企业适应其所处环境变化的能力（即应变能力）；三、提供有助于信息使用者预计、比较、评估企业经营业绩，尤其是盈利能力的财务资料。关于企业的经营业绩，尤其是获利水平的资料，对评价企业今后有可能控制的经济资源的潜在变动是非常重要的。它不仅有助于预计企业在现有资源的基础上产生现金的能量，还有助于判断企业利用新增资源可能取得的效益；四、提供有助于对企业生产经营活动进行有效指挥、调节和监督的财务资料。指挥、调节和监督，是会计的控制职能。通过控制，把企业的生产经营活动纳入到社会需要和人们所希望的轨道，并在最有利的情况下完成预期的目标，这正是人们需要会计的一个重要理由；五、提供有助于判断企业在完成目标过程中对经济资源有效利用能力的财务资料。经济资源总是有限的，投资者所希望的当然是以尽可能少的资源耗费（投入）获得尽可能多的经营成果（产出）。

会计的总目标是提供真实的会计信息。

我国《企业会计准则》中对会计核算的目标做了明确规定：会计的目标是向财务会计报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受托责任履行情况，有助于财务会计报告使用者作出经济决策。

扩展资料：

会计的职能

1、会计的反映职能

会计主要是从数量方面反映各单位的经济活动情况，通过一定的核算方法，为经济管理提供数据资料。

反映职能应包括事前，事中、事后的反映，即贯穿于经济活动的全过程。

会计对实际发生的经济活动进行核算，要以凭证为依据，要有完整的和连续的记录，并按经济管理的要求，提供系统的数据资料，以便于全面掌握经济活动情况，考核经济效果。

2、会计的监督职能

会计监督主要是利用会计资料和信息反馈对经济活动的全过程加以控制和指导，包括事前、事中和事后的监督。

会计监督除货币监督，还有实物监督。会计监督的内容，是从本单位经济效益出发，对经济活动的合理性、合法性、真实性、正确性、有效性进行的全面监督。

会计监督的目的在于改善经营或预算管理，维护国家财政制度和财务制度，保护社会主义公共财产，合理使用资金，促进增产节约，提高经济效益。

3、参与经营决策职能

所谓决策，就是从各种备选方案中选出最优方案，以获得最大的经济效益。决策在现代化管理中起着重要的作用，正确的决策可以使企业获得最大效益，决策失误将会造成重大损失与浪费。

决策必须建立在科学预测的基础上，而预测与决策都需要掌握大量的财务信息，这些资料都必须依靠会计来提供。因此，为企业取得最大经济效益奠定基础的参与决策的职能，是会计的一项重要职能。

参考资料来源：百度百科-会计

所谓企业财务目标：是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。

企业财务会计的目标包括以下三方面：

（1）提供符合国家宏观经济管理要求的会计信息。

（2）满足企业内部经营管理的需要。

（3）满足有关各方了解企业财务状况及经营成果的需要。

财务会计目标：

财务会计目标是财务会计基本理论的重要组成部分，是财务会计理论体系的基础，即期望会计达到的目的或境界，整个财务会计理论体系和会计实部是建立在财务会计目标的基础之上。会计目标既是一个理论问题，又是一个实践问题。会计目标虽然是人们主观认识的结果，但它并不是一个纯主观的范畴，会受到特定历史条件下客观存在的经济、法律、政治和社会环境的影响并随环境的变化而不断变化，具有主观见之于客观的性质。研究会计目标对会计的实践工作以及会计准则的制定既有重大的指导意义，又有较大的实践价值。目前在中国会计理论界对财务会计目标的研究仍处于见仁见智的状态。必须在财务会计的客观职能和会计信息使用者的主观要求基础上，辩证认识财务会计目标。财务会计目标作为一种主观愿望，其实现范围取决于财务会计的客观职能，而其实现程度则取决于财务会计信息质量特征的具备程度。

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企业成立初期此时的企业，对市场有着极快的反应能力，但因规模有限，提供的产品或服务比较单一，人员管理点不多，所需的资金量也比较小，几乎不存在制度建设和正式规划，企业会计也停留在记账、报税的层次。这时往往会出现以下问题：会计人员水平有限，缺乏严格的审核环节，核算的准确性和规范性较差，存在业务来源不稳定和资金安全等隐患。此外，“船小好调头”，业务的灵活性会产生许多账外项目，账面核算不完整，不能反映真实的经营状况。这一阶段的内部控制，一是需要充分利用复式记账的会计系统，强调会计人员必须熟悉业务并且诚实可靠。二是加强管理层监管，管理者或业主本人对日常业务进行频繁接触，担负起许多日常工作，尽可能少授权，“事必躬亲”，关键的控制点例如合同订立、收付款、重要发票、银行票据、印鉴等必须掌握在管理者或业主手中，即使没有条件亲力亲为，也需要在较短的后续时间内进行上述资料的复核。企业存活阶段这个阶段，企业以自己的产品或服务满足客户，从而稳定了相当的客源，这时的组织机构仍然非常简单，制度建设也是根据业务的需要刚刚起步，会计工作可能有了初步的分工：出纳岗位和会计岗位相分离。一些职能岗位产生，如采购和行政等等。这时往往会出现过于注重业务的扩张，而忽视了企业的控制，在这些企业里，最具权威的部门往往是市场营销部门，而本应监督和控制该部门的财务人员却不得不为之服务，虽然从短期来看，注重业务拓展的确能给企业带来收益，但时间一长会影响企业的形象，不利于企业长远发展。这一阶段的内控，可以采用建立简单的财务制度和授权措施，如制定费用标准、借款限额、采购专人负责等，除要求出纳人员严格执行以外，还要聘请实践经验丰富的会计人员或机构定期审核调账。这时的内控存在一种缺陷：虽然有了岗位的分离，但仍由少数员工兼顾多种职能，甚至是互相制约的职能，导致以上内控措施难以落到实处。因此需要管理者不断研究改进主要的内控系统，把握住关键部分，有效的控制在很大程度上取决于选择关键控制点。在具体选择时，可考虑以下几个环节：选择关键的成本费用项目；选择关键的业务活动或关键的业务环节；选择重要的要素或资源。例如，报销审批、资金调度、银行对账单、交接手续、电脑操作密码等，特别是重要岗位上的重要员工，管理层应熟悉其信用背景，对聘用期间的表现评价、实际能力和缺点等方面建立员工档案。除了特定的会计报告外，尽量从多渠道获得关于内控系统的报告。在重大项目上，多听取一些专业人士如律师、保险咨询人、会计事务所的意见。企业扩张阶段企业进一步成长，进入较大范围的市场，组织机构不断扩大。这时由于资金、存货的运作量不断增大，企业面临的风险增大，因为管理点或部门快速增加，也加大了资金调配、费用失控的风险。这个阶段容易出现的问题是：过于重视会计系统的控制，忽视业务系统的控制，控制手段不恰当、控制效果不理想等，致使控制的实施仍停留在事后。在这个阶段，往往会计环节上已经做到了准确的核算和账务处理，定期核对、盘查各项资产，能够提供完整的会计信息。在此基础上，内控制度必须向各个工作节点上渗透，广泛参与到业务流程的事中控制，紧贴业务建立起一套控制制度，从资金、存款、信息、账务四个方面保障企业内部安全。为配合这个阶段的管理需求，应适当地建立内部牵制制度。内部牵制指对具体业务进行分工时不能由一个部门或一个人独立完成一项业务的全过程，而必须有其他部门或人员参与，并且与之衔接的部分能对前面已完成工作的正确性进行检查。保证每类经济业务的处理均经过不同的部门、岗位或人员，使每一部门、岗位和人员的工作或业务记录受到一定的牵制，各部门之间也能够相互检查与监督，防止和减少错弊的发生。内部牵制制度由适当授权、不相容职责分离、凭证和记录、独立检查等环节组成。由于企业规模的限制，此时的内控制度建设应注意成本效益原则，单从内部控制角度而言，内控制度的环节、措施等越复杂、严密，控制的效果也可能越好，但是企业建立、维护和修订内控制度的政策、程序、措施等，总要付出一定的代价，内部会计控制的环节越多、控制的措施越复杂，相应的成本也就可能越高。实际工作中，企业发展到这一阶段，往往聘请既懂管理又懂财务，并且具有良好大局观念和系统思维的专业人士担任分支机构负责人或财会部门负责人，来理顺企业内部控制的需求，并掌控内控的设计和运行成本。企业成熟阶段企业在已有市场中处于领先地位，或进入多元化发展，在较大范围的市场进行竞争，面临的外部环境和内部管理环境比较复杂，这时已经有必要设立内审岗位或单独设立内审部门，财务工作的两项基本职能——核算和监督相剥离，监督功能由内部审计人员和机构负责，从而有效地、强有力地保障完整的内控系统。内部审计控制是根据企业的内部会计控制目标和管理要求，按照一定的方法、手段和程序而对业务活动或工作环节所进行的审查、调节等控制活动，其主要程序是查明问题、比较标准、分析差距与错弊、提出建议与措施、监督纠正。企业可以根据公司实际情况确定内部审计机构的隶属关系，内审机构可以隶属于董事会、总经理、财务部以及监事会等机构。如果内审机构不健全或不打算设立，企业可以委托会计师事务所、审计师事务所等中介机构对企业的内控系统进行定期或不定期的抽检来保障监督作用。内审人员或独立审计师的作用是：一是通过特定的内审岗位，那些源于基层的详尽信息将很方便地传达到管理层，“上通下达”，帮助管理层获知一些已经存在并且可能对政策制定产生重大影响的信息；二是内审可以很大程度上依赖相关会计记录的准确性，有更多时间去评价高级管理层的行为，特别是非常规交易，进行必要的审计测试。企业发展至此，运用内审的优势不仅仅局限在审计报告上，更重要的是内审人员或审计师对企业加强管理、规避风险，实现本单位目标提出的建设性意见和建议。