未来的会计财务共享空间

简单理解其就是配备一个大服务器，把分布在不同地理位置的会计账套通过互联网集中到一起，而当下的一般做法就是散布的末端将信息传递给某一集中的会计部门，这些集中的会计集中处理会计记账，从而实现会计核算的规范、统一、高效。

共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务，首先借助更明晰的分工提升服务效率，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的，这就依赖信息系统实现。

企业常常会同时使用多套信息系统，比如核心业务可能是SAP系统，销售发票要对接金税系统，可能还有独立的项目管理系统，而资金管理又用资金管理系统，费用报销还有独立的OA系统。财务共享作为最终用户交互的门户，必须要集成所有系统的信息，为用户提供统一的处理平台，这就必须要考虑各个系统间如何高效地衔接。

扩展资料

财务共享中心的优势

1、降低运作成本

这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

2、财务管理水平与效率提高

共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据。共享服务中心的模式也使得IT系统的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。

3、支持企业集团的发展战略

公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。从而使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。

4、向外界提供商业化服务

有些公司开始利用“共享服务中心”（一般为独立的子公司）向其它公司提供有偿服务。

参考资料来源：百度百科-财务共享中心

关于概念，财务共享是什么，百度的解释是：

概念：共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在集团的每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。

财务共享模式与传统的区别：

财务共享模式是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理的作业管理模式。传统财务模式是各业务单位独立处理本单位的财务工作，其主要职能是核算和监督，且独立于业务流程之外。

新财务共享

财务共享服务理念也随着财务共享服务中心的成熟和完善有了新的改变。国内企业基于企业管理需求的提升、财务服务理念的转变、消费模式的变化、新兴技术的应用、国家政策的调整、运营管理升级的诉求，对于财务共享服务也赋予了更多的职责。另外也因为每家企业财务共享中心的具体做法也千差万别。

财务共享服务已经不只是诞生之初对于提升财务管控能力、降低财务运营风险、减少财务成本投入和提高财务工作效率的诉求了。更是对于企业管理的支撑、对于企业数字化转型的需要、对于财务服务的需求。在财务数字化转型背景下，传统财务共享服务中心面临建设内容局限、职能切分不合理、人员发展受限、系统功能缺陷等挑战，因此，传统财务共享服务中心已不能满足企业综合管理需求，越来越多的企业迫切需要打破传统财务共享的边界，建设一个新数字化财务共享服务中心。

新一代财务共享，重塑管财边界、业财边界、人机边界，财务共享的核心职能从“会计核算”向“分析管控“延展，并打破围墙，实现端到端的业财深度融合，完成从“自动化操作”到“智能化决策”。助力企业建设具备财务业务处理中心、业财融合数据中心、多维核算报告中心、控制策略管控中心四大核心能力的财务共享服务中心，开启“财务共享+”时代。

新一代财务共享突破财务共享中心传统职能窠臼，强调从财务组织整体绩效出发，将可标准化的业务财务职能、战略财务职能转移到共享中心。企业需要将管理会计思想融入新一代财务共享服务平台，以数据分析驱动控制策略，管控交易过程；以交易数据支撑经营分析，赋能业务决策。

财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在集团的每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。

上世纪八九十年代，第一代财务共享中心主要依靠组织和流程来驱动，通过人员集中、专业化细分来获取更高工作效率；2000年-2010年，我们经历了从会计电算化到ERP过渡的时代，第二代财务共享服务中心由信息化驱动，影像和档案电子化，共享系统与ERP相集成，出现大量的二次定制化开发；第三代财务共享中心由互联网驱动，打造业财资税共享一体化平台，业财端到端打通，实现产业互联网信息协同。随着AI等技术发展，第四代财务共享中心将由AI和数据驱动，管理会计和财务共享相融合，数据中心赋能业务，人工智能深度应用，业财深度融合，微服务的中台架构广泛推广，AI等技术在财务共享服务中心愈发深入，它将会成为推动财务共享服务中心下一个时代发展重要的技术力量。

未来财务共享中心需要四大核心能力：财务业务处理中心、控制策略管理中心、业财融合数据中心、多为核算报告中心,基于这四大核心能力，支撑财务共享能力边界的三大变化，即管财边界、业财边界、人机边界。

1、管财边界：财务共享的核心职能从“会计核算”向“分析管控“延展。数字化时代，数据成为企业非常核心的资源，数据分析工作在企业发展中显得尤为重要。新一代财务共享服务中心不仅需要具备大数据存储能力，还需要具备分析决策能力。这需要技术上提供极大的支撑，通过业财融合数据中心，落实管理会计思想，整合业务财务数据，将大数据处理技术融合到财务共享中心，将大量业务和财务数据沉淀到财务共享中心；多维核算报告中心，基于多维数据架构，依托强大核算引擎，财务共享中心几乎实时的沉淀了企业所有维度的数据，辅助企业进行深度的财务分析和业务决策；实时大数据处理和多维建模能力为业务分析和决策奠定基础。

2、业财边界：打破围墙，实现端到端的业财深度融合。很多企业业财系统尚未紧密融合，严重影响管理效率，从技术角度，这些问题很难依赖传统的信息系统去解决。例如传统ERP系统，因为它更多是标准和套装，擅长解决通用的标准功能，而面对个性化的需求却束手无策。但随着企业个性化需求增长，应对之法是构建中台应用服务，使ERP软件包成为稳定的后台，已响应随机应变的非标准需求。

基于控制策略管理中心，解决财务管控流程及职能没有拉通的问题，帮助企业提炼业务管控规则，将财务风险管控思想和能力落实在事前、事中和事后，形成有效管理控制。

3、人机边界：由会计电算化时代到人工智能时代，智能化的软件进入企业，大大提高了财务工作的效率，以往的手工工作变成系统操作，简化了传统会计中繁杂的流程，财务人员的工作重点逐步向管理方向转移。计算机成为人类的辅助工具，人机的交互、边界发生重大的变化。

伴随着技术发展，影响未来财务的主要信息技术越来越多，例如：电子发票技术、电子档案技术、区块链技术等。智能化应用技术场景变多，应用也愈发深度。RPA技术，特别是语言识别、语言智答等的运用，移动端会成为未来办公主要接入点。未来财务共享服务中心将具有虚拟化、去中心化的特点，自动化程度越来越高。

前景看好，财务共享服务中心能实现会计核算集中，这样做的好处主要有三点：①无需在每个成员单位设立财务部，节省了系统成本与人工成本；②会计核算独立于业务，能确保会计数据准确公正，有利于客观评价分子公司业绩；③账务处理集中后，分工可以做到明细化、片段化，人员效率更高，而且易于实现人工智能化作业。建立财务共享中心是未来集团化公司账务处理的发展趋势。财务共享中心建立后，账务处理会呈现出两个趋势：一是片段化，分工越来越细；二是人工智能化，系统生成替代手工录入。因为有这两个趋势，财务共享中心对人的要求体现为黏性化和非专业化。

财务共享中心是一种创新的财务管理模式。首先，财务共享中心是一个组织，这个组织是通过对财务职能部门的再次分工，聚合而来的一个专门的财务会计结构。其次，财务共享中心是一个提供“财务会计和财务报告业务”服务的专业平台。第三，财务共享中心是一个由专门的团队按照统一的流程，利用IT信息技术工具进行标准化的会计核算作业中心，可以称之为“会计工厂”，或者“企业经营信息标准化处理工厂”。第四，财务共享中心是一个“任务管理中心”，是一个任务委派发布、分配、处理、存档的中心。第五，财务共享中心是会计信息的存储仓库，这个信息仓库可以为前端业务提供财务服务支持，又能够为决策提供会计信息支持。

财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。