未来的会计服务方向

会计未来的发展方向，我觉得可能未来的会计应该要逐渐的脱离原来的两个基本职能，也就是核算与监督可能更多的转向于对于业务的分析以及事前的一些决策指导。 按现在的说法，其实今后会计的转型方向就是向管理会计发展，也就是参与到业务的前端，站在业务的角度去考虑财务问题，再回到财务来做的业务，所以今后会计的转型方向可能更多的是参与到业务中对业务的一些促进作用

会计发展方向：企业会计：财务会计、成本和管理会计、财务管理、内部审计。职业晋级套路：出纳-会计-会计主管-财务经理-财务总监。金融机构会计：金融机构主要包括银行、证券行业和其他金融机构。行政事业单位会计：如学校，医院，福利慈善机构。职业晋级套路：预算会计-预算主管-预算经理。会计师事务所会计：鉴证服务、税务代理、资产评估、会计服务、管理咨询。职业晋级套路：审计助理-审计-经理-合伙人。根据目前发展趋势的预测，在不久的将来，基层会计岗位将引进人工智能，可以大量解决这种日常、高频、单一的工作。到时候企业必然会减少相应的财务核算人员，以缩减用工成本。会计行业目前的现状就像是一个金字塔一样，基层会计数量庞大，然而顶层高端的会计人才数量稀少，存在巨大的缺口，如果今后想在会计行业取得更好的发展，现在必须实现自己工作技能的提升，专业素质的提升，以及管理技能和实际操作技能的提升。只有不断地向着金字塔顶端前进，抓住时机，迎接挑战，才能够在会计行业里取得更好的发展。

把会计基础专业知识学好，同时注意学习内控等方面的知识。以后考注册会计师、审计师、CIA。

注册会计师主要从事的就是审计的工作，你以后坚持考注册会计师，如果全科通过，那你就奠定了朝审计方面发展的基础，全科通过注册会计师考试之前之后，你都可以到会计师事务所工作，会计师事务所的工作主要是审计，你在里面可以获得实际的审计业务实践机会。祝你如愿以偿！

融入业务，提升服务什么叫低价值的会计服务呢？很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。02渴望进步，渴望成长这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。03积累项目管理经验任总为什么把项目管理经验看得这么重呢？对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。04达到CEO素养这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。这一要求如搁到国内企业，我们总觉得CFO欠缺点什么？欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下，CFO接任CEO，有明显的短板。任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为制度与内控的自信。任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是，财务人员必须要懂业务。