管理会计成本管理

成本管理会计需要人品正直，责任心强，具有较强的领导和计划能力，表达、沟通和协调的能力。以下是我精心收集整理的成本管理会计职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

成本管理会计职责1

1、负责成本部日常事务协助;

2、收发文、合同、预结算等资料协助收集、整理;

3、目标成本的编制，管理收方、认价、索赔、上会、变更等台账;

4、协助部门进行供应商管理等工作项目;

5、完成上级安排的其他任务;

成本管理会计职责2

1.成本标准化管理：包括目标成本标准编制，成本数据库管理，供应商管理等。

2.项目全过程成本管控：包括项目经济测算，造价咨询公司选择，施工图预算管理，合同管理，成本动态管理，结算管理，成本后评估等。

成本管理会计职责3

1.负责属下公司招标采购、成本业务的审核工作，包括采购立项、采购文件及控制价、合同、合同变更与结算审核;

2.负责属下公司工程项目的目标成本核定、跟踪管理工作;

3.负责属下公司工程项目成本月报、成本分析 报告 的汇总初审工作;

4.负责属下公司采购招标台帐的收集、汇总、上报工作;

5.负责业务的管理文件、流程、作业指导书/岗位操作指引的编制工作，统筹整体成本管理业务的标准化建设管理工作;

6.负责业务的工作台账、资料归档，统筹整体成本管理业务的台账及资料归档管理工作。

成本管理会计职责4

1、IE工时测算与成本分析;

2、人力配置及标准产能的建立;

3、工厂布局规划与优化;

4、标准化SOP的制作;

5、IE持续改善;

成本管理会计职责5

1、负责开展生产业务模式及交易规则研究，识别和筛选各业务活动财务方案建设诉求，制定财务解决方案建设指引;

2、负责深入了解生产业务，组织开展生产成本管控，分析并进行成本改善,助力生产环节成本费用的降低;

3、负责依据公司采购和生产业务活动内部流程，及时审核相关经济事项，确保业务真实、合理;

4、负责生产成本的核算、新产品预测和报价;

5、负责生产成本经营数据的对比、分析工作，为管理层、决策层提供财务分析支持，提供合理化财务建议;

6、参加公司精益成本改善项目及评审;

7、领导安排的其他工作。

成本管理会计职责6

1、负责项目公司投资成本控制;

2、完成项目投资概算、预算、结算跟踪审核;

3、完成项目公司资产结转;

4、完成项目公司投资分析;

5、负责项目公司账务检查;

6、完成其他临时工作。

成本管理会计职责7

1.建立和完善成本核算和控制体系;

2.负责成本策划，确定成本总控指标;分解成本控制指标，提出控制要点;

3.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

4.负责项目建设、运营过程中的成本管控;

5.编制成本管理动态评估报告，提供相关 财务管理 信息及建议;

6.协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。

成本管理会计职责8

1.对财务成本进行预算，提出决策分析数据

(1)进行成本、销售和利润的预测。

(2)参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。

2.编制全面预算，确定各项财务目标

(1)根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润。

(2)提出增收节支的 措施 ，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益。

3.对财务成本进行控制，开展价值分析

(1)建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证销售目标和利润目标的完成。

(2)对产品进行价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。

4.评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果

(1)建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现。

(2)通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中

成本管理会计职责9

1、负责工厂及各部门费用核算工作;

2、负责产品工时管理;

3、负责完工产品成本核算;

4、负责当月产值、工时分析;

5、负责工厂销售订单审核、大项目追踪管理;

6、负责工厂、部门固定资产、模具管理;

7、负责零部件加工转移、成本核算;

8、负责各工厂CS成本表、损益表的编制、分析与管控;

任职要求：

1、 全日制本科以上学历，会计或 财经 类专业，初级会计师资格以上职称优先;

2、 有3-5年以上制造型企业相关专业从业经历;.

4、 熟练使用OFFICE办公软件，熟练使用财务软件;

5、 做事仔细、认真、积极主动、逻辑条理性强，发现问题的能力强;

6、 具有良好的沟通协调，协作能力强，有团队合作精神;

7、 具有良好的职业道德，工作严谨、责任感强。

成本管理会计职责10

1.负责工厂月度结账，准备差异报告并分析和监督整改计划，完成工厂月度回顾。

2.编制工厂年度预算和滚动预测，并对其预算进行控制。

3.工厂资本性支出申请并跟踪其花费。

4.跟踪工厂成本降低计划。

5.编制标准成本以及维护、确保MFG/PRO成本相关部分的实施。

6.编制与存货相关的成本差异余额调节表并对月度差异采取相应解决措施。

7.收集、审核月度报废、返工、循环使用及其他重要生产数据。

8.监督、复核物料月度盘点。

9.负责新建产品成本标准。

10.确认当期成本、不变成本以及相关调整，并就差异进行对账。

11.至少每季度一次分析标准成本以及成本差异的适当性。

心的工作实绩和经营效果。

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成本会计和管理会计的区别:1.成本会计是属于财务会计的一个分支，而管理会计则是一门单独的学问。2.成本会计主要运用于工业企业的成本核算，而管理会计则可运用于所有企业，管理会计涉及的范围较广，顾名思义，它是侧重于管理，因此管理会计里面主要讲的是一些分析和预测的方法。

单位贡献边际。一、管理会计就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。二、为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。管理会计它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。三、管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。四、管理会计实务革新的相对停滞大致从20世纪30年代初到70年代末，在近半个世纪中，管理会计实务性技术方法革新较少，没有突破性的进展，这主要与财务会计在社会和法律上的主导地位有关。五、由于企业财务会计报告要求按照规定的核算方法和程序提供有关会计信息，再加之早期企业的产品品种比较单一、按财务会计报告规定的程序，对产品实际成本的扭曲程度很低，而追求准确和相关成本数据所付出的信息收集、处理和报告代价又很高，所以企业倾向于使用与对外报告相同的成本信息来进行内部营业管理。六、管理会计研究在不同的时期有不同的焦点，并且无不受到其技术方法演革的影响。它大致经历了如下四个阶段：第一阶段强调成本确认，主要注重成本核算的真实和精确。

管理会计中成本指生产经营中，为达到特定目的而应当或可能发生的各种经济资料价值牺牲或代价。可对像化和货币计量。特定目的可以是一件产品、一项设计、一个客户、一个部门或一项工作。管理会计中成本强调目的性，如产品成本、作业成本、质量成本等； 如果存在无目的的成本情况，应属于浪费成本。企业只有弥补了最低成本额，才能不至于亏损，每一项生产经营的输入和输出、成果转化都是资源消耗。三、企业成本分类成本按形态分为固定成本和变动成本。1、固定成本指在特定业务范围内不受业务量变动影响，保持相对稳定的成本。一定期间的固定成本的稳定性是相对的，并不意味着生个月该项成本实际发生额一样。固定成本的发生有两种情况：一是提供和维持生产经营所需而支出，如管理人员工资、折旧、取暖、财产保险等； 二是为特定活动而支出，称作酌量性固定成本，如职工培训费、科研开发费、广告费等。这种成本虽然由经理人决定，但对于长期发展的企业决不是可有可无。酌量成本关系到企业的竞争能力，它通常按预算来支出，这类成本的支出与时间相连，反而是酌量成本影响产量。2、变动成本：指在总额随产量变动而正比例变动的成本，如直接材料、直接人工、加工费等。变动成本的发生有两种情况：一是技术变动成本，如每个产品的配料清单； 另一类是单位成本的发生额由经理人决定，如销售佣金、新产品研制费，具有技术变动成本同样的特征。3、混合成本它不随产品变动而变动，也不是成正比关系。包括半变动成本、阶段式成本和延期变动成本。