干洗店会计

在分析利润的时候，首先就要先分析其成本，因为成本对利润的影响是非常直接的，只有在计算利润的时候把成本去除，才能得出获利的部分。成本可以从两个方面来考虑，一是开店前的投入成本，二是开店后的投入成本。一、开店成本1.前期开店主要的成本就是干洗店设备的成本，以小型干洗店为例，干洗店包含了干洗机、水洗机、烘干机、熨烫台、蒸汽通过发生器、蒸汽熨斗、成衣包装机等，这些干洗设备就能够有效保证干洗店的正常发展和运营，而小型的伊蔻干洗加盟店前期仅需投入5万元人民币左右。2.开店后期的成本就是干洗店的水电、洗衣用的洗涤剂、员工工资、日常杂费、店铺宣传费用等大概一个月在5000元左右。在这些后续成本中，价值较高的是员工工资，所以整个后期的干洗店投入成本是很低的。 二、开店后利润那么干洗店开店后利润是怎么样的呢？干洗一套普通的西服干洗费用大约三十元，而我们清洗的耗材费用不会超过3元，这说明经营利润很高。据相关数据显示，干洗行业的利润率一般达到了70%-80% ，而许多高端干洗店的利润率甚至达到80%以上 。相比于只有15%利润率的零售行业和只有30%利润率的餐饮行业。干洗店每年的毛利润在40*30*20*12=28.8万，减去其它租金和员工薪资，利润在二十万左右。

社区干洗店可大可小，大有大的做法，小有小的做法，而决定您的干洗店的大小的客观因素是且只能是这个小区的规模，人口数量等，也就是这个小区的市场容量有多大？因为小区的生意是一个区域市场，局部市场和小众市场，这个市场的容量决定了你的干洗店的生意的天花板是高还是低。所以，小区开干洗店的首要考虑的问题是市场容量的问题。你必须考察小区的规模，人口数量，除此之外，你还得考察这个社区的住民的消费层次，不同小区，住民的整体文化水平和消费水平都不一样，别墅群和动迁房的住民的消费层次更是不一样。高档社区的客户平均一年可能会送洗30件次到50件次，而普通社区的顾客平均一年估计也就10件次，这个市场容量差是很大的。此外，你还得考察小区的周边环境，是不是有大的社会机构存在，比如有没有什么学校呀，有没有什么批发市场呀，有没有什么大型的企业呀，这些是小区的市场容量的外围，良好的外围市场将为您的小区生意提供更大的市场纵深和弹性空间。

会计本身是记账、算账、结账的岗位。如果之前已经建立账套，则从原会计那里交接清楚手续后，继续工作就可以了。如属新设，则购买会计所需的凭证、账页、账簿等准备好建账所需的物品后，先把账套建立起来，然后随经济业务的开展，进行账务核算。

洗涤剂什么的是洗衣店的主要原材料购入记入存货科目领用消耗记入成本

干洗店的财务管理一般包括以下内容： 1.建立管理制度；2.设置相应的的财务管理账册；3.突出现金管理。如开店时现金核对，营业时现金管理，换班（午休）时现金管理，打烊时现金管理，备用金、找零金管理等；4.发票管理；5.注意月末收银机现金盘点和储金优惠卡管理等。至于财务软件，应该找有关单位探讨一下，以便选用适宜的管理软件。

呵呵，奇怪了，你开干洗店怎么会没有软件呢？我记得我同学加盟卡莱尔干洗的时候，人家是送了他一套专业干洗店管理软件的啊……