会计工作如何高薪

俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵。同样的，不想拿高薪的会计不是好会计!相信选择做会计的小伙伴们，也不想一生都只做一个小财务吧！那么，怎么样才能让我们升职加薪呢?  我利用周末在财务经理学院学习的这半年多的时间里，总结了五件事，希望能让迷茫中的你，有所帮助!

第一件：熟读经济学，发展基础不可忽视

如果你认为会计的使命就是简单记记账那就大错特错了，从账务处理到税务筹划，从财务分析道成本监控、企业理财、财务预算、进出口贸易等等，财务知识是永远也学不完的。涉猎足够的经济学知识方能为自己的职业生涯打下坚实基础，并能形成准确的判断力。

第二件：学习财务知识，养成信息管理的好习惯

财务知识非常广泛，税法、经济法、会计制度甚至《会计基础工作规范》都是必要掌握的工作常识，法律法规在不断发展变化，财务部门要打交道的相关部门与机构也数不胜数。

税务、工商、海关、外汇、劳保、银行……国内经济政策，海外经济形势，总之时政新闻必须密切关注，并养成信息管理的好习惯，一个成功的会计不是闷头做事的记账员，而是经济意识敏锐的观察家甚至是企业决策的参与者。

第三件：明确发展目标，考完该考的各种考试

当你年龄渐长再去规划人生就已为时过晚，当你记忆力减退再想考试就难上加难。事实证明，在年轻时趁记忆力好应该把该通过的考试尽快通过，该取得的资格证书尽快拿到比什么都重要，因为人的脑子只会越来越不好使。

在别人还迷惘的时候心中要有明确的发展目标，如果不能成为外企或大型企业高级财务人员，那就不要错过专业的财务公司，往银行、证券公司等金融机构发展也不错，总之要给自己一个目标，坚持是件不容易的事，你做到了坚持就离胜利不远了。

第四件：找个好老师，少走不必要的弯路

名师出高徒这一点儿都没错儿，而最好的师傅是规范的制度和严谨的工作要求，但很多企业在实际的财务工作中会有千变万化的状况。

会计的工作每一次都是真刀实枪而非演习，诸多财税专家会告诉我们很多技巧。出色的专家会让你尽快独立，少牢骚多交流，成为受人尊敬的好会计。在这里感谢一下财务经理学院的武学东、王宪德以及徐光老师，他们的课给了我很多的收获也让我在今年顺利从普通会计升为财务经理！

第五件：积累工作经验，尽量稳定慎重跳槽

财务工作专业性强也非常稳定，大型的企业要求从业人员不仅必须了解企业运营而且在投资方面也得精通，资质至少在会计师以上，不少于5年的大中型企业财务管理经验，如果你没经验就必须沉下心来慢慢积累与磨练，同时尽量减少跳槽的次数。任何企业都不会器重不够忠诚的会计，因为你带走了太多的秘密。

为一位财务人员，当一辈子的出纳、会计，做着年复一日的重复工作，与决策无关、与预算无关，一眼就可以望到自己的后半生。如何才能提升自身的核心竞争力，打造属于自己的行业壁垒呢？财务人员想快速升职加薪，这三条路选哪个财务人员想快速升职加薪，除了注册会计师证还要提升业务能力，找对公司跟对老板证书！证书！证书！重要的事情说三遍要想让自己立于不败之地，考取必要的会计证书是势在必然的，然而较为容易考取的会计从业资格证只是会计工作的入门，会计界含金量高的证书有注册会计师、税务师、管理会计以及中高级职称。具有高含金量的证书是升职加薪必不可少的硬指标。想要在事务所有一席之地，建议考取注册会计师或者税务师；想要在公司得到提拔或者晋升，建议考取初级会计证书以及更高的中高级会计职称，如果再匹配上注册会计师或者管理会计，就更加如虎添翼了；如果想要在外企混的如鱼得水，相应的CMA、ACCA更是必不可少。财务人员想快速升职加薪，这三条路选哪个财务人员想快速升职加薪，除了注册会计师证还要提升业务能力，找对公司跟对老板努力提升自己的业务能力考注册会计师也好，中高级职称也罢，都是为了给自己升职加薪增加砝码。都说会计人越老越吃香，但这并不是指你的工作年限，毕竟财务部门里的"新人"比"老人"升值更快的例子比比皆是，当然这里的新人并非是毫无经验和实操能力的会计小白，而是指通过各种各样的实务课程、实务训练让自己拥有和工作岗位相匹配的能力，这样的会计人才更有价值，也更有资格谈升职加薪。财务人员想快速升职加薪，这三条路选哪个财务人员想快速升职加薪，除了注册会计师证还要提升业务能力，找对公司跟对老板做好自己的职业生涯规划俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵，但是异想天开的士兵势必当不了一位好将军。因此根据实际情况，来为自己建立一个合理的职场规划是非常有必要的。如何规划自己的职业呢？第一、找对行业其实任何岗位都一样，要想事业有发展，所在行业也一定要有发展，比如十年前，你能投身房地产行业，那升职加薪的机会就会比其他人要大的多。我见过的财务拿高薪的，房地产行业占的比重相当高，因为钱来的容易，老板就会大方一点。前几年房地产发展很快，所以对人才需求也很大，在这个行业有经验，让人挖的机率很高，多跳几次，到总监也是有可能的。风险也有，房地产行业并不正规，做假账、逃税、转移资产是常事，出了事财务是有责任的。而且房地产财务相对简单，做的时间长了，转行不易，一旦行业不行了，再找高薪就有难度。所以要发展就要有眼光，找准未来十年那些行业有大发展的，全力投入，就有机会！财务人员想快速升职加薪，这三条路选哪个财务人员想快速升职加薪，除了注册会计师证还要提升业务能力，找对公司跟对老板第二、找对岗位这是老生常谈了，信息化的发展让普通会计岗位变的越来越没有价值，结账、过账、试算平衡这些会计名词都是上世纪的事了，ERP时代的会计根本不需要做这些工作。所以一定要干管理岗，比如信息披露、财务分析、财务监督、预算管理、内部控制、投资调查、内部审计、税务筹划、资金管理、信息化管理等等，这些岗位都有很大机会升职。第三、找对领导找对领导是技术活，但也要凭一点点运气。听一位大老板说过：人才难得，不是因为没有人才，而是我发现不了，眼前能看到了不过十个人，下面几千人，到底能力怎么样，我不知道，没时间发现。所以想出头，就要善于找机会，让领导发现你的能力，知道有你这么个人。为什么管理岗重要？很大原因是管理岗接触的都是管理者，有时候管理岗就是个舞台，它能给你提供表演的机会。至于怎么表现就要看具体情况了，好大喜功的领导不少见，所以适当的拍拍马屁，投其所好没毛病。但要把好这个度，过了会让人恶心，而且不能所有领导都拍（都拍等于没拍），拍某一个人又太明显会让其他领导反感。最关键还是你要有一定能力，而且这个能力对你的上级领导有用（千万不要表现的比你领导还能），能起到互补作用，让他用起来方便，有事就能想到你，这时机会就来了。

考证考证考证，重要的事情说三遍。

先从本职工作做起，然后再继续考中级会计师，注册会计师，高级会计师，随着工作经验的增加，再加之理论知识的不断完备，一定会挣到8000以上的。

作为一个合格的会计一定就要拥有证书，要想拿到高薪，首先要有扎实的专业基础，再者要有良好的道德修养，还有就是要有过硬的专业技能。

会计月薪还是与工作经验相关性强些，初级会计证书不能代表工资

在职场中，最让人欣喜的事莫过于升职加薪。有的财务人员用三年甚至更短的时间，就晋升到了财务经理的级别，这其中有什么诀窍吗？

首先就是工作能力强，表现优秀。每个职位上的人都是要表现好才会有升职加薪的机会，要不然，只能是碌碌无为者。你说是不是？财务人员的优秀不仅仅是收付款这些，这是基本的，要保证这些不出错。其次就是参与到企业管理的预算管理等方面，这些都是财务人员的能力的体现，表现优秀就会升职加薪的。

第二个是积累经验，提升能力。越老越吃香是很多人对财务人员的评价，为什么呢？主要是越老经历的事情越多，越能够从容地应对问题，越能够及时地发现问题，越能够管理好财务事情。这样，升职加薪的机会就会出现在你的前面，你会把握住吗？

第三个是获得一些相关能力的证书。考取有含金量的证书也是财务人员升职加薪的途径之一，比如会计职称、注册会计师等，这些证书是可以在大学的时候就慢慢考取，若是没有，那就在工作的时候，虽然可以忙于工作，忙于爱情，但是，不能忽视学习和充电，只要是将这些证书拿到手，那么，你的级别就会提高很多。不信？试试吧！

你在升职加薪的路上，采取了神魔（什么）方法？千万别用神魔的方法，老老实实地工作，用自己的能力征服上司才是根本，神的方式、魔的方法都不可取，你说呢？

第一，一定要能吃苦，尽量在生产系统里做上半年。别认为自己是财务专业，就一定要从事财务工作，短暂的离开财务部门，会为了将来更好的做好财务一把手。生产系统是制造业里最大的一个系统，财务里几乎80%的数据都是从生产系统里获得。我们可以观察他们是如何制定工艺路线，如何做BOM，如何测算产能，如何制作生产排程，如何在危机时刻调度人员，如何实施物控管理、采购管理，如何收发物料、如何跑工单，如何度量计件人员的工资，如何计算各个车间主管的绩效工资，等等。经历这些之后，基本上所有的实物流转以及支撑的单据都已了解，企业如何降低成本、财务如何进行监控，成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案，这一切都会使你快速提升职业水平，以及对应的职位提升与待遇提升。要做到这一点应该不难，能吃苦就行。第二，一定要用ERP来做财务核算。ERP本身就是一个先进的系统，会操作ERP的人员，基本上在内部控制方面都非常优秀，因为ERP本身就是一个非常严密的、一环扣一环的系统，各项作业各项数据都能无缝对接。这一点要做好，至少需要一年的时间，大家可以通过轮岗的方式学到知识。第三，多学一些预算管理的知识。预算为什么重要？就是因为它总能走在企业的最前面，它总是在引导你朝着某个方向，达成某项结果，可以说，预算管理是财务管理的最高境界，也是财务人员获得最高薪水的一项专业能力。预算管理不等于财务部的预算管理，如果只是财务部来做预算，只会把自己做趴下，但是，大部分企业的预算一般都是财务部牵头，所以，财务人员必须懂得各个部门各个工作中心的运作模式，要非常懂得战略还有绩效管理，要非常懂得内部控制与内部银行。