金环建设集团招聘会计

六安市金环万象城属于住房和城乡建设居委会。万象城是世界500强企业华润集团旗下开发的高品质购物中心，是中国购物中心行业的领跑者。万象城倡导“一站式”消费和“体验式”购物，为消费者带来全新的消费概念和生活体验。

人力资源咨询--------------------------------------------------------------------------------背景您的企业是否常为以下问题感到困扰？不知如何保证战略目标的实现不知如何支撑企业战略的达成务虚的理念不能转化成实效不知如何优化与降低人力成本不能确保人尽其才不知如何辨识符合企业特征的人才留不住和不能激发员工的长足发展不知如何设定定量的考核指标人力成本不能有效降低不知如何确保薪酬的内部公平性……企业的竞争归根结底是人的竞争，人是企业最核心的竞争力。传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，显然已不适应企业战略上的发展。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的问题。柏明顿多年来致力于人力资源管理、开发与组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。服务介绍柏明顿关注国内外企业人力资源管理模式；分析国内人力资源管理常见的弊病；从企业战略入手，从人力资源规划、架构、流程、职能、岗位、招聘、素质模型、绩效、薪酬、培训、评估一条龙服务。目前已应用于大量企业的人力资源管理模式，均得到广大企业的热烈好评。服务形式项目制、常年顾问、培训式咨询等主要服务流程主要模块柏明顿在长期的实践中，将企业人力资源管理体系依据其实际功能分为组织、人员、岗位、绩效和薪酬等五大模块，构成一个完整、健康的人力资源管理平台。并以此为核心业务，长期为各类企业提供人力资源管理咨询服务。项目优势技术精深、操作性强柏明顿自主研发的“8+1”绩效量化技术和三三制薪酬设计技术，开创中国人力资源管理先风。8+1绩效量化技术8+1绩效量化技术在关键绩效指标的基础上由“量化的八个要素”和一张《绩效递进表》组成，从纵、横、斜三个维度彻底解决了绩效量化的技术问题，是目前国内唯一的HR技术专利。8+1绩效量化技术不仅提供了绩效指标的量化技术，而且绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效改善融为一体，对员工来说，既能起到引导作用，又能起到鞭策作用！三三制薪酬设计技术柏明顿“三三制薪酬设计技术”全面阐述决定薪酬关系的三大价值导向、奠定薪酬体系的三大基础工程、集公平与激励为一体的三大设计技术。三三制薪酬设计技术彻底帮助企业解决加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，完全满足企业薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。细节、落地，项目根基扎实在今后的发展中，柏明顿咨询将秉承细节、落地的工作作风，以雄厚的实力和不断进取的精神为中国企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案，为提升中国企业人力资源管理水平贡献力量。案例丰富、信息充分柏明顿在中国市场各行各业积累了300多个管理咨询成功案例，形成了内容丰富、体系完备的柏明顿知识管理体系和信息资料库，也使得我们能够为客户提供最佳性价比，保证客户以合理的价格获得最有效的方案。红苹果工程，客户价值至上柏明顿管理咨询始终以为客户创造最大价值为目标。在方案的设计过程中，我们不但考虑方案的前瞻性和延伸性，也充分认识到企业资源的有限性，永远从符合客户现实要求、为客户创造长远价值的角度考虑。在项目的服务过程中，我们在业内首创”红苹果服务工程”, 设定成长阶梯，为各类型苹果客户量身服务.一切为了客户的价值取向使我们赢得了众多既往客户的信任、建立了长久的合作关系，也将指引我们今后发展的方向。已服务客户贸易、商场、连锁龙岩市华辉商贸龙岩新宇汽车销售江苏省贸促会上海诺杰日用品深圳美鹏贸易(二次合作)大庆庆客隆连锁商贸深圳美鹏贸易海南王者天创手机连锁深圳旭林纸业贸易广东尧丰集团广州尧丰纸业贸易哈尔滨人和集团太原松影电子科技广州新衡实业海信电器华南销售公司广州流行美(国际)连锁机构WINHOVER(国际)实业广东CUBE国际贸易电子、电器、电气广东肇庆德通广东华声电器顺德胜业电器顺德顺威集团滁州扬子空调(二期合作)上海帅佳电子科技东莞华鑫电子扬子集团滁州扬子空调器广东威博电器东莞太阳诱电广州松下电慰斗广东金正数码顺德顺威电器天宝国际兴业(二次合作)广州松兴电器惠州锦湖电子惠州天宝国际兴业塑胶、化工、涂料广东金天擎化工东莞立新塑胶广州二轻研究所广西兴达化工香港叶氏化工集团恒昌涂料惠州奔迈颂怡塑料制品涂可耐（中国）化工集团佛山塑料集团顺德美涂士化工(二次合作)番禺东旭化工广东美涂士化工惠州蓝威龙化工广州宝力特液压密封五金、机械、设备南平市闽安汽配广州文锠拉链河北宝丰轻钢彩板湖南泰嘉新材料科技杭州宁凯船用机械山东汇金彩钢嘉成机械制造广州机械科学研究院贵阳新天光电设备湖北祥泽铆钉扬州庆松化工设备深圳信濠精密组件松下.万宝压缩机广东恒基金属制品实业佛山华日钢材(日)惠州宏利五金制品(第二期)韶山环球铸造厂白城中一精锻股份广州日立电梯惠州宏利五金制品广东新大禹环境工程广东日立电机中山犀牛花园工具纸业、包装、印刷广州四海伟业印花东莞市拓兴包装袋制品厂东莞易创实业广东卷烟包装印刷湛江尧丰彩印太原市翰彩包装印刷广州国兴纸品广东东升包装佛山东方塑料包装印刷番禺华景彩印东莞港隆彩印食品、生化、医疗广东旺大生物科技上海市嘉定自来水河北康园香美客食品广州康臣药业集团湖北恒龙医疗设备福建福马食品集团广东琳雷化妆品湖南中盐实业河南瑞峰生化制药安庆市自来水江门跃轩食品云南华生制药东莞裕元医院广东芳彩化妆品广东罗浮山药业广东省药品检验所广东广弘九江饲料九江制药厂湖北蓝齐儿日化杭州美津饮料建筑、房产、物业龙岩馨安建设工程龙岩嘉盛房地产开发福建海盛房地产开发湖南宏城建筑浙江宁虹建筑工程广州禾田实业广州地一大道佛山粤鸿基房地产广东粤华物业管理河南新长城房地产江苏奥新路业集团广东省公路建设长沙金环地产湖南美极物业家具、建材、装饰金富士家具（鹤山）制造浙江雅鼎卫浴洁具浙江永强集团浙江梦天木制品浙江华悦木业广东冠美家具集团太原泛华厨柜中山百合灯饰江苏新南宇玻璃成都明珠家具集团浙江年年红家具福建和琪木业广东瑞龙建材广西通美木业矿业、能源、运输龙岩隆安运输龙岩市龙达运输闽西山海旅游运输福建莆田汽车运输龙岩鹭峰快速运输福建闽西快速客运永定县富达运输永定县客家土楼旅游运输福建侨龙专用汽车永定县路路顺运输龙岩市岩运石化龙岩市凯通汽车客运福建武夷交通运输福建龙洲集团（二期）江西省修水香炉山钨业哈尔滨西客站建设办公室云浮硫铁矿(三期合作)福建龙洲运输广州新邦物流(二次合作)云浮硫铁矿(二期合作)云浮硫铁矿佛山南海电力设计院工程江西丰城矿务局广州新邦物流江门供电局北京BNS信息工程技术服装、鞋帽、玩具上海森帝诺体育用品杭州翔盛纺织浙江新丽瑞服装连锁店大连东立工艺纺织品广东新潮女人服饰广州美邦旅游用品广东亨奴实业福建艾丽丝服装浙江勃伦服饰文教、传媒、IT龙岩市交通技校合肥财经职业学院湖南经济电视台广州禹阳广告广州嬴周刊传媒广东省微波通讯广东岭南教育集团北京康大集团薪酬设计 模块收益◆企业承担的薪资总额有所下降，平均个人所得薪资有所上升◆建立科学的薪酬体系，规范一个相对客观的薪酬标准薪酬设计 基本思路◆计算人力成本根据以往的历史数据，从销售额、销售毛利润以及相对应下的人事总费用等资料中计算出本公司的人事费用率，以及在一定销售额目标下的人力成本。◆确定薪资总额在人力总成本和社会薪酬水平的前提下，确定各个等级（如经理级、主管级）与各个岗位（如销售经理、会计师）的薪资总额。◆设计薪酬结构根据本公司产品构成的特点和各部门职能之差异，分生产、行政、销售和服务等工作性质设计职等型与绩效型薪酬结构。◆制定薪资制度制定：绩效考核与薪资调整、企业绩效与薪资调整、人事异动与薪资调整、通货膨胀（紧缩）与薪资调整、特殊贡献奖与年终发放方式、出勤与薪资的关系、行政处罚与薪资的关系。薪酬设计 操作流程薪酬设计 主要成果◆人力资源成本分析表◆薪酬等级表◆薪酬管理制度◆绩效考评与薪资调整对照表◆……薪酬设计 主要工具◆人力资源成本预算模型◆薪资调查法\薪金调查指标◆员工的投入与收益分析法◆报酬策略与目标确定法◆薪酬水平与结构设计法◆工资曲线\工资分级法◆……

有啊，金砂中路和金环南路交界，金海湾大酒店和君华大酒店交界那个十字路口，有个金公主婚纱上面还立着一个很大很抢眼的广告牌写“中国烟草”的，后面那一栋就是建设大厦了。我记得十几层楼高，模糊记得九零初建的吧，那时比较小，是一整栋的办公楼。因为家里有人以前在上面开公司，常去，所以很清楚。