企业危机管理会计师

很有用的，管理会计师是由中国境内2家全国性质的会计协会之一，另一家是CPA中国注册会计师协会，

国家认可度方面，中国总会计师协会的CMA证书一经推出，便评选了来自各行各业的总会计师成为了特级管理会计师，同时邀请了前财政部部长楼继伟，为特级管理会计师颁证。可以说风头一时无量的，至于楼下所说的财政部不认可，CMA也是一样不受财政部认可的证书，财政部并没有下场出台相应的管理会计职业资格认证的想法。也就是CMA跟中国总会计师协会的管理会计师证书是一个性质的。

其二权威性，中国总会计师协会的证书邀请到了部分财政部官员参加了相应活动，同时像前财政部部长更是为首批特级管理会计师进行了颁奖，而且中国总会计师协会是中国2家全国会计性质的协会之一（另一家是中注协）。至于楼下所说CMA认证跟国家合作？不好意思，外专局早就在15年就停止与CMA合作了，中国总会计师协会虽然脱离了财政部，但是其本来就是总会计师团体形成的协会，是沟通总会计师与政府的桥梁，分散在全国各地，跟美国注册管理会计师协会相比，肯定是本土的中国总会计师协会更权威，CMA会不会水土不服呢，谁都不知道。

其三、企业认可度，看到楼上的关于CMA资质作为世界500强人力资源评估标准，笑死了，在中国世界500强人力资源评估标准永远是CPA,会计职称，以及财政部认可的中国总会计师协会的总会计师培训项目。这些都是有政府背书的。

管理会计师含金量高，并归入十三五人才计划。

有用，很有用。可以下面几个方面可以看出来：

其一、国家认可度。中国管理会计师是由中国总会计师协会推出的管理会计认证考试，目前并没有得到财政部官方认可，中总协也早与财政部脱离了关系，因此毫无含金量可言。

其二、证书权威性。2010 年3月，国务院国资委率先将CMA认证培训列入十二五规划重点人才培养计划，作为中央企业国际化人才培养的重要举措之一，向下属各大央企发了《关于举办注 册管理会计师（CMA）职业资格认证培训的通知》，要求各中央企业选拔财务管理人员参与CMA培训，先后有超过500名包括总会计师、副总经理等高管参与CMA的认证与培训。

其三、企业认可度。世界500强将CMA资质作为人力资源评估标准，视管理会计师CMA资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的最佳标准。同时CMA也是国际通行的财务管理者专业资格认证，180个国家认可，不受行业、法律的限制。

其四、课程设置。美国注册管理会计师CMA考试科目只有两门，分别为P1财务规划、绩效与控制;P2财务决策。CMA课程涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识技能，帮助财务人全面掌握“财务+管理+业务”的知识体系，侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理，成本分析等内容，目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度、培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制，推动企业业绩提升、顺利实现财务人员角色转换。

中国管理会计师，分为管理会计师初级、管理会计师中级、管理会计师高级，管理会计师特级四个等级。中国管理会计师初级考试科目分为四门，分别为管理会计职业道德、管理会计概论、预算实务、成本管理。由课程可以看出，讲得都是一些管理会计的基础知识，对管理会计的预算预测、内部控制、决策支持等涉猎较少。

财务会计末路开启管理会计大门。现在，就连中国偏远县城的小会计都知道管理会计，如果你还不知道，那太OUT了!为啥?随着财务会计软件如ERP的兴起，财务会计人员危机四伏，随时面临着被淘汰的危险。危则思变，管理会计师CMA所代表的管理会计师是未来的大趋势，在经济新形势下，管理会计更能为公司创造价值，必将成燎原之势。

管理会计师的职责：预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩。 1、管理会计与传统财务会计不同，传统财务会计以记账、审核、核算为主，为企业衡量财富，工作单一，很容易被高科技取代，而管理会计则是以预算决策、成本控制、风险预估等，是企业幕后的军师。 2、管理会计师是内部风险控制师，不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式，还能有效的规避风险，实现成本控制、风险管理、投资融资、现金流量控制、资源管理等。 3、管理会计中的经济利润分析方法、货币时间价值计算、资金成本分析、量本利分析、经济增加值分析等等分析方法，对正确评估公司业绩，科学分析投资项目的回报与价值，比基于历史成本的财务会计分析方法更加科学合理。所以，管理会计师可以有效提升财务的决策支撑能力。

管理会计不仅可以强化企业的内部管理工作，还合理的对企业进行资源配置和实现企业经济的最大化。而管理会会计工作主要分为预测工作、决策工作、控制和绩效评价，从这五个方面理解管理会计的作用：（1）管理会计的预测工作是提高企业经济效益的基础工作我觉得建立一个合理的管理计划，可以有效的提高企业的经济效益，加上合适有效的管理手段可以有效的提高工作效益，企业历史实际经营活动的资料为管理会计的预测工作提供了基础，在此基础上利用科学的方法对企业未来的工作进行预测。（2）管理会计决策工作是提高企业经济效益的关键环节为企业的整体决策服务是管理会计的根本目标，在企业的经营过程中，很多环节都需要决策工作，企业可以运用决策工作对未来一定时期内的成本、销售、利润、资金等进行以价值为主导尺度的定量分析。在定量分析的基础上可以对未来的前景进行预测和并制定政策，然后进一步的安排工作，合理的规划企业运作，使整个企业经营活动可以有效合理的运行。（3）管理会计的控制是提高企业经济效益的有效途径管理会计中存货控制和标准成本控制是不仅实现预算控制的两大措施，也是企业达到有效经营的措施，而其中预算控制是实现企业目标表的保证。管理会计中的责任会计是把责任和权力分层，这样使企业内部的责任管理加强，从而提高企业经济效益。（4）管理会计中考核评价可以帮助企业制定和修改经营决策在现在非常激烈的竞争体制下，不仅仅局限于企业本身的竞争。企业运用管理会计可以进行客观的考核评价，可以对自身的实际情况进行客观的评价，毕竟知己知彼百战百胜，对自己客观的评价再和竞争对手所比较分析，这样可以了解到自己的核心竞争力和不足之处，最终将相关信息汇总报告给决策层，更具企业的实际情况对经营决策进行修改。（来源：互联网）