管理会计和财务会计

‍企业管理会计和财务会计之间的区别主要表现在以下几个方面：

首先，内容不同。管理会计的内容主要包括规划决策、业绩评价和控制，是对资金的分析、评价、控制、预测和决策，用于管理企业经济活动。财务会计的内容主要包括负债、资产、所有者权益、费用、收入以及利润的核算，是对资金的确认、记录、计量及汇报，用于反映企业的资金运动。

其次，服务对象不同。企业管理会计能够提供最优化决策和有效经营的管理信息，为企业内部管理人员提供参考依据，是为提高企业经济效益和加强企业内部控制服务的，常常被称为内部会计。企业财务会计能够提供最基本的财务信息，侧重于服务和企业有联系的个人或团体，常常被称为外部会计。

第三，工作重点不同。经营管理型的企业管理会计需要在反映过去的基础上，强化前景预测、规划、决策等功能，面向未来是其工作的重点。而报账型的财务会计只是提供历史资金信息，面向过去是其工作重点。

第四，不同的时间跨度。编制企业管理会计报告有着较大的时间弹性，编制的时间可以短至一天，也可以长达几年，在实际运用中常常按照管理者的需求进行。而编制财务会计报告的时间往往有着硬性规定，通常情况下编制对外财务报表的时间为一年、一季或一个月。

第五，企业管理会计和财务会计在会计程序、会计方法、精确程度和信息特征等方面也存在着一定的差别。

在可以遇见的未来，大量财务初级岗位会减少，设身处地为自己考虑，不仅是为了提升自己的竞争力不被时代淘汰，而且当下选择管理会计是必要的，也是发展趋势。

答：一、管理会计和财务会计的区别

1、管辖范围不同

（1）管理会计是“内部会计”，财务会计是“外部会计”。

（2）管理会计和财务会计的关系：管理会计工作受财务会计工作质量的约束，财务会计的发展与改革应充分考虑到管理会计的要求。

2、工作内容不同

（1）管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。

（2）财务会计主要是对企业已经发生的交易或信息事项。通过确认、计量、记录和报告等程序进行加工处理，并借助于以财务报表为主要内容的财务报告形式，向企业外部的利益集团提供以财务信息为主的经济信息。

二、财会会计的作用

第一，财务会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。

第二，财务会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展；

第三，财务会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。

三、管理会计的作用

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

1、解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。

2、控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

3、筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

财务会计与管理会计存在以下区别：1、负责的内容存在区别：管理会计是对企业的经济活动进行管理，主要内容包括规划决策、控制与业绩评价。财务会计是对企业经营活动的资金进行记录、核算，主要内容包括资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大要素的核算。2、分析的对象存在区别：管理会计是对企业的未来经营活动进行预测、决策、控制、分析以及评价。财务会计是对企业现有的资金进行会计确认、计量、记录以及汇总报告。3、服务的对象存在区别：管理会计主要是为企业内部各级管理人员提供有效经营和最优化决策的管理信息，从而提高企业的管理效率。财务会计侧重于对企业投资人员以及外部相关机构的服务，通过编制财务报表，反映企业各项财务数据的变动情况。财务会计指的是通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。