管理会计新思维

摘要:管理会计自产生以来,就对加强企业的经营管理起到了一定的作用。从管理会计的基本理论研究入手,对管理会计在现实中的作用及其未来的发展和存在问题做出浅层次的分析。关键词:管理会计;成本;运用1管理会计基本理论假设及其对企业的作用(1)管理会计的主体假设。管理会计的会计主体是对管理会计存在空间的假设。管理会计的主体必须服务于管理会计的目标:服从于企业的生存发展,为实现企业财富最大化而进行预决测、规划控制以及评价。因此管理会计的主体是每个进行预决测、规划控制以及评价的责任中心。(2)管理会计的时间假设。由于知识经济对企业存在模式产生了很大影响,对于战略管理会计来说应有持续经营的假设,以保证管理会计方法的连续有效性。而对于战术管理会计,持续经营假设似乎没有存在的必要。因为企业的生产小组或个人通过信息网络临时被企业雇佣,为企业工作时是企业的责任中心,而一旦任务完成,其责任中心的工作也就结束了。管理会计的会计期间受其灵活、机动的特征的影响,不会像财务会计那样按自然月、季、年来分期,而应该根据企业经营管理的实际情况来分期。(3)管理会计的计量假设。由于管理会计具有十分重视非货币系统信息的特征,所以管理会计计量方法除利用财务会计中的货币计量方法之外,还利用其他非货币计量方法。尤其在知识经济时代,大量的非货币计量的信息充斥于社会经济生活中,企业的管理人员及其他各个责任中心需要从中选择对本企业有用的信息,即利用管理会计所提供的货币性和非货币性信息来满足其各方面的需求。(4)其他假设。管理会计还有与其他会计学不同的假设。管理会计为满足其目标,企业的各个责任中心往往会根据各自的目标及实际情况制订适应其具体情况的方法或方案,最终形成各种不同的方案并付之于实施。所以管理会计不像财务会计那样具有强制性和统一性的特点。管理会计需要有单一性的假设,即根据管理会计各个主体的特性,其使用的方法和原则也各有不同。2管理会计在企业中的运用(1)管理会计在企业中的应用现状。①理论和实际脱节,可操作性差。由于管理会计是从国外引进,目前管理会计的理论研究还局限于对国外情况的翻译介绍,没有结合我国实际情况,总结出适合我国国情的方法、体系。②缺乏对实践经验的总结和推广。随着管理会计的传入和运用,有的企业也取得了一定成效甚至显著成效。但对于这些与本国企业实际相结合的成功经验,未及时加以总结,予以推广。从实践中看,真正自觉运用管理会计来为企业经济工作服务的企业仍是寥寥无几。③管理人才短缺。管理方法的落实是需要人去实施的,管理会计要在企业得到应用,关键是要具备一定素质的人。从领导者来看,企业领导人中许多没有系统学习过现代管理知识,有的甚至不知道管理会计,当然更谈不上掌握和运用。同样,财会人员的素质也有待于提高。我国企业中现有的中高级职称的会计人员,由于年龄偏大,知识结构趋于老化,很难将现代管理科学知识应用于实践。(2)管理会计在企业中的运用。①建立管理会计组织和研究机构。要紧密结合我国改革开放的实际情况,结合社会主义市场经济的要求,对管理会计进行深入系统的研究,为管理会计奠定坚实的理论基础。首先要确定目标,进行调查研究,建立管理会计的理论框架。其次要调查管理会计在企业中的实际运用情况,完善现有的技术和方法。再有,还要认真研究企业的生产管理方式及发展趋势,以新的技术和方法适应企业经营环境变化。制订出《企业管理会计工作标准》,以指导企业管理会计工作的开展,充分发挥管理会计在企业生产经营管理和决策中的作用。②加强培训教育。要努力提高企业领导者与会计人员的素质。企业经营者对管理会计的重视程度,直接影响到管理会计在企业中的普及应用。要提高企业领导者的科学文化素质,把懂管理会计作为企业领导人的必要条件之一。除此而外,企业还需要一批管理会计专业人员,不断提高他们的科学文化水平和业务素质,才可以使管理会计在企业中得到有效的应用和推广。③及时总结成功经验。管理会计能否在实践中得到有效推广和运用,在很大程度上取决于如何及时地将成功加以科学系统地总结、归纳、提炼、给以指导,予以推广。只有通过有意识的指导和推动,广泛开展实例研究,使实用有效的方法很快得到认可、推广、应用,收到以点带面,普及推开的作用。④设置管理会计师,建立定期考评制度。应选拔具有专业知识思路、战略眼光、敏锐的洞察力和判断力的人才作为企业决策支持系统的管理会计师。要选拔这类人才,必须建立对管理会计师的定期考评制度,促使有关人员不断学习,钻研与实践,不断提高自身综合素质。使一批既有较高理论水平,又有一定实践经验,符合条件的人员参加全国统一考试,取得资格后,聘为企业的高级管理人员,参加企业决策与管理。⑤着力开发管理会计软件,使管理会计逐步向电算化方向发展。要运用计算分析方法,采用计算机可保证运算结果的准确性,为管理会计人员提供精确、便捷的操作运算方法,减少大量工作量,把管理会计的工作程序、工作方式引入现代化管理操作,使管理会计准确、及时地提供企业预测、决策等方面的信息,满足企业管理的需要,充分发挥管理会计在企业中的作用。3管理会计领域亟需研究的问题及未来发展趋势管理会计的应用与发展是近年来我国会计学界的关注热点之一。要进一步推进管理会计的理论建设和实际运用,下列一些问题应该进行深入研究。(1)管理会计的理论基础。关于管理会计的性质,尽管国内的教科书普遍认为其是一门边缘学科,但这种边缘性的具体体现往往缺乏充分的说明,即使涉及到一些相关学科,也多半限于对这些学科内容本身的介绍,至于这些学科与管理会计的结合则还显得比较勉强。因此,深入研究管理会计的理论基础,并广泛吸纳诸如代理人理论、信息经济学、组织理论和行为科学等理论体系的精粹,对我国管理会计的理论建设与实务发展具有重要意义。(2)管理会计的目标与特点。在现代市场经济条件下,企业的经营管理目标日益从追求短期利润最大化转向寻求所有者长期利益最大化。经营管理目标的变化,对企业内部管理势必提出更高的要求。与此相应地,企业管理会计的目标必须能体现企业在长期经营中最佳使用经济资源的要求。这种管理会计目标的新思维在不同的社会经济环境下既具有普遍意义,又可能呈现不同的特征。在我国目前的社会经济状况下,管理会计目标如何定位,又如何实现这一目标,是需要深入研究的又一课题。(3)管理会计的环境因素。会计理论中对影响财务会计发展因素的研究,应该说是相当充分的,而对制约管理会计的环境因素的研究则明显不足。研究管理会计的环境因素,既要研究管理会计的技术、方法如何适应企业环境的要求,更要研究如何随着企业经营方式和管理方式的改变而重新设计管理会计系统,还要研究如何创立良好的企业环境来进一步运用管理会计。(4)管理会计信息的使用者。按传统的观点,管理会计信息主要是提供给企业内部管理人员使用。但事实上并非完全如此。一个突出例子是现金流量表,早先无非是一张企业内部报表,发展到今天已被普遍要求向社会公开。近年来,现实经济社会的发展使人们对管理会计又提出了许多新的要求。例如:①公司财务预测的公开报告。由于社会公众对上市公司财务预测的日益重视,要求其发布相关的财务预测信息。②内部控制报告。内部控制本来纯属于内部管理范畴,现在也要求管理部门和审计人员提供关于内部控制的报告。信息使用对象的扩大,拓展了管理会计的工作领域,也增加了管理会计人员的责任。研究管理会计信息使用对象的问题,既出于实务的需要,也有助于对管理会计规范化等理论问题作出新的思考。(5)管理会计的方法和手段。近年来在西方管理会计领域,一方面是新的方法层出不穷,如作业成本制(ABC) 、限制理论(TOC) 、及时制(J IT) 、价值链分析、杆竿制度、改善成本法、倒流成本法等等; 另一方面,传统方法也在不断地更新和完善。此外,管理会计的手段也有显著的变化,其主要标志是计算机的广泛运用,有效地解决了管理会计工作的效率问题。(6)管理会计人员的职业化。应该看到,近年来我国企业界对管理会计作用的认识日益提高,但实际实行的情况却并不理想。原因固然很多,而与缺乏管理会计专门人才不能不说有极大关系。多年来,学术界一直在呼吁,我国应设立类似国际上许多国家或地区那样的管理会计师制度,使管理会计人员职业化。(7)管理会计的组织工作。第一,财会机构的设置。现在我国企业中财会机构的职能庞杂,已有许多学者提出会计与财务机构分设的意见。但即使会计与财务机构分立后,会计机构内部如何分工也还值得探索。有的企业已经尝试独立设置管理会计部门,其职责包括制定和协调年度预算、编制长期规划、进行预测和决策分析、组织成本控制和考评责任业绩等。第二,管理基础和技术条件的保障。如怎样广泛采用及时制、引进新的全面质量管理方法、培养多技能的工人、推行电脑辅助设计和辅助制造、建立弹性制造系统等,使管理会计实务有更坚实的工作基础。第三,会计手段的保障。这又包括两个需要研究实施的问题: 一是会计、财务管理技术的改良,如实时数据系统的建立。二是管理会计的电算化,我国目前的会计电算化工作基本上还是以事后会计核算为主,如何将会计核算系统产生的大量信息,通过计算机自动用于企业的财务分析、财务预测、投资决策等方面,是企业界的迫切要求,也是会计电算化深入发展的必然趋势。参考文献[1]王跃堂.会计政策选择与经济动机——基于沪深股市的实证研究[J].会计研究,2000,(12).[2]聂桢.略论战略管理会计与传统管理会计[J].上海会计,1999,(1).[3]高雅莉,蔡元萍.试论管理会计在企业管理中的应用[J].商业研究,1999,(2).

导语：集团财务新思维管理方法。管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，希望以下的文章内容能够给大家提供一些帮助!

其一，要把握战略方向。

国企财务管理创新要按照国企改革三个“有利于”标准扎实推进，即有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。并坚持做大做强做优的目标不动摇，积极贯彻落实“一带一路”等国家战略。

其二，树立合规意识。

尤其是国企对外机构，要严守当地市场、行业、社会的规矩。只有走得正，才能走得远。规矩意识越强，发展越稳健，越能深入当地的社区、社会。

其三，提升创新能力。

当前我国走出去的项目都是高铁、核电、特高压等掌握核心技术的重大项目。这些项目均得到了国外市场认可。可见，科技是企业强盛之技。财务管理创新就要在企业资金分配、企业组织变革等方面做有利于企业创新能力提升的努力。

其四，要建立风控机制。

财务管理要推动企业决策科学化，推动企业预警机制完善，防止国有资产流失。

其五，重视形象建设。

将企业形象风险和经营风险放在同等重要的地位。中国企业走出去存在两个严重不匹配：美誉度和贡献度不匹配，软实力和硬实力不匹配。很多国有企业在海外做项目，尽管做了很多，但没有得到当地的认可。在业界有良好的口碑，但在社会没有一个良好的形象。最终还是阻碍了其在海外的`发展步伐。

系统性思维：业财融合是管理会计发展的必由之路

当前形势下，业财融合已经成为财务高级管理者所必须要面临的问题。王悦总表示：业财融合的核心是要支持公司业务的发展，服务于企业价值链各个环节的需求。通过量化思维来分析可能出现的问题，挖掘需求背后的实质是财务人员的长项，需要得到发挥。

跨界性思维：财务领袖的跨界融合新思维

在技术日新月异、市场风云变幻的时代，CFO如何运筹帷幄、为企业激流勇进保驾护航?王悦总表示：这需要CFO时刻关注国家政策环境、企业规划发展愿景，更需要CFO具备前瞻性思想、跨界性思维，结合专业能力推动企业的发展。只有做好跨界的财务领袖，使自己的影响力发挥在企业的战略决策上，才能在企业的发展中起到至关重要的作用。

市场化思维：供求为核心的平台化商业模式

随着全球经济一体化和“互联网+”概念的流行，人们往往把平台化公司与互联网公司混为一谈，也往往把平台化理解为渠道的平台化。王悦总表示：“在实业经营过程中平台可能是技术、可能是市场、可能是产业链结合的结果。但是，无论以什么做平台，并不是集成的东西越多就会形成平台。在商品经济社会中，牢固结合住特定市场上的供求关系才是真正意义的平台化商业模式。”

特种兵思维：天道酬勤 但存初心

企业发展处在转型期，部分员工对这个板块的未来存在疑虑。通过过硬的专业知识和超强的领导力，带领团队从市场分析做起，汇集企业发展30年历史汇集的市场大数据，与同历史阶段的国别经济指标一起分析和总结，形成针对市场痛点，包含市场发展趋势属性的分析报告，不仅得到业务部门的赞叹，更是给财务团队进行了一场现实的业财融合案例教学。

管理会计对企业管理的重要性

管理会计是以帮助管理层对资源的最优化使用做出最优决策为目的，其目标是着眼未来，通过确定目标利润、目标收入、目标成本等对组织活动进行预测、组织、指挥和协调。传统会计和管理会计的有机结合，才能更好地为管理当局或决策者提供更具价值的会计信息。

概括地说，传统会计把“反应过去”作为工作重点，传统会计信息是对已发生的企业管理活动的描述，是典型的“事后管理”。而现代企业管理更侧重“事前管理”和“事中管理”，以便管理当局更好地控制现在和预测未来，实现企业管理的转型和升级，这是管理会计方法的主要功能所在。因此，提高管理会计在企业管理中应用的广度和深度，是实现企业管理转型和升级的重要前提。

(一)实现观念的转型和升级

现阶段，我国企业财务工作者，普遍表现为“月末忙”，这是因为按照现行会计法规，每月终了，会计是以专有方法生成资产负债表、利润表、现金流量表作为阶段性工作的总结，而这些会计信息是对已经发生的经济活动的事后反映。许多企业再依据这些会计信息，认真地召开经济活动分析会，分析成本、费用升降的原因，分析市场等外部环境变化对上一个会计期间带来了哪些影响等等。由此，在我国，无论是计划经济时期还是市场经济的现阶段，传统会计的“马后炮”观念根深蒂固。尽管我国随着经济体制的变革，会计改革曾经相伴，但也只是核算方法和账务处理方法的改革，从未有过触及会计领域灵魂深处扬弃传统观念并向会计管理的时效性、前瞻性发展的转轨变型。于是，在我国，百万会计大军多少年来一直是处于月度结算和年终决算及事后分析的循环状态中。这些固然重要，因为政府部门、股东、银行等企业外部相关者需要这些会计信息，但对于企业生存与发展的预测和决策，若能够进一步运用传统会计信息结合企业内部条件和外部环境生成管理会计信息，对于推动我国企业管理的转型和升级具有重要意义。因此，我国会计领域首先需要开展一项改革，即传统会计观念向管理会计观念的转变。

(二)实现内控方法的转型和升级

传统会计往往是对照已发生的结果说话，诸如本期成本比计划上升或下降;本期市场不好，销售未完成计划等等。而管理会计更注重对照目标说话，比如目标利润实现的目标成本、目标销售量、目标费用等，显然会为决策层和管理层管理和控制经营活动指明了方向，为经营过程应当进行的必要调控以及调控方法的选择不再盲目而彰显优越性。

事实上，在我国多年的企业管理实践中，我们确实摸索出了一些实施企业内部控制的方法，并最终表现为企业人力资源、物力资源和财力资源的各种内控制度，这些制度对于规范企业管理行为，维护企业良性运转起到了一定作用。但是，企业管理终归是动态下的管制行为。为实施有效的管理，管理当局的管制行为必须是全面风险管理框架下的动态管理，而从财务管理角度选择管理会计，对企业经营管理过程中的风险进行定性和定量分析，才能减少降低经营风险，为实现经营目标指明方向。这就急需企业内控方法的转型和升级，而管理会计职能的应用和提升是管理当局的首选。

(三)实现管理层决策思维方法的转型和升级

管理层的思维模式是企业管理方法选择的关键。管理会计思维模式是首先确定目标，再实施动态管控。如果一个企业的管理层的思维方法能够引领员工走上目标管控的轨道，那么，企业财务管理的.重心一定会从传统会计向管理会计倾斜，其决策思维一定会选择管理会计的特有方法。目前，企业管理层急需转型的决策思维及管控方法主要是：

第一，目标管控。管理会计的预测目标利润、目标成本、目标销售量的一系列方法会为管理层的有效决策提供重大帮助。其核心手段不外乎要求管理层严控变动成本，关注目标价格，以期最大限度地获取边际贡献，弥补固定成本并实现目标利润。

第二，贡献管控。管理会计的价格扣除变动成本的边际贡献思想，会时刻提示管理人员的管控重点应当放在变动成本的构成要素上。而变动人力资源成本和变动的物料成本必然成为管理层的管控重点。由于社会保障的权重在GDP的比例越来越大，贡献管理管控的着眼点虽然不能在人力资源成本上用“减法”换取“违法”，但采用新思维、新工艺、新材料、新技术是获取最大贡献值的有效合法途径。

第三，动态思维。管理会计的零基预算和弹性预算思想，能够为决策层和管理层对企业实施动态管控提供重要信息，为适时的内部环境和外部条件的调整作出正确抉择。其实，一个持续经营的企业，无论是处于成长期还是成熟期，内部环境和外部条件的变化可能对企业运营带来的各种影响往往会对企业目标造成颠覆性的变动。这种变动不论是有利因素还是不利因素，势必需要企业管理层适时对目标作出必要的调整，调整思维，调整预算，调整运营方案等。