施工会计计划怎么写

第一章 及1.1 编制依据1.2 1.2.1 工程位置及规模1.2.2 库房现状1.3 第二章 施工总体部署及布置2.1 施工总体部署2.2 2.2.1 施工前的准备工作2.2.2进场的准备工作2.3 施工布置及说明2.3.1 施工布置编制2.3.2 施工用电 2.3.3 施工用水 2.4 工程的主要特点 2.5 施工重难点及说明 2.5.1 工程的重点与难点 2.5.2 工程的说明 2.5 施工 2.6施工 第三章 主要工具设备计划 3.1 材安装施工主要工具设备 3.2 施工配备情况 3.3 设备安装调试设备配备情况 第四章 第五章 保证措施 第七章 安全施工保证措施 第八章 保证措施 文明施工保证措施 第十章 对专业的配合 第一章 及1.1 编制依据本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的进行编制。1.2 工程概况当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的手段，将与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里，安全是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备，可有效的加强对人员的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全。是部队现代化管理的有力工具。在中,我们本着、结合部队实际情况的指导思想。建立一个连接值班、现场的结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音，和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。在现场，将图像采集后传输到值班监控中心，分监区负责整个网络的管理、权限分配控制；而管理方，可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像。部队现代化管理体现在办公，监控等方面，充分利用先进的及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。系统几十个点的图像监控，不仅对图像采集技术、图像提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率，又要保证传输的质量，可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成。 网络的组成由中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的等组成本地网络。服务器和监控主机均采用Microsoft的Windows 2000 多用户，此比Windows XP更加可靠和安全。1.2.1 工程位置及规模XX部队位于，本次工程主要是对部队库房区域进行集中。XX部队库房区域主要分为22个库房，监控点分布状况为相邻库房之间的通道，库房区域主通道，围墙区域。要求实现施工布线美观大方，所有线路全部埋地，本地监控无，以及红外监控等功能需求。1.2.2 库房现状根据实际情况进行描述。1.3 机构我司针对该项目成立专门项目组，并实行负责制，确定1人，全面协调该项目一切事宜，对该内发生的一切事宜有决定权和。第二章 施工总体部署及布置2.1 施工总体部署本工程的施工要做到不影响的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为五大部分：第一部分：管槽的制作及的安装；所有的敷设与测试；第二部分：监控室的建设；第三部分：所有网络（、路由器）系统设备的安装调试；第四部分：各类软件的安装设置；第五部分：系统使用培训。2.2 2.2.1 施工前的准备工作在工期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。准备工作包括：⑴ 落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与施工的人员。⑵ 针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行和教育，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。⑶ 对准备投入到本的所有工具设备进行检修和保养。⑷ 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。⑸ 准备及有关的等。⑹ 规划好施工现场的仓库布置。2.2.2进场的准备工作由项目组负责人出具工程，批准后方可进场施工。1、组织施工人员进场。2、铺设施工用水、用电管线。3、组织施工工具设备进场，并就好位。4、组织部分施工材料入场。5、组织熟悉纸，编制详细的，并进行技术、。7、落实公司对接人，随时处理中出现的问题。2.3 施工布置及说明2.3.1 施工布置编制1、 拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及等；2、 所有施工管的安装采用明敷穿（槽）的方式，并需符合规范标准、结实美观。2.3.2 施工用电经过实地检测，工程现场供完全能够满足施工需要，不需另外计划配备，但需建设单位提供为工地提供接口。2.3.3 施工用水鉴于本工程的特点，无需大规模开槽打孔，施工用水量不多，利用建设单位日常用水即可。2.4 工程的主要特点1、 该工程涉及区域不大，较为规整，信息点不多，应不长。2、 先进超前：1） ：采用进外，多达32个，可根据光线强弱自动调节，效果好，自动彩转黑2） 其它系统：均采用当前先进的产品与设备，充分体现了的先进优势。3、 本工程采用相关行业及电器标准施工，含量高。2.5 施工重难点及说明2.5.1 工程的重点与难点1、不同管槽、的制作。2、各种（包括、缆、缆，电源等）的敷设施工。3、监控机房的消防建设与接准。4、各子系统相关设备的安装与调试。2.5.2 工程的关键工序说明本工程的关键工序为：管槽、的制作；、缆、缆，电源线缆等的敷设；各种信息点的安装与测试；各设备的安装调试等。1．管槽、管材的制作：管槽敷设的路径以机房为中心向四周分散，逐步由宽变窄，沿着最短方向最好靠近走廊，以利于平时检修。管槽的高度与宽度应当按照所放各类总数积来计算，一般来讲各类总数积应该是其所在管槽的积的三分之二。管槽离地的高度必须位于天花板与楼顶之间适当位置，每隔二米左右安装标准，并用镙钉固定好。由于本是与装修一同进行，因此各种PVC线管与线盒均为暗装方式，PVC线管由最近的开始沿向下，再从地面向相关信息点分散敷设，最后固定线盒。各种线管应该捆紧扎牢。2．各种线缆的敷设：：应该以从相关到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与线缆不要交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以为准。其它线缆光纤、以及缆等的敷设标准基本与相同。线缆全部敷设完毕后应该盖上的盖板。3．各种信息点的安装与测试：同轴电缆、音频线缆、缆，电源线缆接头等均必须按照制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。4．各的安装调试：本系统设备调试包括：调试、的调试等。各系统的的调试应该以的依据，并符合国家相关。2.5 施工1、 工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对文件等的管理；2、 所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；3、 人员在接收到外来文件后，必须经过过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；4、 所有签发、接收的文件、，其原件必须归公司统一管理，以便查询。5、 的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交存档。施工文档主要包括：、、技术、施工进度表、材料进场单、技术、记录、施工现场协调、监理通知（回复）单、表、变更通知书、变更图纸、施工联系单、、、材料说明书、、、分布图、、纸、验收申请报告、验收证书等。2.6施工项目组指定1人为人员，负责该所有材料进出库的管理， 由于的物料比较杂，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求对现场一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。 第三章 主要工具设备计划3.1 材安装施工主要工具设备1、 冲击2、 平击3、 照明电灯4、 电源地拖5、 电源插板个6、 7、 8、 把9、 中号板手10、 一字镙丝刀11、 十字镙丝刀12、 界刀13、 打线器14、 压线钳15、 压线钳3.2 施工配备情况1、 2、 3、 以上工具和设备，由队伍提供，并在进场前，检查相关设备工具的到位情况。3.3 设备安装调试设备配备情况第四章 在施工前，由建设单位与项目负责人一起召开议，根据以及合同内容等制定工程，总体为25-30个工作日。详细进度表见相关文档。第五章 保证措施1、采用的原材料等要符合国家现行，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。2、 施工必须采用国家统一规定的，各种测试和应定期校验，保证准确使用。3、进场材料应按规定及时送检，及送检均应办好监理见证手续，对检验不合格的材料坚决不能使用。4、 施工中应按规定制作各种，并按要求达到规范美观。5、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、等，应制定相应的标准，并经公司批准。6、精心施工，坚持三级检验制度，必须经检验合格，现场工程人员验收后，方可进行下道工序的施工。7、搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保。8、加强测量管理和技术工作，严格控制施工偏差。第七章 安全施工保证措施1、现场工程负责人为安全施工的人，管施工必须管安全。在工地要制订和完善安全制度，在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。2、坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针。平时要加强和。3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司资料袋，严格落实：a 安全施工责任制b c d 分部e 持证上岗f g 班前安全活动h 遵章守纪i 工伤j 施工现场与4、施工实行“”和“一机一闸一保护”，严格遵照《》。中具要做到:a 传动（转动）部位必须有防护装置。b 开关必须有。第八章 保证措施1．制订详细的施工，明确进度目标，建立实施的目标体系，对提前完工的，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。2．投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。a 人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。b 物力：工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。c 财力：保证落实工程资金。3．要合理安排，协调各、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。4．建立奖罚制度：对将工期提前的，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工进行处罚或更换施工班组，做到工期与挂勾。5．协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或要及时提出，不能因纸方面的原因拖延工期。在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。6．加强质量检查工作，做到一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。7．合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。8．做好雨季施工的防护措施，给工人配备、等用品，将雨天对施工的影响降到最低。文明施工保证措施施工现场是的窗口，在本中，要树立我公司的良好形象，争创文明施工工地，现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司《文明施工若干规定》制订。9.1 场容场貌1、施工现场必须做到排水、走道畅通，保持场容场貌的整洁，逐步按要求进行施工。2、施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用3、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用，按定点堆放，以利安全施工。4、施工现场的材料，应按施工指定的区域堆放整齐，特别是对砂、石子和其他散体物料应做到随用随清，工完场清，不留料底。5、施工现场的工具机械等，要按照施工规定的位置和线路设置，不得任意侵占场地道路，对设备要及时清洁保养。9. 2 1、施工现场安装的临时水管无漏现象，用电线路、设备的安装和使用必须符合规范和安全，并要按进行架设，严禁任意拉接。2、施工现场搭设的和施工设施必须符合有关防火规定。3、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍等都必须挂牌，并要张贴管理规定，环境应经常保持卫生整洁。4、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的有关规定专人负责，建立安全防火制度，设置符合要求的，并要保持完好的备用状态。9.4 现场施工守则1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏，努力工作，确保工期、质量，在用户中良好信誉作出贡献；2、强化，进入施工现场必须办好 ，佩带，身着。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；4、严格按、施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经（）检查，认可，方算完成任务；5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低；8、要与甲方和协作搞好关系，特别在时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决；9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得闹事; 如有发生，视情节严重程度予以惩罚。10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等；11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施；12、强化，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工；13、按时填写工程日志。14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。第十章 对专业施工单位的配合本工程若涉及到与专业施工单位相互间的交叉施工，如装修工程等，我司本着互相配合、密切协作的态度，与专业施工单位共同协商交叉施工工序的安排，以尽快完成工程为目的。

为更好地完成工作任务，特制定会计工作计划如下： 一、编制公司的经费预算，有计划地合理使用资金。随时进行控制，向领导提供预算执行情况的分析和考核，以利领导采取措施，保证预算的完成。 二、协助领导执行财经纪律，进行财务监督，对违反财经制度的现象，坚决抵制，当好领导的参谋。 三、审核每笔收支原始凭证，及时结算记账，发现问题及时查实和向有关领导汇报。 四、保管好所有财务凭证，及时整理、装订、归档。按照规定编造每月、每季、每年的各种报表、统计资料，年终提交决算报告，做到准确及时。做好纳税申报工作。 五、配合、督促各有关部门，及时处理好一切暂收、暂付款项。 六、对公司人员调进、调出及离退休人员进行核定，正确编制工资表。 七、抓住一切机会学习会计制度及方法，提高自己的工作水平。 sdjnpyfyzws 2009-02-17 17:40:14 为更好地完成工作任务，特制定会计工作计划如下： 一、编制公司的经费预算，有计划地合理使用资金。随时进行控制，向领导提供预算执行情况的分析和考核，以利领导采取措施，保证预算的完成。 二、协助领导执行财经纪律，进行财务监督，对违反财经制度的现象，坚决抵制，当好领导的参谋。 三、审核每笔收支原始凭证，及时结算记账，发现问题及时查实和向有关领导汇报。 四、保管好所有财务凭证，及时整理、装订、归档。按照规定编造每月、每季、每年的各种报表、统计资料，年终提交决算报告，做到准确及时。做好纳税申报工作。 五、配合、督促各有关部门，及时处理好一切暂收、暂付款项。 六、对公司人员调进、调出及离退休人员进行核定，正确编制工资表。 七、抓住一切机会学习会计制度及方法，提高自己的工作水平。

施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。

1.施工基本情况（内容，完成期限，达标要求，下达施工任务单位）。

2.施工计划。一是施工的几个阶段：布置任务，明确职责；二是拟定施工进度时间表，责任人，以及面对可能发生的情况做好几种预案。

3.保障措施。根据工程情况向上级提出一定的要求，从而保证施工顺利完成。

施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。

参考资料：百度百科-施工计划

施工计划。一是施工的几个阶段：布置任务，明确职责；二是拟定施工进度时间表，责任人，以及面对可能发生的情况做好几种预案。