注册会计师审计项目负责人

注册会计师李武作为a公司，2017年年度会计报表审计项目负责人在复核审计人员汇算清缴的时候有责任

项目合伙人可以简单的理解是股东之一了（必须为注册会计师资格），对事务所的收入或项目收入有分成的权利，对项目有签字的权利，相对应的也有承担项目风险的责任。而项目负责人大多是项目签字的注册会计师之一，即对所承接的业务有签字的权利（审计报告大多有两名注册会计师签字，一名为合伙人，一名为项目负责人），并履行其必要的职责，如负责统筹计划安排安排业务人员，与客户协调沟通等等。另外，项目经理大多是在项目负责人的领导或指引下开展业务的人员，可以是注册会计师，也可以是业务助理。

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项目负责人职责协助部门负责人做好项目部的技术和行政管理工作，对土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保护等进行监管，协助做好技术资料归档、报建手续办理、材物料采购等工作。1、配合设计单位向施工、监理单位作设计交底，组织参与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认；2、监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进行施工，发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决，定期（每月一次）不定期进行贯彻质量检查，对进场的原材料质量进行检查，督促施工单位做好原材料质量的检测工作，组织参与工程试打桩、隐蔽工程、基础、中间结构、竣工验收，会议结束后及时完成会议纪要的审核、编写，对验收中提出的问题督促施工单位及时整改，做好关键工序的技术复核；3、审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度，认真编制项目周、月计划和工程月报，并及时上报；4、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；5、认真如实填写施工日记，收集、整理各种技术资料，及时提交部门存档；6、严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全文明施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量，提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度，及使签发整改通知书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见；7、针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题；8、协助部门负责人做好项目进度计划管理，协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，负责各项目的PM++软件的推广与使用，根据项目实际进度及时调整进度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标；9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批； 10、认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”，做好天气、停水、停电记录，完成领导交办的其他工作，监督施工单位做好成品保护工作，配合物管部门做好售后保修服务等工作；

项目负责人是项目的总技术负责人，是项目研究工作的组织者和指挥者，对本项目研究工作的全过程实施管理。负责项目研制过程中重大技术问题的协调和决策，协同行政指挥系统编制计划和进行重大管理决策。项目负责人负责项目的计划、组织实施和最终出具审计报告，并对出具的审计报告负责。分项目负责人是具体某一建设子项目的负责人，研究方向和建设内容必须与科技创新平台的研究方向一致。分项目负责人根据本研究项目所需专业、工作任务（量）和技术难度设立（也可以不设立）分项目负责人。分项目负责人协助项目负责人工作，负责分项目的技术决策和协调工作。