海尔集团会计主体

中国SBU的例子，海尔就是最成功和最具代表性的了。还有一汽大众2006年长虹完成了新的企业架构,形成了多媒体、白电、零件和海外四大所谓SBU(战略事业单元感觉联邦快递也有这个特点张瑞敏（海尔集团首席执行官）说41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。 42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。 43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。 44、SBU具体的体现就是速度和创新这个地方有很多这方面的资料你去看看海尔SBU经营机制介绍SBU/成本核算方面的资料SBU，切分真不容易。。。。。。

一、财务报表可以按照不同的标准进行分类。1、按服务对象，可以分为对外报表和内部报表。1）对外报表是企业必须定期编制、定期向上级主管部门、投资者、财税部门等报送或按规定向社会公布的财务报表。这是一种主要的，定期规范化的财务报表。它要求有统一的报表格式、指标体系和编制时间等，资产负债表、利润表和现金流量表等均属于对外报表。2）内部报表是企业根据其内部经营管理的需要而编制的，供其内部管理人员使用的财务报表。它不要求统一格式，没有统一指标体系，如成本报表属于内部报表。2、按报表所提供会计信息的重要性，可以分为主表和附表。1）主表即主要财务报表，是指所提供的会计信息比较全面、完整，能基本满足各种信息需要者的不同要求的财务报表。现行的主表主要有三张，即资产负债表、利润表和现金流量表。2）附表即从属报表，是指对主表中不能或难以详细反映的一些重要信息所做的补充说明的报表。现行的附表主要有：利润分配表和分部报表，是利润表的附表；应交增值税明细表和资产减值准备明细表，是资产负债表的附表。主表与有关附表之间存在着勾稽关系，主表反映企业的主要财务状况、经营成果和现金流量，附表则对主表进一步补充说明。3、按编制和报送的时间分类，可分为中期财务报表和年度财务报表。中期财务报表广义的中期财务报表包括月份、季度、半年期财务报表。狭义的中期财务报表仅指半年期财务报表。年度财务报表是全面反映企业整个会计年度的经营成果、现金流量情况及年末财务状况的财务报表。企业每年年底必须编制并报送年度财务报表。4、按编报单位不同，分为基层财务报表和汇总财务报表。基层财务报表由独立核算的基层单位编制的财务报表，是用以反映本单位财务状况和经营成果的报表。汇总报表是指上级和管部门将本身的财务报表与其所属单位报送的基层报表汇部编制而成的财务报表。5、按编报的会计主体不同，分为个别报表和合并报表。个别报表是指在以母公司和子公司组成的具有控股关系的企业集团中，由母公司和子公司各自为主体分别单独编制的报表，用以分别反映母公司和子公司本身各自的财务状况和经营成果。合并报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体，以母公司和子公司单独编制的个别财务报表为基础，由母公司编制的综合反映企业集团经营成果、财务状况及其资金变动情况的财务报表。二、财务报表的组成一套完整的财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表(或股东权益变动表)和财务报表附注。1、资产负债表(Balance Sheet) 它反映企业资产、负债及资本的期未状况。长期偿债能力，短期偿债能力和利润分配能力等。2、利润表（或称损益表） (Income Statement/Profit and Loss Account) 它反映本期企业收入、费用和应该记入当期利润的利得和损失的金额和结构情况。3、现金流量表 (Cash Flow Statement) 它反映企业现金流量的来龙去脉，当中分为经营活动、投资活动及筹资活动三部份。4、所有者权益变动表(Statement of change in equity) 它反映本期企业所有者权益（股东权益）总量的增减变动情况还包括结构变动的情况，特别是要反映直接记入所有者权益的利得和损失。5、财务报表附注 (Notes to financial statements) 一般包括如下项目* 企业的基本情况；* 财务报表编制基础；* 遵循企业会计准则的声明；* 重要会计政策和会计估计；* 会计政策和会计估计变更及差错更正的说明；* 重要报表项目的说明；* 其他需要说明的重要事项，如或有和承诺事项、资产负债表日后非调整事项，关联方关系及其交易等。在财务报表中，如果附有会计师事务所的审计报告，它可信性将会更高。所以在周年股东大会上，财务报表一般要附有审计报告。在上市公司中的公司年报，按上市规则，除了财务报，还有公司主席业务报告、企业管治报告等多份非会计文件。 不过，股民最关心的，还是公司年报内的派息建议，及分析财务报表上的营利率。

一）修正购买法 购买法的最大问题是并购结束后的会计主体内，资产和负债中主并企业的账面价值和被并企业的评估价值同时存在，显然不合理，接下来便形成并购前后的比较难度大。再就是虽然报表利用者和编报者都受益不匪，但是由于比权益结合法多了对被并企业进行公允价值评估的过程，所以编报者负担相对重些。会计实践中实行过的购买法和权益结合法已经比较定型，结合提供信息质量的优劣评判其可行性，对购买法进行修正是最佳选择。中国的《具体会计准则——企业合并》（征求意见稿）指出：“在多数情况下，企业合并往往采取一家企业以现款或其他代价购进另一家企业的方法，因此，可将企业合并视为购买方购买另一家企业的净资产，相当于以一定价款购进机器设备、存款等项目，同时承诺该企业的所有负债。在购买法下，自合并日起，购买方应在合并的资产负债表中以公允价值确定被购企业的可辨认资产和负债，以及因购买而形成的商誉或负商誉；同时，购买方也应当将合并后被购买企业的经营成果并入合并利润表中。”修正购买法是指在购买法的前提下，继承被并企业并购日前的未分配利润。这是考虑了权益结合法在理论上的缺陷和对企业的影响。购买法虽然使并购后资产价值基础混乱，但这是现行会计体系，尤其是资产负债表本身就存在的多种计价基础并存的问题，不是并购交易会计带来的。所以，综合考虑还是以购买法为宜，只不过应该继承被并企业利润，这样就不会产生由于并购使股东直接分红利益减少的现象。（二）新开始法 新开始法主要指对所有参与并购企业的资产和负债都以公允价值评估，这就不分主并企业和被并企业，即都作为被并企业，避开了主并企业选择的难题。由于各参与企业的股票的市场价值不同，统一为一种股票的换股价值的确定复杂起来，即不是简单的参与企业资本的汇总，还有换算等一系列问题，在资本部分采用“投入资本”的概念。新开始法的特点如：①在相关性方面，企业并购时的信息完全，重视未来的先进流量。②在可靠性方面，反映并购交易的实际收入，重视公允价值，并购前后原始投资的记录不同，并购后的信息完整。③在可比性方面，并购前后的比较很难。④成本与效益的平衡方面，编报企业负担很大，财务报表利用者收益大，编报企业收益大。由于中国市场经济的高速发展，全球经济一体化进程的加快，愈多的跨国企业“抢滩”中国市场。与此同时，大量的、有市场竞争力的中国企业陆续走出国门、参与全球市场的竞争，无论是外资企业对中国企业的并购、中国企业对国外企业的并购（如TCL集团与法国的汤姆逊公司合并组建新公司）、还是中国企业之间的并购，企业并购将会变得愈加频繁。企业并购的会计处理是企业并购中的一个非常重要的环节，会计处理方法的不同会对合并企业产生不同的影响。对此，美国财务会计准则委员会（FASB）和国际会计准则委员会（IASC）要求取消权益结合法，对所有的企业并购采用购买法核算。我国的《具体会计准则——企业合并》（征求意见稿），则规定“例外情况下采用权益结合法的方式”，即在不能区分为购买方和被购买方的时候，才可以采用权益结合法。企业的兼并与收购是社会经济生活中最富戏剧性、引人入胜之处，充满了利益角力与合纵的精彩故事,总是在无尽的传言和反复的拉锯之中,强烈地吸引着世人目光。据有关统计数据显示，我国企业的并购额在过去的五年里以每年70%的速度增长，而且随着股权分置改革的进行，资本市场的未来发展方向也为我们勾画出上市公司收购兼并的蓝图。在并购越来越广泛的被企业采用的今天，正确认识企业的并购也显的越来越很重要。一、企业并购的概念企业并购就是企业兼并或购买的统称。并购企业实现自身扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、有价证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。企业并购实施后，被并购企业有可能会丧失法人资格，或者被并购企业法人资格保留，但是其控制权转移给并购方。二、企业并购的动因和目的。所有的兼并和收购，最直接的动因和目的，无非是谋求竞争优势，实现股东利益最大化。往细里说主要有以下三方面：一是为了扩大资产，抢占市场份额；二是取得廉价原料和劳动力，进行低成本竞争；三是通过收购转产，跨入新的行业。然而，并购有时也与以上目的无关。如某些企业管理者力主兼并，可能仅仅为当龙头老大，圆他的企业帝国梦；有些是企业管理者报酬、权利都与企业规模有关系，所以会盲目追求企业扩张；或通过并够活动充分展现其运作天才和技能，以满足他们自负的动机；或为了保住自己的地位，防止被其他企业收购而先发制人，率先收购其他企业。在当今中国资本市场上，最常见的并购事例是买壳上市和借壳上市。所谓“壳”就是上市公司的上市资格。与一般企业相比，上市公司的最大的优势是拥有在证券市场大规模筹资的权利。因此上市公司的上市资格是一种“稀缺资源”。买壳上市说白了就是买蛋孵鸡。如一家非上市公司，收购某家业绩较差的上市公司后，剥离原来的劣质资产，注入自己的优质资产，最后使优质资产上市。而借壳上市，则是借船出海。如母公司没有上市，而子公司已经上市，于是木公司可以借助子公司的壳，注入资产达到上市的目的。无论借壳还是买壳，在手法上大同小异，都是先控股一家上市公司，然后牵着衣袖过河，通过上市公司，把自己领进市场。三、企业并购的基本分类1．按照并购双方产业、产品链的关系分类。企业并购按照并购双方产业、产品链的关系可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。(1)横向并购。是指并购双方处于同一行业或者生产、经营同一产品情况下，企业为了垄断市场，扩大实力的并购行为。比如，南方航空兼并中原航空，三九集团收购长征制药就属于横向并购。(2)纵向并购。是指并购双方的生产或者经营的产品或者所处的行业属于前后关联或者上下游关系情况下的并购行为。比如，中国石油、中国石化用白亿元人民币收购各地的加油站、一汽集团收购橡胶公司、钢铁公司、玻璃厂等，就属于纵向并购。(3)混合并购。是指并购双方分属不同生产领域、相互无直接生产和经营联系，仅为实现多元化经营而发生的，具横向并购和纵向并购特征的并购行为，其目的是为了分散风险，以应对激烈的竞争。比如美国电报电话公司也开起了酒店，卖起了保险等就属于混合并购。2．按照并购双方的意愿分类。企业并购按照并购双方的意愿可以分为善意并购和敌意并购。(1)善意并购。是指并购方事先与目标公司协商，探讨诸如资产评估、并购条件等事宜。征得其同意并通过谈判达成收购条件的一致意见，在友好的气氛中进行的“善意收购”，西方形象地称“白衣骑士”。(2)敌意并购。是指并购方在收购目标公司遭到目标公司抗拒但仍然进行强行收购，或者并购方事先没有与目标公司进行协商，而直接向目标公司股东开出价格或者收购要约的一种并购行为。这种不顾被并购方的意愿，强行并购的方式又称为“敌意收购”也叫“黑衣骑士”。3．按照并购支付方式分类。(1)现金购买式并购。是指并购方筹集足够资金直接购买被并购企业净资产，或者通过购买被并购企业股票方式达到获取控制权目的的一种并购方式。(2)承债式并购。是指在被并购企业资不抵债或者资产债务相等情况下，并购方以承担被并购方全部债务或者部分债务为条件，获得被并购方控制权的一种并购方式。(3)股份交换式并购。是指并购方以自己发行的股份换取被并购方股份，或者通过换取被并购企业净资产达到获取被并购方控制权目的的一种并购方式。四、如何决策企业并购1、企业并购决策的基本原则。企业并购的最直接的目的来看，企业追求的是购并后的效益和回报，希望“1+1＞2”甚至“2+2＞5”。因此企业在进行并购时，应当根据成本效益分析进行决策。其基本原则是并购净收益一般应当大于零，这样并购才有利可图，以实现股东财富最大化的目标。并购净收益的计算通常可以通过以下方式：首先，计算并购收益，并购收益应当为并购后新公司整体的价值减去并购前并购方和被并购方(目标公司)整体价值后的余额。即：并购收益=并购后新公司价值-（并购前并购方价值+并购前被并购方价值）其次，在并购收益的基础上，减去为并购被并购公司而付出的并购溢价(即并购价格减去并购前被并购方价值后的差额)和为并购活动所发生的律师、顾问、谈判等井购费用后的余额，即为并购净收益。其计算公式如下：并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用或者将上述两个步骤归总，一步计算并购净收益如下：并购净收益=并购后新公司价值-并购价格-并购费用-并购前并购方价值例如：甲公司欲以600万元的价格收购乙公司，收购前甲公司价值为1000万元,乙公司价值为500万元,且并购费用为20万元根据相关指标测算,并购后甲公司价值为1700万元,请计算并购静收益。解：并购净收益=并购后新公司价值-并购价格-并购费用-并购前并购方价值＝1700万元-600万元-20万元-1000万元＝80万元经过成本效益分析并购净收益大于0该并购方案可行。2、目标公司价值衡量的方法。在并购净收益的衡量中，关键的是并购价格的确定，面并购价格的确定则依赖于对目标公司(即被并购方)的价值评估。目标公司的价值是并购价格确定的依据，从而也决定了并购溢价的大小。对于目标公司价值的衡量，一般有市盈率法、净资产账面价值调整法、未来股利现值法等方法。(1)市盈率法。就是根据目标公司的估计净收益和市盈率确定其价值的方法。其计算公式如下：目标公司的价值=估计净收益×标准市盈率其中：估计净收益可根据目标公司最近1年的税后净利润、目标公司最近3年税后净利润的平均值计算，或者按照以与并购方相同的资本收益率计算的税后净利润作为估计净收益。在实际操作中，通常需要将被并购公司的非正常、非持续、非经常性损益从中扣除。对于标准市盈率，通常可选择目标公司在并购时点的市盈率、与目标公司具有可比性的企业的市盈率、目标公司所处行业的平均市盈率等。(2)净资产账面价值调整法。是以目标公司净资产账面价值为基础作必要调整后，确定公司价值的一种方法。其计算公式为：目标公司价值=目标公司净资产账面价值×（1±调整系数）×拟收购股份占目标公司总股份比例(3)未来股利现值法。除了上述两种方法之外，未来股利现值法也有可能被用于公司价值的评估。按照股票估价原理，公司股票价值是未来公司股利的折现值之和，这样目标公司的价值就可以通过未来股利现值法来加以估价。通过预测未来公司每股股利和公司资金成本．可以估算出公司每股价值，然后以公司每股价值乘以公司发行股数，即可以得到目标公司整体价值。五、企业并购的利弊分析1、成功的企业并购一般具有以下优点：当两家或更多的公司合并时会产生协同效应，既合并后整体价值大于合并前两家公司价值之和从而产生1+1>2的效果。企业并购成功的案例很多例如海尔集团并购案例、联想集团收购IBM的PC业务等。企业的并购优势主要体现在以下几方面：(1)有助于企业整合资源，提高规模经济效益。(2)有助于企业以很快的速度扩大生产经营规模，确立或者巩固企业在行业中的优势地位。(3)有助于企业消化过剩的生产能力，降低生产成本。(4)有助于企业降低资金成本，改善财务结构，提升企业价值。(5)有助于实现并购双方在人才、技术、财务等方面的优势互补，增强研发能力，提高管理水平和效率。(6)有助于实现企业的战略目标，谋求并购战略价值等。2、企业并购可能带来的潜在危机和风险尽管兼并和收购是推动公司增长的最快途径，兼并的优势也很多，但是根据统计显示70％的并购案是以失败告终,如洛阳春都就是一个很好的例证。将“小舢板”硬捆绑成“航空母舰”结果规模扩大了，资产创利能力却下降，使企业陷入了经营的陷阱。企业并购潜在危机和风险主要体现为以下几方面：(1)营运风险。即企业并购完成后，可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，比如整个企业反而可能会被并入企业拖累。(2)融资风险。企业并购往往需要大量资金，如果企业筹资不当，就会对企业资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业财务风险。(3)反收购风险。如果企业并购演化成敌意收购，被并购方就会不惜代价设置障碍，从而增加企业收购成本，甚至有可能会导致收购失败。(4)安置被收购企业员工风险。在实施企业并购时，并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本，如果并购方处理不当，往往会因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和经营成本。(5)资产不实风险。由于并购双方的信息不对称，有时并购方看好的被并购方的资产，在并购完成后有可能存在严重高估，甚至一文不值，从而给并购方造成很大的经济损失。企业并购往往是把双刃剑，运用的好企业发展极快，企业竞争力增强。反之，问题百出、陷阱重重。因此企业在进行并购时，只有经过客观、详尽的评估分析，采取科学的方法作好企业并购整合规划工作，才能真正实现企业并购的目标。

会计主体的所有者，就是指单位或组织的所有者，可以理解为所有者权益。会计主体是指会计核算的空间范围，一般就是指单位或者组织。会计主体，是指企业会计确认、计量和报告的空间范围。为了向财务报告使用者反映企业财务状况、经营成果和现金流量，提供与其决策有用的信息，会计核算和财务报告的编制应当集中于反映特定对象的活动，并将其与其他经济实体区别开来。在会计主体假设下，企业应当对其本身发生的交易或事项进行会计确认、计量和报告，反映企业本身所从事的各项生产经营活动和其他相关活动。明确界定会计主体是开展会计确认、计量和报告工作的重要前提。

一．现金流量表概述 现金流量表是反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。我国企业现金流量表采用报告式结构，分类反映经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量，最后汇总反映企业某一期间现金及现金等价物的净增加额。 (一)经营活动产生的现金流量 经营活动，是指企业投资活动和筹资活动以外的所有交易和事项。经营活动产生的现金流量主要包括销售商品或提供劳务、购买商品、接受劳务、支付工资和交纳税款等流入和流出的现金和现金等价物。 (二)投资活动产生的现金流量 投资活动，是指企业长期资产的购建和不包括在现金等价物范围内的投资及其处置活动。投资活动产生的现金流量主要包括购建固定资产、处置子公司及其他营业单位等流入和流出的现金和现金等价物。 (三)筹资活动产生的现金流量 筹资活动，是指导致企业资本及债务规模和构成发生变化的活动。筹资活动产生的主要包括吸收投资、发行股票、分配利润、发行债券、偿还债务等流入和流出的现金和现金等价物。偿付应付账款、应付票据等商业应付款等属于经营活动，不属于筹资活动。 企业应当采用直接法列示经营活动产生的现金流量。直接法，是指通过现金收入和现金支出的主要类别列示经营活动的现金流量。采用直接法编制经营活动的现金流量时，一般以利润表中的营业收入为起算点，调整与经营活动有关的项目的增减变动，然后计算出经营活动的现金流量。采用直接法具体编制现金流量表时，可以采用工作底稿法或T型账户法，也可以根据有关科目记录分析填列。 二、应用举例 【例】甲有限责任公司（以下简称甲公司）为增值税一般纳税企业。2007年度公司有关资料如下： （1）当年共实现营业收入3600万元，发生营业成本2700万元。且企业所有营业活动均为销售商品和原材料，销售时共发生增值税销项税额612万元，购进材料商品时共发生增值税进项税额476万元。 （2）当年资产负债表部分项目资料如下： 资产 年初数 年末数 负债和所有者权益 年初数 年末数 流动资产： 流动负债： 应收票据 234000 117000 应付票据 0 0 应收账款 234000 477700 应付账款 585000 175500 预付账款 0 0 预收账款 0 60000 存 货 2880000 3580000 ————— —— —— （3）当年内企业未核销坏账损失，且年末为应收账款计提坏账准备2000元，计提存货跌价准备300000元。 要求：根据以上资料编制的调整分录，计算2007年度甲公司现金流量表中“销售商品、提供劳务收到的现金”和“购买商品、接受劳务支付的现金”项目应填列金额。 分析调整营业收入： 借：经营活动的现金流量——销售商品、提供劳务收到的现金 42051300 应收账款 245700 贷：营业收入 36000000 应收票据 117000 预收账款 60000 应交税费 612000 分析调整营业成本： 借：营业成本 27000000 应付账款 409500 存货 1000000 应交税费 4760000 贷：经营活动的现金流量——购买商品、接受劳务支付的现金 33169500

某大型家电集团SBU介绍V1.0SBU概念SBU是Strategical Business Unit的缩写,即战略事业单位.所谓"SBU",就是"每个员工都是一个公司".因为既要有大企业的规模,又要有小企业的快速反应,因此必须把大企业的航母变成无数个可以拆分的单独作战的主体,不是"各自为政",而是"各自为战",所以,就要把每个员工都变成一个"策略事业单位", 对外"一站到位"的服务和对内"一票到底"的流程.某大型家电集团集团将每个员工推向市场,实现每个员工的市场化经营,即SBU经营管理模式.SBU在企业内部都是市场关系,作为市场主体直接参与市场竞争与经营.SBU的实质是将外部市场转换为内部市场,内部员工之间的关系不再只是管理与被管理的关系,而是将每个员工的市场经营效果通过内部量化的指标在一个量化的经营成果兑现表上体现.SBU损益制以绩效考核为中心,要求正确量化每位员工的边际贡献,其基本思想是:通过SBU损益表将企业的市场目标分解成每个员工个人的市场目标,每个员工将个人市场目标转换为个人市场定单,最后通过个人市场效果体现市场报酬.SBU的元素明确的目标;企业提供的平台与资源;工作流程;分配关系,即每个人的收入与其成果挂钩,而每个人的成果又服务于企业的成果.SBU的推进自上而下,将SBU分为S级(战略级),B级(中层级),U级(单元级),逐步实施强力的执行完善的信息化系统支持建立模型试点,成功后,全面推广SBU的划分特征一个完善的SBU应具备三个方面的特征:(1)相对独立于其他业务部门,也不同于一般职能部门;(2)它在市场上有自己的竞争对手;(3)它有一个负责任的经理掌管其战略和利润决策.SBU损益制在某大型家电集团集团的运行实践 具体说来,某大型家电集团集团的SBU损益制的内容包括四个方面.(一)子母卡根据企业与员工的关系,某大型家电集团集团提出了"子母卡"的概念,即整个公司为母卡,公司的每个员工为子卡,每个母卡的经营指标由若干个子卡的经营指标组成,具体又分为费用子母卡和毛利子母卡.子母卡的实质关系是"公司—人—公司",即将公司的经营预算分解到个人,每个人的工作效果汇总就是公司的经营成果.某大型家电集团集团的每一名员工都有一个费用预算指标(分年度,月度),并用两维表将每个费用项目对应到人,纳入企业费用信息系统.费用子母卡系统能够将每个部门,每个人的年度费用预算,月度费用预算设置在系统中.年终由责任人提报自己下一个财务年度的费用预算(每个人的年度预算之和不能超过公司的年度预算),经过责任部门,财务部门,人力部门论证后导入费用子母卡系统.每笔费用实际核销时,根据核销到人的原则,直接挂账到每个人的子卡上,形成个人费用账(费用子母卡如下表).根据费用子母卡的思路,利用系统平台开发毛利子母卡.利用ERP系统将各种业务的收入,成本汇集到利润中心.通过费用子母卡系统和ERP系统形成个人子母卡数据来源.子母卡需要强大的信息平台的支持,尤其是费用子母卡需要大量的费用分摊平台和集成系统来支持,某大型家电集团集团有近10个费用模块来支持费用子母卡,如;费用审批单,费用结算单,费用预算执行表,这些费用报表在系统程序里是互相胶合衔接的,通过数据库后台作业控制.(二)SBU损益表1,业务主流程损益表.业务主流程是指直接创造利润的人员,如采购经理提供材料给生产部门形成收入,销售经理出售产品形成可以直接计量的收入.这些人员的收入是以货币计量的,其经营成果可以直接量化.每个人的账面收入之和是公司(部门)的收入,该类型的SBU损益表就是由核算系统算出个人毛利,费用子母卡系统算出个人费用,共计算公式为:(1)SBU毛利=销售数量×(销售价格-采购价格)(2)SBU费用=(个人各项费用子卡)(3)SBU利润=SBU毛利-人费用(4)SBU薪酬=基本工资+SBU利润×提成系数举例:产品经理SBU损益表,市场部长SBU损益表2,支持流程损益表.支持流程是指通过提供服务,支持业务主流程创造价值的人员.他们的SBU损益表的建立难以套用传统的会计理论,是建立SBU损益表的难点.支持流程表面上只是开支,实质上也是一种间接经营.他们通过提供服务,以间接经营的形式体现自己的收入,利润.支持流程人员的损益表如下表所示:上表中市场部直接创造利润,但要实现利润需要综合部,财务部等部门的协作.因此可以根据一定的比例来测算支持流程在整个经营环节中的收入,比例根据各个公司的实际情况测评,这需要双方协议按市场化的原则确定,否则市场部可以去找更合适的综合部,财务部.这样就迫使支持流程提高工作效率和服务质量,从而推动整个公司的竞争力.举例: 型号经理SBU损益表(三)资源存折某大型家电集团集团将员工的工作看成一种负债经营,将员工的经营收入与耗用的资源结合起来,形成一种量化的自主经营.借用银行存折的概念,某大型家电集团集团将他们的工作效果通过"按人核销"的方式,将其经营成果在资源存折中体现.如果资源存折的结余数是正数,证明其经营有效果,能够得到报酬:反之则说明其经营是亏损的,不能获得报酬(为了保证这种负债经营模式的可行性,如果资源存折节余出现负数,则仅发基本报酬作为借款工资,如下月经营为正节余则要冲抵前期亏损).举例:SBU资源存折(四)MMCMMC(Micro Micro Company)即"小小公司",是将一个人或者几个人组合在一起形成一个微型的虚拟公司,它可以是一个员工的"公司",也可以是多个员工的"公司".它是在集团内部虚拟设置的,不是《公司法》中的法人实体,但可作为一个会计主体来核算其经营成果.MMC主要是满足一些业务量大,需要团队合作的经营业务.例如:最初冷轧钢板采购与彩色钢板采购业务分开,都存在谈判,进货,报关,质检,库管,配送等环节,但供应商是一家,且业务流程前后衔接.随着采购业务量的增长,分开操作势必造成工作效率低下,资源浪费.某大型家电集团集团通过成立钢板采购MMC,合并钢板采购的所有人员(采购经理和服务人员),组成一个合伙的小团队,自主经营,独立核算,自负盈亏,不仅整合了企业内部资源,还能发挥"小舢板"易掉头,协同作战的优势,使MMC的经营更贴近市场,更灵活.SBU损益制运用的效果(一)观念的革新SBU损益制激发了员工的自我经营意识,从管理人员到基层员工,由原来那种被动地执行定单转变到创造有价值的定单,某大型家电集团集团的每个人都将原来那种工作是为拿工资的"雇员思想"转变成了自我经营的"老板思维".例如:原材料采购经理原来是不管库存的,仅需按照定单采购到位,其主要任务指标是降价.实行SBU损益制后,原材料采购经理不仅要关心降价,配送执行,而且要关心库存及费用开支,因为涉及其业务的费用开支都挂靠在他自己的SBU损益表上.材料超期了发生存货跌价损失,SBU损益表上的利润就少了,自己的报酬也相应减少,进口材料进港了,采购经理得盯紧拉货,因为晚拉一天就多一天港口费用,材料拉进仓库后,采购经理又得赶紧发出去,晚发一天,就要多交一天的仓储费,这都是要采购经理自己来付的.通过这种机制,促使采购经理将压力转化为经营的动力,实现利润的最大化.(二)促动员工增值创新SBU损益制通过内部市场链促动服务人员主动服务,将被动执行定单转变成获取定单,并使定单增值.例如,某大型家电集团集团有一个仓库保管员,他的主要工作是帮助装卸材料和保管物资.在未实行SBU损益制之前,他工作的目标是保持账,物,卡一致.而实行自主经营的SBU制后,他不仅管好了帐,物,卡,还积极寻找新的利润源泉.通过仓管工作,他发现公司的出口散件包装箱缠绕塑料包装成本是250元/卷,而使用仓库的缠绕塑料包装成本是150元/卷.这样不仅为客户降低了成本,还增加了自己的服务订单,将客户在其他仓库的包装箱缠绕塑料包装揽到自己的仓库加工,实现了自己,企业与客户的"多赢".(三)降低经营风险无论是实施SBU还是MMC,都可以充分利用整个企业的共享资源,譬如市场信息,资金信息,人才信息等.这样整个集团就可以减少每个独立单元(SBU)的搜寻成本.由于每个SBU都是一个相对稳定与熟悉的关系所形成的内部市场关系,集团的每个定单都能很方便地在内部找到合适的生产者,并根据SBU损益表能及时,准确地反映出每个环节,每个SBU当天的经营状况.如果哪个环节出现了问题,可以得到及时有效的解决,降低了经营风险.(四)对传统财务会计的创新传统损益表是最常见的会计报表之一,反映会计主体的经营成果.与传统的损益表相比,SBU损益制实现了以下创新.1,由月结到日结,核算更精细化.比如,实施SBU损益制后,作为流动资产的存货,在昨天还是以原材料的形式存在,在今天就变成了应收账款,明天就可能转化成银行存款,后天甚至变成了短期投资.会计对象短期变动迅速,自然促成会计核算更精细.2,对责任会计的突破.目前责任会计中对成本中心的定义是"成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心,它不形成收入和利润".这种会计理论实质上是将成本中心的收入,利润剥离了.其实任何一个单元和组织都是经营活动的生产者,有生产就有收入,只不过这种收入如何以货币来计量.同理,有收入就必有利润(亏损).在SBU损益制下,财务和人力等传统意义上的成本中心被看成了一个经营体,是一个独立经营,自负盈亏的利润中心,财务和人力部门的每一个人都有各自的服务收入及利润(并以这两个指标作为责任考核).虽然它没有有形的货币结算,但客观存在虚拟的结算关系,并可以将结算信息计量化.3,有助于建立科学的考核激励机制.SBU损益制将每名员工的工作业绩量化,实现经营效果与报酬直接挂钩,标准透明,考核公开.每个SBU可以实时通过共享的信息系统查询自己的经营效果,工资报酬.这样不仅可以激励员工自主经营,而且有利于建立一种科学的考核模式.这种按照经营效果兑现报酬的考核机制充分体现了劳动"量"与"质","劳"与"效"的统一,减少企业与员工间因信息不对称产生的委托——代理问题,有利于抑制员工的道德风险.(五)管理者变成经营者某大型家电集团集团创业初期曾提倡"人人都管事,事事有人管",现在某大型家电集团集团把这个理念提升到"人人都经营,事事都创新".其实质就是通过推进SBU损益制,将原来那种职能管理上升为自主经营,将管理者变成经营者.理念和角色的提升,激发了员工的主动性,进而发挥了他们的创造力,实现了个人价值与企业价值同步发展的和谐统一.完整实例海外产品经理SBU:SBU汇总表产品经理SBU表产品经理SBU定单盈亏查询SBU考核存折帐户汇总个人资源存折明细表生产线SBU系统概念与实施生产线SBU系统概念与实施某大型家电集团SBU系统概述如市场部长,其目标就是价格,盈利,占有率如市场部长要达到目标,需要财务,人力等部门的支持,需要的经费如采购经理的流程,需要采购计划,选择供应商,合同,验收,付款等

首先要考虑的当然是筹资成本和利润啊，要保证所投资项目的收益至少要比筹资成本高啦