规划与决策会计

1、分析职能分析职能是管理会计bai的一项重要职能。它是指管理会计参与经济活动的事后分析。开展事后分析。2、预测职能管理会计在预测过程中，主要使用历史数据，并通过把这些历史数据进行科学的加工与整理，来预测未来经济活动的发展变化，以减少企业经营管理决策中的盲目性。3、决策职能决策是管理会计的一项重要职能。决策的正确与否关系到一个企业的成败。管理会计就是通过采用各种科学决策方法来选择最优方案的。4、计划职能主要的工作就是正确编制各项计划，即实行全面预算。全面预算是经营管理决策的具体化。为了实现各项指标，管理会计工作要做到长计划短安排，并把计划指标层层分解，落实到各部门，形成责任预算体系，这样才便于进行有效的控制与考核。5、控制职能控制职能就是按照全面预算的完成情况纠正预算执行过程中的偏差，最终确保预算目标的实现。6、考核职能实施责任会计，定期进行考核是管理会计的又一基本职能。一般来说，管理会计的基本内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。其中，前两项内容合并称为预测决策会计；全面预算和成本控制合并称为规划控制会计。预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相对独立，又相辅相成。将上述三者再进一步合并，又可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分。

按照国际惯例，会计学按专业来讲分为2个专业，管理会计和财务管理。其划分主要依据企业内部的会计领域的分工。财务管理或者说财务会计 主要关注企业的资金管理-包括资金的筹集，投资运用和利润分配。或者说主要目标是企业利润的最大化。工作重点是资金的运营。他提供的企业报表是需要向外部或者说投资者公布，接受股东委员会的监督和管理。管理会计的主要职责是负责企业产品成本的准确核算，以便提供给销售决策部门来决定产品的销售价格。 他工作的数据是企业的内部资料，或者说是商业秘密。是不能向外泄露的。他们的共同点是无论会计核算和报表编制都需要遵守国际会计准则和企业会计制度。很多会计信息是需要互相沟通的。

管理会计和财务会计的区别：一、职能不同。二、服对象不同。三、约束条件不同。四、报告期间不同。五、会计主体不同。六、计算方法不同。七、信息精确程度不同。八、计量尺度不同。管理会计财务会计的联系是：一、起源相同。二、目标相同。三、基本信息同源。四、服务对象交叉。五、某些概念相同。管理会计所提供的信息质量要求和含义。一、相关性。相关性是指管理会计，所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果的有用的特征。二、准确性。准确性是指管理会计，所提供的信息在相关范围内必须正确地反映客观事实。三、一贯性。一贯性是指同一企业在不同时期应使用相同的规则，程序和方法，其目的在于使企业本身各个年度的管理会计信息能够互相可比。四、客观性。客观性是指由两个以上有资格的人利用相同的规则，程序和方法对同样一组数据进行检验，可以得出基本相同的计量结果，得出基本上相同的验证结论。五、灵活性。灵活性是指数据能够成为几种不同类型的信息，从而为不同管理目的服务的程度。六、及时性。及时性是指管理会计必须为管理当局决策提供最为及时迅速的信息。七、简明性。简并性是指管理会计，所提供的信息不论在内容上还是形式上都应当简单明确易于理解，使信息使用者理解它的含义和用途，并懂得如何加以使用。八、成本与效益的平衡性。管理会计信息的取得都要花费一定的代价，因此必须将形成使用一种信息，所花费的代价与其在决策和控制上所取得的成效进行对比分析，借以确立在信息形成使用上，如何以较小的代价取得较大的成果。管理会计的职能是：计划，评价，控制，确保资源的有效利用，报告。管理会计的基本内容：一、规划与决策会计。二、控制与业绩评价会计。管理会计与财务会计的区别：一、职能不同。二、服务对象不同。三、约束条件不同。四、报告期间不同，五、会计主体不同。六、计算方法不同。七、信息精确程度不同。八、计量尺度不同。管理会计与财务会计的联系：一、起源相同。二、目标相同。三、基本信息同源。四、服务对象交叉。五、某些概念相同。会计学堂专注财会培训，30天让你成为会计高手！

在管理会计师MAT的培训中我了解到管理会计和财务会计的区别是财务会计是摄影师，把财务数据记录，而管理会计则是导演，通过把记录的数据分析汇总成成片。同时管理会计还需考核企业员工在资金支出中是否存在浪费