财务与会计岗位设置情况

财务部门职位设定：

一般要求有财务、审计、统计、 会计、出纳，公司可以根据具体情况设置相应职位，可以一岗多人，也可以一人多岗，但是，一般来说，出纳和会计不能一个人同时兼任。

第一条根据《会计法》的有关规定，公司根据财会业务需要设置专门从事财会工作的职能部门，明确财会工作岗位要求，科学、合理地组织会计工作。第二条公司根据《会计法》设置会计主管、出纳、会计工作岗位。会计工作岗位可以一个多岗，但出纳不得兼稽核，会计档案保管不得兼费用、债权债务账目的登记工作。会计工作要有计划地定期轮换。第三条会计人员必须具有会计从业资格，具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度，遵守职业道德。

职能

符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。

而目前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成，结果往往造成部门协同效应较差。

财务岗位需要根据公司财务记帐的有关规则和要求，及时记录每笔进出业务内容，确保帐、物相符。积极与仓管员配合，做好记帐工作。以下是我精心收集整理的财务岗位设置及职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

财务岗位设置及职责1

1、负责固定资产的付款申请的审核和处理;

2、负责固定资产付款申请的预算控制;

3、负责资本支出增加的会计处理;

4、协调并监督日常固定资产的付款申请;

5、准备每月的月结数据，出具每月月结报表;

6、给予下属的日常工作操作指导;

7、及时完成直属上司或间接上司交付的各项工作任务。

财务岗位设置及职责2

1.经销客户开关户及主记录维护

2.只负责清账不负责缴款

3.订单审核(审核账余，其他系统管控)

4.___开立, 及业务领用签收

5.根据客户余额,帐龄,行销政策及返利统计表,

审核促销案及赠品

6.部门费用报销凭证审核

7促销费用报销审核

8.月末根据账载数进行仓库盘点(包括顶通/物流库)

9.促销品帐务

10.市场设备押金的核对,入账;在库设备盘点

11.客户对账单发送,核对

12.财会档案整理

13.营业部相关报表的编制

14.主管交办其他事项

财务岗位设置及职责3

1、应收账款管理：对账、收款、超期追踪、信用控制、应收分析等。

2、进行所属大区经营分析：销量、毛利、运费、人工、费用、边际贡献利润等全方位分析。帮助大区、省区总监决策。

3、配合销售获取订单，比如参与销售项目竞标，从财务角度给出专业意见，比如项目利润率测算、保本点测算等。

4、参与大区、省区月度会议，解决销售一线的各种财务相关问题。

5、每月与销售人员一起 拜访 客户，尤其要与客户的财务部建立起顺畅对接关系。要求区域内所有客户一年最少登门拜访一次，重点客户最少半年一次，必须与对方财务人员面谈一次。

6、赋能客户，对于财务基础弱的小型客户，在对方接受的前提下，给对方财务方面专业的指导，比如税收筹划，资金管理等。

财务岗位设置及职责4

1、负责按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作;

2、负责做好财务凭证及时整理、装订和归档管理;

3、负责定期编制指定会计报表和统计资料;

4、负责审核资金收付凭证;

5、负责编制会计报表，安排各项税费的申报事宜;

6、负责定期及时向公司或政府有关部门报送统计报表;

7、负责协助公司税收相关事宜;

8、完成临时交办的其他工作。

财务岗位设置及职责5

1、负责合同审核、风险管控;

2、针对合同存在风险梳理及规范业务流程;

3、负责合同日常管理：收发、登记、阅签、清退、整理、归档

4、协调管理部门合同文员相关工作安排;

4、跨部门协助处理合同事宜：审计、各项目等;

5、领导交办的其他事项。

财务岗位设置及职责6

协助完善各项 财务管理 制度，督促和检查公司实施和执行情况;

公司财务报表编制、财务分析;

公司会计科目核算和管理;

熟悉银行业务，熟悉资本项下和贸易项下结汇业务;

完成上级领导交办的其他任务。

财务岗位设置及职责7

一、核算制度流程管理

1、根据财务核算和管理 报告 的规则要求，制定各核算业务的具体流程和核算规则、制度，确保每笔参与核算的经济业务合理、可控、满足核算和管理报告要求

2、定期根据集团和业务线、管报规则组要求优化和增加流程和规则。

3、负责系统实施落地需求提出及跟进。

二、财务主数据管理

1、整理财务主数据类型，并根据管理要求制定各主数据的管理规则，包括编码、维护及变更流程、责任主体等。

2、定期抽检各类主数据的使用情况，对主数据的问题及时提出修正方案。

3、负责主数据系统实施落地需求提出及跟进。

三、质量控制与分析

1、定期寻访各流程和主数据的使用人员和部门、获取问题和优化需求。

2、定期抽检各流程或主数据的使用情况，对应用质量进行分析，提出改善意见。

3、负责对各流程和主数据管理的岗位进行绩效评估和提升建议。

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