一级建造师还用下工地吗

没有法律规定项目经理必须天天在现场，一般是甲方规定每周在场多少小时，并签到。原则上说，一个项目经理只允许在一个项目上担任项目经理，所以经不经常去工地并没有严格的法律规定，再说项目经理的职责是沟通，不一定非得在现场的。

近几年的一级建造师考试情况来看，一级建造师的通过率普遍较低，而实际上，各大企业对一级建造师类人才的需求量仍旧非常大，仍旧整体是供不应求的局面，所以很多建造师都选择一级建造师挂靠快速获得资质认证，因而一级建造师挂靠的价格也是众多建造师特别关注的问题。目前，我国建筑业施工企业有10万多个，从业人员3600多万，而这么庞大的队伍中取得建造师执业资格证书的建造师却只有46万人，远远跟不上市场的需求。我国建筑业技术进步又结新硕果。随着工法管理工作的不断推进，施工企业的重视和认识程度也逐年提高，申报数量和入选国家级工法的数量逐年增多。工法的推广和应用极大地提升了我国施工技术管理水平和工程质量。一级建造师现从市场上来看，比较紧缺，致使挂靠价格呈上涨趋势。

有一些企业是不需要常去工地的，只需要您的资质在他们公司就行了，如果有项目的话一年只需要去工地3~5次，而且每次公司都会报销费用的，您有需要的话可以来问问我

现在都实名制上岗了，要求人证合一，建造师必须在岗，也就是说要常驻工地，造价师不一定非得在工地，也没有硬性要求。

答：项目经理必须驻工地现场。原因：1、项目经理是工程项目的主要负责人。建筑工程在施工过程中，随时随刻有大量的工作要处理。安全、质量、进度，包括材料，随时都可能出现意想不到的事情。从岗位职责的要求上，项目经理必须坚守现场。2、做好建筑工程的关键就是管理。如果管理不到位，安全、质量、进度、材料和成本，都会出问题。项目经理首先要管理好自己的团队。对现场工程师的工作分配，监督管理，检查落实。每项工作都要抓到实处。3、特别是关键节点和关键施工部位。项目经理必须勤检查，抓落实。同时要协调好各个方面的工作。充分发挥监理公司的作用，对于涉及到结构安全的隐蔽工程，绝对不能放松。安全问题必须随时提高警惕，随时发现问题，消灭安全隐患。4、项目工程管理。是一个复杂而系统的工作。项目经理如果不坚守现场，那么这个项目不可能得好。项目经理如果不具备项目经理的能力和责任，这个项目仍然做不到。经验和建议：如果是你下面的工程项目。也必须招聘一个合格的项目经理。有能力，有责任，能够坚守岗位的。如果你是一个项目经理，你就要承担这个岗位给你的重大责任。你就要为这个职业负责、为你自己负责、为整个工程负责。另外如果你是一个很强学习能力的人，有一定的专业能力，也有5年以上的工作经验。是不是建造师并不重要，达到管理目标是目的。如果你是一级建造师。不等于你的专业就很强，不等于你的工作能力很强，不等于你有很强的责任心，不等于你就能胜任这个工作。你只有具备了一个合格的项目经理的专业素质。才能够把工作做好。因为，项目经理坚守工地，是做好这个工程的必要条件。