二级建造师招标有风险吗

工程招标风险分析1、设计技术风险工程设计是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因，因此在工程招标之前应尽量完善设计工作。只有避免在设计方案不确定时招标，才能避免由此带来的风险。设计方案是否确定应做为是否开展招标工作的先决条件。2、施工技术风险在设计方案确定的情况下应研究施工方案，因为任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，都有自身独特的优点和局限。业主必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估。当采用新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险会大大增加，所以必须根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案。3、自然及环境风险自然及环境风险包括洪水、地震、火灾、台风、雷电等是不可抗拒自然力，另外不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候、施工对环境的影响等都是潜在的风险因素。招标人在起草招标文件时时应充分考虑这些因素，对不可抗力的级别加以界定，要求承包商在投标文件中充分考虑自然及环境影响对工程的影响。对不可抗力如何界定是关系到工程实施过程中风险分担的一个重要问题，因为不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件。按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。4、政治社会风险政治社会风险表现很多，项目管理人员除了要求具备丰富的自然科学领域的知识，还需具备政治头脑。例如，国内某工程招标工作已完成，但此时政府投资方却发现整体投资规模过大，要求重新调整工程规模，工程开标半年以后仍未定标，投标书早巳超出了投标有效期;另一BOT引水项目，招投标工作业已完成，但由于连续干旱，水源馈乏，政府不得已迫使该项目流产。按《招标投标法》规定，出现上述情况时招标人要给予投标人予经济补偿，因此招标人应为此付出代价。以上两个举例在工程实施中不在多数，但以上两个案例却是事实，这不得不提醒招标人在招标时应慎重。目前，招标人承担最普遍的政治社会风险是拆迁问题，在城市工程实施过程中由于拆迁问题而造成的工期延误比比皆是。工程延期使得招标人要要承担工期延误及工程延期索赔的双重风险。如何解决由拆迁而造成的风险，需要招标人具体情况，具体分析，妥善处理。5、合同风险工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，在起草合同文件时学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。(1)选择合适的合同计价形式。根据不同工程项目内容选择不同合同计价类型。根据工程项目的特点和实际，适当选择计价形式，降低工程的合同风险。例如对于施工条件较好，工程量变化不大、施工工艺成熟的项目，风险量较小，可以采用固定价合同方式，以求得承包商在竞争中较低的报价;对于工程量变化较大的项目，采取可调价合同，在工程量可能变化的幅度范围内采取不同的结算单价;对于招标阶段建材市场价较高的项目，一定要在合同增加材料调价条款，因为招标阶段与实施阶段有一个时间差，在这一个时间段攀升较高的材料降价的可能性较大，而继续涨价的空间较小。(2)严密的语言表达。语言是合同的载体，合同是索赔的依据。完善的合同可以防止或减少争议，从而减少费用，如果在合同中没有严密的表达，很可能给工程索赔留下隐患。(3)合理的风险分配。根据风险管理的基本理论，建设工程风险应由有关各方分担，而风险分担的原则是：任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失制的一方承担，符合这一原则的风险转移是合理的，可以取得双赢或多赢的效果。目前，国内建筑市场处于买方市场，造成招标人在招标时做出很多不对称的合同条款，通过风险转移条款转嫁了，但由于风险责任与权力平衡的关系，这种转移后面往往隐藏着更大的风险，如某些承包商，为了抵偿承担风险造成的损失，加大索赔力度，将主要精力放在索赔上，不但影响工程投资，进而可能影响施工进度、质量;某些承包商由于承担了较大的风险损失，不得不依靠偷工减料争取利润空间;甚至某些承包商由于风险造成的压力，无力施工，企业倒闭等。由此可见，合理的风险分配显得同样重要。①从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。因为项目参加者如果都不承担任何风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。因此只有让各方承担相应的风险责任，通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制。②公平合理，责、权、利平衡。一是风险的责任和权力应是平衡的。有承担风险的责任，也要给承担者以控制和处理的权力，但如果已有某些权力，则同样也要承担相应的风险责任;二是风险与机会尽可能对等，对于风险的承担者应该同时享受风险控制获得的收益和机会收益，也只有这样才能使参与者勇于去承担风险;三是承担的可能性和合理性，承担者应该拥有预测、计划、控制的条件和可能性，有迅速采取控制风险措施的时间、信息等条件，只有这样，参与者才能理性地承担风险。③符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。如采用国际惯例FIDIC合同条款，就明确地规定了承包商和业主之间的风险分配，比较公平合理。EPC投标风险分析对EPC 总承包投标风险的识别、分析和归纳，有利于总承包商尽早采取有效的风险管理措施，降低或防范风险所带来的损失。对于总承包商而言，EPC 项目在投标阶段主要有以下风险。来自外部环境的风险在EPC 模式下，传统承包模式中的原由业主承担的外界风险、经济风险一般都要求总承包商来承担，主要包括如下内容。经济风险：EPC 总承包模式一般建设周期较长，可能存在通货膨胀、物价上涨而引起各项费用的增加，投标中总承包商与业主签订一般是总价合同，如果总承包商与业主所签订是合同中没有调价条款，必然会给总承包商带来风险，成本亏损可能是灾难性。政治风险：工程所在国发生局部的战争或内乱，造成国内动乱、政权更替等，建设项目可能被迫终止或毁约，总承包商为保护其生命财产而被迫转移他处，从而被迫支付许多额外开支，遭受巨大损失。自然和社会环境风险：自然及环境风险主要包括不明的水文气象条件、复杂的工程地质条件、恶劣的气候等潜在的风险因素，总承包商在编制投标文件必须充分考虑这些因素。来自业主的风险垫资承包及融资风险：EPC 通常与融资有着密切关系，由于偏重于融资安排的缘故，有些招标文件中，业主明确要求 EPC 总承包商带资承包，这要求项目成本一定要有确定性，不能敞口；并且还要有前瞻性，以保证融资金额的相对固定和安全，否则融资人的风险就会很大。合同条款风险：业主倚仗僧多粥少这一于其有利的形势，常常强加各种不平等条款，为转移风险而单方面提出过于苛刻、责权利不平衡的合同条款。来自 EPC总承包商自身的风险报价失误风险：在由传统承包模式转换到总承包模式的过程中，承包商如果在自身条件不成熟的前提下，盲目地投标报价，将引发投标报价失误风险。总承包项目投标时总承包商往往只能通过招标文件和现场短暂的实地踏勘获取工程信息，无法充分了解项目所在地的政治和法律环境、自然环境等情况，这样一来，总承包人往往无法对 EPC 项目进行准确报价。总承包商的报价估算没有考虑汇率、利率变动的可能性，这种风险对于国际 EPC 工程和需要融资的项目尤其重要，如在投标价格中不予体现，面临的风险会是灾难性的。分包商的选择风险：在EPC 招标项目中，有经验的业主会要求作为总包商的投标方提供分包商的名单和相应的业绩材料，一旦选定，中标后就很难更改，这样的结果通常也容易降低总包商对分包商就设备和服务进行讨价还价的能力。同时分包商的技术水平、管理水平以及分包商的违约可能影响到与其他分包工程的衔接，可能引起整个工程进度的拖延及其他分包商的索赔。来自 EPC总承包模式制度安排的风险量的风险：在EPC总承包中一般都要求采用总价合同，因此总承包商往往承担了量的风险，一旦报价工程量与实际工程量有一定的偏差，而总承包商与业主签订的合同总价不变，则其投标报价风险全由总承包商承担。合同不确定风险：EPC总承包一般采用总价合同，包含了所有工作内容，但是由于业主在招标时仅提供概念设计，设计深度较浅，招标时项目仍然有较多不确定因素，亦即投标者的投标书会有很大的不确定性。协调风险：由于设计单位一般不具备较高级别的施工资质，而施工企业基本不具备设计资质，因此在我国 EPC 总承包项目往往由设计、施工单位组成的联合体投标中标。这样就存在设计、施工单位形成联合体后进行内部利益协调的问题。如果设计单位与施工单位间利益协调机制不明确或不具有吸引力，而使得设计方放弃与施工方的利益分配，只关注固定的合同收入，重新回到传统模式下设计单位的角色中去。

一般项目出事故了 才会有事情 按你现在这个基本没事 现在只要是个建筑公司都这么干。。

挂项目还是会有风险的，项目出现问题要负责的，要是怕负责，找个企业挂靠，只挂证不挂章，这样没啥风险，当然回报没那么高！

几乎没有风险，招标公司根据资质不同（暂定、乙级和甲级）需要不同数量的注册造价师和注册类人员。就是资质年检用的。

是有风险的。风险：一社保重复：危险在天资申请中，国家审阅十分严峻，社保证实是必需求供给的。而从2018年开端，人社部的“全国社保联网”，也是在逐渐的铺开。如果说挂靠只能中购买了社保，再加上工作单位购买的，就很简单出现重复。所以，在二级建造师挂靠后，最好是暂停掉工作单位的社保。二批阅撤销危险：2018年至今，国务院发布数个告诉，分批撤销了很多职业资格。比如说，16年6月撤销的投标师，证书就出现了挂不出去的困境。如果二级建造师行政批阅，被国家撤销的话，证书含金量就会大跌。同时，不少公司也会采纳张望情绪，报价变化会十分大。三方针变革危险：实质上说，二级建造师挂靠的鼓起，是广阔修建公司处理施工天资的需求。一旦住建部方针有变化，不再将建造师目标设定为天资规范，大家手上的证书就没有公司要了。比如上一年的时分，住建部就宣布文件，撤销了天资晋级中的建造师请求。在文件发布后，主要是用于天资晋级的一级建造师，报价马上就回落了下来。因此，小编建议在领证或合约到期后，尽快将证书挂靠出去。挂靠注意事项：初始注册需要个人提供什么证件?身份证、学历证、执业资格证、报考单位的解聘证明(这个不一定，有的地方要求不严格，则不需要解聘这个证明，到时直接问挂靠单位是否需要就可以了)。二级建造师挂靠的需要社保吗？挂靠单位在上报个人资料的时候，必须在其单位给建造师上个社保，以证明双方的劳动关系；如果您在注册当地已有社保，挂靠单位再给你上一个，那就会冲突，因为现在省内社保逐步联网，一个省内不得出现俩社保；像北京、天津、上海在这方面管理的很严格；其他没有联网的省，就尽量别挂在本市就可以了。例如，某人的社保在深圳，那就尽量挂在广州、东莞等地。二级建造师挂靠的时候一般需要提供什么资料?(1)二级建造师初始注册申请表原件(2)身份证件(居民身份证或护照)复印件(3)《**市二级建造师执业资格证书》复印件；同时申请多专业注册的，还应当同时提交《** 市二级建造师专业类别考试合格证明》复印件(4)学历证书复印件(5)申请人与现聘用企业签订的劳动合同复印件(6)逾期申请初始注册的，还须提交近三年达到继续教育要求的证明文件复印件。挂证不挂章是什么意思?证书注册之后会给你一个证书和一个执业印章。挂证不挂章就是在挂靠过程中，证书由企业保管，盖章由自己保管，这样可以避免挂靠公司用章出图，招标。一般也就是大家所说的只升资质，不挂项目。这样才能保证我们的利益，降低出现事故要承担责任的风险。这里举例说明一下，假如你挂靠了某家单位，这个时候你同意了单位说要挂的项目，结果这家单位用你的证书招标或者出图了，那么万一这个工程出现了问题，包括经济，工程质量，事故等，那么你需要承担相应的责任，因为你相当于是挂在单位的项目经理，事故发生了之后需要追究项目经理的责任。挂靠金额需要自己和挂靠单位协商，并不是由一方自行决定。违约条款需要引起注意，有些单位会将违约金额写的特别多，是超出能力范围的，这是不合理的违约金额，一般违约金额是合同价值的3倍，不能超过这个数字。多证能否挂在不同的单位?建设部的证书不允许挂靠多个证书在不同单位的，二级建造师属于建设部发布的证书，只要是建设部的证书，必须挂在同一个单位。二建和一建能否同时挂?如果二建和一建是同一个专业，那就是只能用一个，如果二级的已经注册，那要么把二级办理注销，后注册一级；要么就把一级和二级的注册在一起，那二级建造师会自动注销。如果不是同一个专业，那就把二级和一级注册在一家单位就行，但是这种情况，这两证书就只能在本省使用了，不能跨省，所以还是建议把二级注销。二级建造师挂靠的时候需要签什么合同?二级建造师挂靠注意事项：要签二级建造师聘用合同，在找到挂靠单位之后，为了安全起见，企业和人才需要签订注册建造师挂靠协议。挂靠协议是一式两份，挂靠单位和人才各持一份，且协议需要双方盖章或签字后，才能算是正式生效，在聘用期满之后，挂靠协议就会自动失效。在这里需要注意的是，挂靠协议一般包括聘用期限、聘用待遇、甲方的义务及权利、乙方的义务及权利以及违约责任几项大的内容，合同里需要将各自的权利义务注明清楚。聘用期限就是单位租用乙方证书的期限，如押证期限及证书归还的时间。如果协议里写的是2年，那么2年期限满后，证书就需要归还给人才，单位不能再继续使用此证书。聘用待遇就是挂靠费用了，此项会注明公司支付多少钱给人才，以及如何支付，采用什么方式支付。这些都是双方需要明确的。建造师A、B、C证是什么?建造师A、B、C证都是关于安全方面的考试获得的证。企业升级特定的资质需要配备必须的建造师，工程师三类人员证书，其中三类人员A证是属于技术负责人，B证书是熟悉项目经理负责人，C证书是属于技术人员。企业升级资质，一般必须具备这些人员。考试B证的用途主要是两个：一般有的企业是需要B证用来申请安全生产许可证用；另外一种用途用于挂项目上，参加招投标的项目经理上，需要用到安全B证。