二级建造师成本怎么控制

（1）合同文件（2）项目管理实施规划（3）可行性研究报告和相关设计文件（4）市场价格信息（5）相关定额（6）类似项目的成本资料

工程投标价和招标价是不一样的，投标价是投标人在投标文件中的报价，招标控制价是指招标人按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价。投标价高于招标控制价，则不会中标，若投标报价明显低于其他投标报价，而投标人又不能合理说明或不能提供证明材料的，该投标将会被否决，无法中标。招标可以理解为选一个物美价廉的公司。确定中标人之后，即产生中标价，此后招标人与承包人就具体细节进行协商，可能会产生一定的调整，最后形成的即为合同价，因此合同价和中标价可能会存在一定的差异之处。招标的过程就是选择自己满意的承包商的过程，选择完成之后双方还需针对具体细节进行协商，因此，招标过程不可缺少。工程合同价和招标价都是施工过程之前即确定的，而施工成本规划是施工过程中发生的全部生产费用的总和，施工成本规划是用来对施工过程的成本耗费进行管理与控制。招标过程是选择自身满意的承包商的过程，可以说发挥门槛性作用，通过招标，选择出满足施工要求的承包商，在具体的施工过程中，由承包商对施工过程编制施工成本规划。​

【二级建造师考讯】　　1．工程承包合同　　施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。　　2．施工成本计划　　施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。　　3．进度报告　　进度报告提供了每一时刻的工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。　　4．工程变更　　在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求中的各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。　　除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。　　【例题】施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（ 　）反映的。　　A．工程变更文件　　B．进度报告　　C．施工组织设计

施工成本控制的依据包括以下内容。　　(1) 工程承包合同　　施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。　　(2) 施工成本计划　　施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。　　(3) 进度报告　　进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。　　(4) 工程变更　　在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。　　除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。