包括6种，分别为：项目结构图，组织结构图，工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图，合同结构图。组织结构图是把企业组织分成若干部分，并且标明各部分之间可能存在的各种关系。这里所说的各种关系包括上下级领导关系（组织机构图），物流关系，资金流关系和资料传递关系等。所有关系都伴随着信息流，要在组织机构图的基础上，把每种内在联系用一张图画出来，或者在组织机构图上加上各种联系符号，以更好地反映、表达各部门间的真实关系。组织结构图不是简单的组织机构表，在描述组织结构图时注意不能只简单地表示各部门之间的隶属关系。组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作，加强其参与工作的欲望。组织论的基本内容1、组织结构模式反映了组织系统中各子系统或各要素（各工作部门或各管理部门人员）之间的指挥关系。命令关系是指哪个部门或经理可以向哪个部门或经理下达工作指令。2、组织结构模型功能，线性和矩阵组织结构。3、分工（管理任务、管理职能）。4、工作流组织（管理工作流组织、信息处理工作流组织和材料工作流组织）。以上内容参考 百度百科-组织工具
超级飞侠包警长
