二级建造师进度线图偏差

首先：我个人认为你的个人修养不适合二级建造师要求，更不能从事项目管理工作，项目管理是一个协调各方利益关系，始终维护项目利益的工作。其次：你练网络图和成本控制的几个公式都不知道，考什么建造师，你直接去考大学算了！最后：你说你在工地干了很多年，民工一辈子都在工地上干活，我们很尊重他们。

二级建造师的调值公式，又称动态结算调值公式动态结算调值公式：　　P=P0×(15+35 A/A0+23 B/B0+12 C/C0+08 D/D0+07 D/D0)　　成本控制方法：价值工程、量本利方法和挣值法共3种　　按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：　　①功能提高，成本不变; ②功能不变，成本降低;　　③功能提高，成本降低; ④降低辅助功能，大幅度降低成本;　　⑤功能大大提高，成本稍有提高。　　量本利方法：实际成本和预算成本的函数关系：　　y=a+bx　　b-系数 b=∑xy-nxy ∑x2-nx2　　a-系数 a=y-bx　　量本利方法：实际成本和预算成本的函数关系：　　BCWP――已完成工作的预算值 ; ACWP――已完成工作的实际费用　　BCWS――计划完成工作的预算费用　　费用偏差 CV=BCWP-ACWP 若<0则费用超支，>0则没有超支　　进度偏差 SV=BCWP-BCWS 若<0则进度延误，>0则超前　　费用绩效 CP1=BCWP/ACWP 若<1则费用超支，>1则没有超支　　进度绩效 SP1=BCWP/BCWS 若<1则进度延误，>0则超前

要看图例说明，有可能是：（1）已完实际进度。（2）已完计划进度。（3）拟完计划进度