二级建造师因素分析法

600×800×05=504000元，504000—420000=84000元；由于产量增加，成本增加了84000元。600×820×05=516600元，516600—504000=12600元；由于单价提高，成本增加了12600元600×820×04=511680元，511680—516600=—4920元；由于损耗率下降，成本减少4920元。各种因素影响之和=84000+12600—4920=91680元。即答案为D但是作为选择题，没有必要花这些时间去算，其实题目就是问你实际比目标增加了多少成本费用，很明显就是511680-420000=91680元

方案一：成本：50*50*30+200000+25000+30000=33万；方案二：成本：16*10000*2+50*50*30*3+25000*7=36万；定量分析：方案二比方案一多花费金额为3万元；定性分析：本工程合同工期为三个月，如选用第一套方案，会影响后序工序施工，人力投入较大，可能因工期延误而罚款；如采用第二套施工方案，吊装工期缩短，工人劳动强度减少，机械效率提高，对后序工作施工比较宽松，可将工期提前完成。综上所述：宜选用第二套方案，提前八天完成任务，奖励金额为：8*5000=4万元。

以产量来说，应该是D