什么情况下需要一级建造师

加薪、跳槽的资本！在现在的这个社会，大家都向往薪水高的工作，或者在原单位因为薪水或者职位不是特别满意，都会有想换一份工作的想法。但是，如果你不是业界中大家都知道的业务高手的话，试问，当你换工作的时候，招聘方通过什么来确定你是否有能力？你又通过什么可以证明自己比一起的竞聘者优秀呢？话说回来，有证书也许不一定有能力，但是也许招聘方需要的仅仅就是你手中的证书呢？所以，一级建造师证书，有总是比没有的好！工作职位要求！现在的施工越来越规范化，为什么有些人能干的了工作，却轮不上他签字，为什么有的人只能干活有的人却能干管理。我觉得大家能想象的到，现在的工程施工队伍已经不是过去的包工头，带上几个工人就能干活。现在的项目经理，国家要求必须取得建造师执业资格，二级建造师可以做中小项目项目经理，一级建造师可以做大型项目项目经理，这是国家的法律法规要求。所以，建造师的分量，你应该能够掂的出来！

你好，一级建造师报考条件随处都可以搜到，倒是有些细节问题就不一定了。报考基本条件：1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。关于报考条件，还有一个很重要的问题就是工作年限的算法问题。一般来说可以分为两种情况：①如果是全日制学习毕业的，那么上面所说的工作年限就只能是从正式毕业才能算起的，比较简单；②但是如果你不是全日制毕业，而是参加成人教育获得的学历，那么工作年限就不需要从你正式毕业算起了，说得简单点就是可以直接去单位开个工作年限证明就可以了，是真是假就不重要了。一级建造师报考条件只是一个最基本的硬性要求，最关键的在于备考阶段。给你分享一下我的一建复习备考方法，主要的只有两点：一是多看多记多背，二是多做多练多分析。记忆背诵就不说了，如果记忆不好的话可以训练一下精英特速读记忆训练，对你帮助很大。针对做题练习，我用的是爱贝街学习商城上的题库资源，它是一个集成最新题库、大纲资料、模拟、真题、分析、动态等功能的一个考试提题库资源，非常不错，你进去之后，找自己需要的科目下载练习就行了。

如果只是用于单位资质，是不需要安全B证的，安全B证是项目经理人员必考的，如果证书用于项目的话，就必须要考安全B证，现在都是项目责任终身制，一旦项目出现事故，都要终身负责。

我才考的一级建造师，现在建造师作用还是很明显的，含金量大，建筑施工企业管理的主要对象是工程项目管理，搞好项目经营管理关键，在于充分发挥建造师在项目建设过程中的控制作用，主要表现在：1、对总承包合同控制。施工总承包合同是项目管理的依据。建造师应当成为合同管理专家，会谈判、善谈判、会签合同，保证合同履约。工程合同一经签订，建造师首先要组织项目团队学习并深入理解合同的每一个条款，明确施工范围、合同价格、结算方式、掌握条款存在的潜在风险。对合同存在的风险项要进行识别和评估，弄清楚工程的盈亏点，在过程管理中通过细化管理争取更大的利润空间。要善于在合同履行过程中进行合理索赔，通过设计变更或办理工程签证等方法，改变原合同的结算方式，实现风险化解目标，既要对业主负责认真履行合同，又要注意维护企业的利益。因此，平时一定要注重收集资料，并落实到书面，合同履约力就是执行力，执行力的增强会无形中增强品牌的含金量。2、对工程进度控制。保证工程进度缩短项目建设周期，这是建造师及全体项目部成员的重要工作目标，也是降低施工成本的主要途径。建造师应亲自主持编制施工组织设计，切实负起进度管理责任。统筹安排各分包单位的施工进度的施工配合及材料供应，加强对各分包单位及供应商的控制和管理，避免由于个别分包单位的误工或停工及材料供应滞后影响整个项目的总工期。要定期分析检查进度计划执行情况，从总体上把握和控制工期。加强与设计业主的沟通，在保证施工质量的前提下，确保总工程如期完工。3、对工程质量控制。工程质量是企业的生命，是企业的品牌。没有质量控制就没有精品工程。建造师应对项目总体质量目标进行分解，详细列出各分部、分项工程的质量目标。对每个施工工法，每个工程部位的质量做出强制性要求。过程中不允许返工，做到一次成活，一次到位，为创优打基础。要按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同。切实做好图纸会审工作，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求。要做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工作。落实好隐蔽工程的检查验收和工程预检工作。要加强工程施工技术资料管理，设专门人员从事施工技术资料的整理，保证施工资料的严肃性、科学性、完善性。4、安全生产控制。建造师是安全生产第一责任人，就我们建筑业来讲，安全生产只有起点，没有终点，是我们永恒的主题。建造师应牢固树立"以人为本，安全第一"的思想理念。要健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，遵守安全生产法律、法规。要提高安全教育质量，把安全教育纳入到规范化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滞在读文件、贴标语，简单粗放的方式上。重点强化施工人员的安全意识，变"要我安全"为"我要安全"。要加强安全监督检查，提高监督、检查质量，及时整改，消除安全隐患，把安全生产制度落到实处。要保证安全生产的投入，这是抓好安全生产的前提条件。同时，要从实际出发，有针对性的开展以安全生产为主题的各种有效活动，营造"关爱生命、关注安全"的舆论氛围。5、对项目成本控制。工程项目管理的最终目标是获取最大效益。建造师必须把控制成本，争取最大效益放在项目管理的首位。要明确：成本管理是全员管理，把成本控制目标责任落实到各部门、各岗位，做到全员参与，树立全员成本控制意识，确保成本目标实现。6、对分包单位控制。对分包单位的控制主要体现在分包单位的选择、合同签订及资金流向等关键环节。要从严筛选分包单位，对资质不全、诚信度低、施工能力差的分包商坚决不予分包。要签好分包合同，掌握分包单位资金的流向，规避经营风险。要下力解决"以包代管、撒手不管"的问题。企业的生存发展关键在人才，一个优秀的建造师，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机。建造师在项目管理和实践过程当中要不断丰富自己的内涵，要用知识、用良好的业绩来包装自己，以达到不断提升自身价值的目的，从而提升项目管理水平，建造师是项目管理的核心力量，建造师水平和能力的提高对提高建设工程质量有重要意义。 以上是小编为大家分享的关于有必要考一级建造师吗？建造师在工程或者其他方面起什么的相关内容，更多信息可以关注建筑界分享更多干货