1、管理就是一系列规章制度的设立(包括合同约定),得有紧箍咒;广义上的管理,同时还有计划、组织(动词)、指挥、协调和控制的职能。2、组织就是设立机构,明确组成人员的工作分工和职能。就是组织个办公室,各职能技术人员进行开会分工,一般来讲是“兵马未动、组织先行”。3、技术是通过优化的手段实现方案及工艺的合理化,达到可靠、可行、适用的目的。二建的主要措施控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。所有参与单位生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等)。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。