项目经理部的撤销要满足二个条件:一是需要在项目部完成全部施工任务并竣工验收合格后。二是完成项目验收后的后续工作,包括项目的竣工备案、档案移交、竣工结算资料的整理和结算手续办理、项目总结等工作。项目部在项目完成后3个月就基本能完成以上工作,然后就可以解散了。但部分人员如搞竣工结算的人员仍需要继续跟踪结算等工作。管理权力:1、组织所承担的工程项目施工管理的项目管理班子。2、参与施工项目投标,以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,并可接受企业法定代表人的委托签署有关合同。3、指挥工程项目建设的生产经营活动,调配和管理所承担的工程项目的人力、资金、物资、机械设备等。4、选择所承担的工程项目的施工作业队伍。5、对所承担的工程项目的施工进行合理的经济分配。以上内容参考:百度百科-施工项目经理