二级建造师施工成本公式

二级建造师的调值公式，又称动态结算调值公式动态结算调值公式：　　P=P0×(15+35 A/A0+23 B/B0+12 C/C0+08 D/D0+07 D/D0)　　成本控制方法：价值工程、量本利方法和挣值法共3种　　按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：　　①功能提高，成本不变; ②功能不变，成本降低;　　③功能提高，成本降低; ④降低辅助功能，大幅度降低成本;　　⑤功能大大提高，成本稍有提高。　　量本利方法：实际成本和预算成本的函数关系：　　y=a+bx　　b-系数 b=∑xy-nxy ∑x2-nx2　　a-系数 a=y-bx　　量本利方法：实际成本和预算成本的函数关系：　　BCWP――已完成工作的预算值 ; ACWP――已完成工作的实际费用　　BCWS――计划完成工作的预算费用　　费用偏差 CV=BCWP-ACWP 若<0则费用超支，>0则没有超支　　进度偏差 SV=BCWP-BCWS 若<0则进度延误，>0则超前　　费用绩效 CP1=BCWP/ACWP 若<1则费用超支，>1则没有超支　　进度绩效 SP1=BCWP/BCWS 若<1则进度延误，>0则超前

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每周已完工程计划成本等于每周时间范围内，已经实际完结的工程量乘以所完成工作量的计划成本，就是每周已完工程计划成本。计算“每周已完工程计划成本”，首先需要知道在每个周时间范围内，已经完结的各类工程的工程量，其次，已完结的每类工程的计划成本，最后，用每类工程已完结工作量乘以该完结工程的计划成本，再将每类工程的已完结工程计划成本累加起来，就是每周已完工程计划成本。计划成本（Planned Cost）：是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。计划成本与定额成本是不同的，计划成本是按计划期内平均定额水平计算的，而定额成本是按现行定额计算的；计划成本反映平均水平，定额成本反映当时应达到的水平。

P=1*1000（15+（52+13+12+06+05+02+04+02）-1）=100*（15+96-1）=11万。确实不会等于33万元，或者取值时应该先取到后三位，最后再取到后两位，那样或许更准确。其实不比较纠结这个最后答案，你知道计算方法才是最重要的。