一级建造师项目管理几大要素

项目管理工作程序；项目管理组织和任务的分配；项目管理所采用的步骤、方法；项目管理所需资源的安排和其他问题的确定，项目管理组织架构，项目部设置等。(1)项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证。在项目的总目标确定后，通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到确保，是否能够达到综合平衡。(2)规划结果是许多更细、更具体的目标的组合，是各个阶段的责任及中间决策的依据。(3)规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据。即规划是对项目管理实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据，是评价和检验项目管理实施成果的尺度，是对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据。(4)为业主和项目的其他方面(如投资者)提供需要了解和利用的项目管理规划信息。在现代工程项目中，没有周密的项目管理规划，或项目管理规划得不到贯彻和确保，就不可能取得项目的顺利想了解更多相关信息，可以咨询四川领行工程咨询有限公司，谢谢！

1、项目风险管理（建设工程项目的风险管理工作中风险识别和风险评估的工作程序）2、施工成本计划的类型（竞争性成本计划，指导性成本计划，实施性成本计划）3、建设工程项目的组织（项目结构分析，组织结构，工作任务分工，管理职能分工，工作流程组织，合同结构在项目管理中的应用）4、索赔费用和工期索赔计算（索赔费用的计算，工期索赔的计算）项目质量风险应对策略（规避，减轻，转移，风险承担）5、政府对工程项目质量的监督（监督机构应当具备的条件，监督人员）6、施工质量事故的预防（施工质量事故发生的原因，施工质量事故预防的具体措施）7、监理的工作任务（施工准备阶段建设监理工作的主要任务，工程施工阶段建设监理工作的主要任务，竣工验收阶段建设监理工作的主要任务，施工合同管理方面的工作）8、项目进度计划系统的建立（进度计划系统的内涵，进度计划系统的类型，进度计划系统的内部关系）9、施工任务委托的模式（施工总承包，施工总承包管理，平行承包，施工总承包模式特点）10、项目质量的形成过程（质量需求的识别过程，质量目标的定义过程，质量目标的实现过程）11、施工质量事故发生的原因（技术原因，管理原因，社会、经济原因，人为事故和自然灾害原因）12、职业伤害事故分类（按照事故发生的原因分类，按事故严重程度分类）13、合同的谈判与签约（合同订立的程序，建设工程施工承包合同谈判的主要内容）14、投资动态控制（运用动态控制原理控制投资的步骤）15、进度计划调整的方法（进度计划调整的方法，进度计划的检查，进度计划的调整）16、施工预算内容（编制说明部分，预算表格部分）17、动态控制在进度控制中的应用（动态控制在进度控制中的应用，定期对项目投资的计划值和实际值进行比较）18、索赔的依据和方法（依据、方法）19、工程项目质量的基本特性（建设工程项目质量的基本特性，项目质量的形成过程，项目质量的影响因素）20、政府质量监督的机构（监督机构应当具备的条件，监督人员应当具备的条件）21、施工准备的质量控制（施工技术准备工作和现场施工准备工作的质量控制）22、工序施工质量控制（工序施工质量控制，工序施工条件控制，工序施工效果控制）23、项目总承包的模式（项目总承包的内涵，国际项目总承包的组织，项目总承包方的工作程序）一建的考试内容非常详细，这就要求我们必须掌握知识原理，理解知识内容过程，还得会举一反三，死记硬背是记不住的，要做到通知怡情晓之以理。

回答 管理工作的主要内容体现在计划、组织、协调、控制四个方面。其中计划包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。组织活动则包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核等等。 计划：包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。 组织：把已经确定的计划和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。 协调：通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标。 控制：即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、财务等情况进行控制。 更多3条 

一级建造师项目管理重点内容还是比较多，赶考在线就给大家介绍一下项目管理的几个内容，一建项目管理的知识点还比较丰富。建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。