二建管理记忆口诀全部如下： 3控3管1协调：口诀：安合信投进质，组协调。施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。口诀：概方进图指。施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。口诀：茶几不防毒，需备图标。项目目标动态控制的程序：口诀：分集比纠调。项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。口诀：法财合质工。项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力。口诀：班关伍生经其。工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性。口诀：科公服独。按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。口诀：分措他规税。人工费：奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资。口诀：奖加贴殊计。材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。口诀：原购耗运愿够好运。
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