二级建造师工程进度偏差

二级建造师的调值公式，又称动态结算调值公式动态结算调值公式：　　P=P0×(15+35 A/A0+23 B/B0+12 C/C0+08 D/D0+07 D/D0)　　成本控制方法：价值工程、量本利方法和挣值法共3种　　按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：　　①功能提高，成本不变; ②功能不变，成本降低;　　③功能提高，成本降低; ④降低辅助功能，大幅度降低成本;　　⑤功能大大提高，成本稍有提高。　　量本利方法：实际成本和预算成本的函数关系：　　y=a+bx　　b-系数 b=∑xy-nxy ∑x2-nx2　　a-系数 a=y-bx　　量本利方法：实际成本和预算成本的函数关系：　　BCWP――已完成工作的预算值 ; ACWP――已完成工作的实际费用　　BCWS――计划完成工作的预算费用　　费用偏差 CV=BCWP-ACWP 若<0则费用超支，>0则没有超支　　进度偏差 SV=BCWP-BCWS 若<0则进度延误，>0则超前　　费用绩效 CP1=BCWP/ACWP 若<1则费用超支，>1则没有超支　　进度绩效 SP1=BCWP/BCWS 若<1则进度延误，>0则超前

（1）时间之差就是进度之差。（2）二者不矛盾，单位为月。

费用偏差：计算公式为：SV=BCWP-BCWS。二、进度偏差=拟完工程计划投资-己完工程计划投资。1、费用偏差CV(Cost Variance)。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差SV(Schedule Variance)。进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。