二级建造师目标论证口诀

【二级建造师考讯】　　建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：　　（1）调查研究和收集资料；　　（2）进行项目结构分析；　　（3）进行进度计划系统的结构分析；　　（4）确定项目的工作编码；　　（5）编制各层（各级）进度计划；　　（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；　　（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；　　（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。　　【例题】建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析。其工作步骤为（ 　）。　　A．①-②-③-④　　B．②-①-④-③　　C．①-④-②-③　　D．②-③-④-①　　【解析】正确的工作步骤是：调查研究和收集资料、进行项目结构分析、进行进度计划系统的结构分析、确定项目的工作编码、编制各层（各级）进度计划、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

按照以下顺序做题会比较有效率、1只做会的文字题2做不复杂的计算题和需要思考的文字题，3做不是很有把握的文字题和会的计算题4把前面做完的题目全部填答题卡上，还剩几个完全没把握的文字题和特别复杂的计算题也懵了填答题卡上，有时间的话在去一个一个研究计算题。

1、调查研究和收集资料；2、进行项目结构分析；3、进行进度计划系统的结构分析；4、确定项目的工作编码；5、编制各层（各级）进度计划；6、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

1、确定各个施工项目及其主要工种工程、施工准备工作和全工地性工程的施工期限、开工和竣工的日期。2、确定建筑施工现场各种劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况。3、确定施工现场临时设施的数量，水、电供应数量，能源、交通的需要数量。4、确定附属生产企业的生产能力大小。扩展资料：关于建设工程总角度编译原则1、合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。2、采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。3、节约施工费用。关于建设工程总进度施工原则1、准确计算所有项目的工程量，并填入工程量汇总表。项目划分不宜过细过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程、民用建筑可予以合并。2、根据施工经验、企业机械化程度、建设规模、建筑物类型等，参考有关资料，确定建设总工期和单位工程工期。3、根据使用要求和施工条件，结合物资技术供应情况，以及施工准备工作的实际，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开、竣工时间。4、同一时间开工的项目不宜过多，以免施工干扰较大，人力、材料和机械过于分散，对提高施工速度、减少暂设工程的项目，应尽量优先安排。5、尽量做到连续、均衡、有节奏地施工。参考资料来源：百度百科——施工总进度计划

基础打好了，什么都不怕，你看四川连地震都不怕呀，你还怕什么呢？