一级建造师每天都要待在工地吗

现在都实名制上岗了，要求人证合一，建造师必须在岗，也就是说要常驻工地，造价师不一定非得在工地，也没有硬性要求。

个人觉得建造师在工期紧张的时候需要建造师监工质量，是需要睡工地的。

按要求是要常驻项目，不然要经理有什么用？经理就是工地负责人啊。

做项目经理有些人对考试比较厉害的人有较大的偏见，他们总认为项目经理一般没有一级建造师证书，他们是有丰富的实践经验的人，而没有能力的人却反而有证书，其实并不是这样的，项目经理他们都有证书在手，还有着丰富实践经验的人。一个项目经理，从技术员干起，到工程部副部长，工程部部长，副总工，总工，中间也许还有管生产的副经理等等，多年以后终于走上了项目经理岗位，技术、管理、合同、计划、物资，他懂的有很多，因此项目经理一般来说是那些拥有证书并且有着丰富实践经验的人才。总工程师大家对总工程师的那种印象就是拿着图纸，戴着白色的安全帽在讲技术难题，目前对总工程师的要求也是比较高的，技术的负责人也是需要有证书在手的，很多人拥有证书，市场对证书人才的加大，有的企业单位也是为了鼓励考取证书给出了很高的福利待遇，一般来说会从技术员干到工程部长，从工程部长干到总工，从总工干到老总工，中间穿插着管生产的副经理。回家找一份稳定的工作很多工程单位的人为了能够工作稳定，广建筑才网小编认为考取证书在离家近的单位去工作，这样算下来其实薪资待遇也不是很低，是可以养家的，因此考证书和家人团员成为了一种动力。

择去或者是不去还是得看你的性格以及理想有很大的出入!铁子们都回到初衷上，有了一建的话然后回工地，无非是想能够坐上项目经理和总工的位置，走上升职加薪之路。很多鸡汤都说着考证后都可以屌丝逆袭白富美，做项目经理，活少钱多逍遥又快活，但是在行的人都知道的讲是：项目经理的技术其实是其次，最关键的还是得看协调和交际能力。具体点的表现点比如：你得会协调各种关系和处理突发事件，临时让你赶进度缩减成本，突发让你做增项目改计划，天天让你返工给你穿小鞋，时不时要你关系照顾，有些灰色收入收不收，收了出现问题的话怎么解决这么多的交际和处理问题不是一本证书就可以解决的，职场上没人带你没人指导你，团队没人配合你，对你的利益分配不满意怎么整?考一个证书其实就是一个跳板(主要为了升值)，在你学习的过程中，你的眼界和追求也都高了，人证和一干工地的那是学有所成，考完证能出圈，搞自己兴趣爱好发展成赚钱的手段那就更高明了，毕竟你我都知道工地真的挺苦逼的!一般的干技术的管不了工地，技术都是跟数字、图纸这些纸上的东西束缚，对于管工地、吃饭、喝酒都是弱项，一个人的精力很有限，考完证的都是干技术，管现场都是勾心斗角心不静，两层分化很大这个局难破!当然证书有没有用，它有用但没你想象中那么有用，虽然很明显的可以让你的有效增加个人收入，但是你在施工公司得八面玲珑，展现自己实力，除开酒精能力，还有对于打点甲方、监理关系、回扣等等都是游走在刺激的边缘的!总体上，一级建造师证书值得所有工程领域的人去考，但是呆不呆全看个人，但是确实有很大的提升的!

没有法律规定项目经理必须天天在现场，一般是甲方规定每周在场多少小时，并签到。原则上说，一个项目经理只允许在一个项目上担任项目经理，所以经不经常去工地并没有严格的法律规定，再说项目经理的职责是沟通，不一定非得在现场的。

看情况，赶工的时候需要，平时正常上下班，需要加班的时候挺多的。

建筑施工方项目经理不需要天天在工地。根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第三条　建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。第十一条　项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。项目负责人需要落实带班制度根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第九条　项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。第十二条　各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。