一级建造师都在工地吗

有一些企业是不需要常去工地的，只需要您的资质在他们公司就行了，如果有项目的话一年只需要去工地3~5次，而且每次公司都会报销费用的，您有需要的话可以来问问我

做项目经理有些人对考试比较厉害的人有较大的偏见，他们总认为项目经理一般没有一级建造师证书，他们是有丰富的实践经验的人，而没有能力的人却反而有证书，其实并不是这样的，项目经理他们都有证书在手，还有着丰富实践经验的人。一个项目经理，从技术员干起，到工程部副部长，工程部部长，副总工，总工，中间也许还有管生产的副经理等等，多年以后终于走上了项目经理岗位，技术、管理、合同、计划、物资，他懂的有很多，因此项目经理一般来说是那些拥有证书并且有着丰富实践经验的人才。总工程师大家对总工程师的那种印象就是拿着图纸，戴着白色的安全帽在讲技术难题，目前对总工程师的要求也是比较高的，技术的负责人也是需要有证书在手的，很多人拥有证书，市场对证书人才的加大，有的企业单位也是为了鼓励考取证书给出了很高的福利待遇，一般来说会从技术员干到工程部长，从工程部长干到总工，从总工干到老总工，中间穿插着管生产的副经理。回家找一份稳定的工作很多工程单位的人为了能够工作稳定，广建筑才网小编认为考取证书在离家近的单位去工作，这样算下来其实薪资待遇也不是很低，是可以养家的，因此考证书和家人团员成为了一种动力。

按要求是要常驻项目，不然要经理有什么用？经理就是工地负责人啊。

建筑施工方项目经理不需要天天在工地。根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第三条　建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。第十一条　项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。项目负责人需要落实带班制度根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第九条　项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。第十二条　各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。

答：项目经理必须驻工地现场。原因：1、项目经理是工程项目的主要负责人。建筑工程在施工过程中，随时随刻有大量的工作要处理。安全、质量、进度，包括材料，随时都可能出现意想不到的事情。从岗位职责的要求上，项目经理必须坚守现场。2、做好建筑工程的关键就是管理。如果管理不到位，安全、质量、进度、材料和成本，都会出问题。项目经理首先要管理好自己的团队。对现场工程师的工作分配，监督管理，检查落实。每项工作都要抓到实处。3、特别是关键节点和关键施工部位。项目经理必须勤检查，抓落实。同时要协调好各个方面的工作。充分发挥监理公司的作用，对于涉及到结构安全的隐蔽工程，绝对不能放松。安全问题必须随时提高警惕，随时发现问题，消灭安全隐患。4、项目工程管理。是一个复杂而系统的工作。项目经理如果不坚守现场，那么这个项目不可能得好。项目经理如果不具备项目经理的能力和责任，这个项目仍然做不到。经验和建议：如果是你下面的工程项目。也必须招聘一个合格的项目经理。有能力，有责任，能够坚守岗位的。如果你是一个项目经理，你就要承担这个岗位给你的重大责任。你就要为这个职业负责、为你自己负责、为整个工程负责。另外如果你是一个很强学习能力的人，有一定的专业能力，也有5年以上的工作经验。是不是建造师并不重要，达到管理目标是目的。如果你是一级建造师。不等于你的专业就很强，不等于你的工作能力很强，不等于你有很强的责任心，不等于你就能胜任这个工作。你只有具备了一个合格的项目经理的专业素质。才能够把工作做好。因为，项目经理坚守工地，是做好这个工程的必要条件。

回工地？回工地我还考一建干啥？补充一句，根据我的有限的观察，在工地的项目经理没有一个有时间能过一建的。除非过了去干，或者不干了过。目前状态过了，挂了，5w/年（机电），创业中1、为啥不回工地每一个在工地干过的人，都不用问这个问题。但是好了伤疤忘了疼的人，可以再回去整点新伤疤感觉感觉。再感觉下正在外面陪朋友逛街，一个电话工地出事儿了，马上叫司机接你返回工地时候的那种心情再感觉下混凝土浇筑一半下雨之后，寒风中瑟瑟发抖的漫长等待再感觉下跟倔强的工人沟通时候，感觉不在一个次元时候的无奈再感觉下甲方提出了天马行空的头脑风暴，然后你根本无法满足时候的虚假应承再感觉下奥利奥夹心，你就是中间的那块，一边是施工队，一边是甲方再感觉下，赶工期大干三天三夜在工地站着靠墙都能睡着的感觉再感觉下，几个月在驻地，没有性生活的悲哀你随便体会体会再感觉感觉，干了一年，回去年终总结，领导一句：你都干啥了啊？的悲凉工地其实也好总结，俩字儿就是：操蛋！但是有以下品质的人适合在工地：属性：抖M，性格：抗造，特长:耐cao！我不是，谁爱回去谁回去2、项目经理是个啥协调下面跟工人打交道，就是秀才遇上兵（至少能过一建的，这里算个秀才）；中间跟公司的各种傻缺打交道（有时候报销就能被财务气死）；上面跟甲方打交道（我毕业前从来不喝酒，做项目喝过一次半夜急诊）。3、一建好过么反正我上班时候的两年，拿出全部业余时间学习（注意是全部），也没过。辞职3个月，自学轻松一次通过。4、工地最大的BUG工地越早离开越好，因为这个地方会消磨的只有时间跟意志。为什么呢？项目经理在工地有积累么？认识几个人感觉自己牛逼了？你出来之后还是啥？你感想么？不敢，因为你自己也知道，离开了原来的平台，你认识的人，积累的所谓的技术，狗屁没用。你不瑟瑟发抖？所以你规避去思考这个问题，正好赶上每个月发的工资也不低，又想想自己又一建在手，升职加薪就是指日可待。就算加薪了，其实你的焦虑感并没有消失，你工作时候的不快乐谁也不能给你弥补。正当你受不了的时候，年终奖，项目奖来了。这时候你又觉得再撑着一段把，好歹钱还过得去。于是几年过去了，你想走，又劝自己：都这么大岁数了，出去工作更不好找。于是你的时间，意志，就被一些蝇头小利，用近乎吃瓜子式的奖励方式消磨干净。于是领导骂你，你没有底气，甲方骂你，你不敢说话，监理骂你，你忍气吞声，结果你所有的负能量，可能就爆发给了你最亲近的人，或者你遇见的感觉地位更低的人。这工地，这结果，赚的钱，你还算个活人？不回，谁爱回谁回去把。