资产优化工程师是干嘛的

一、工作职能：

对汽车各部分进行CAE分析，支持产品设计工作。

二、工作内容：

1、学习SAE/EEC/ECE标准及其他先进国家的标准及贯彻执行国家、行业、企业中有关产品方面的标准和法规；

2、根据流程及项目计划完成车身及底盘零部件强度分析；

3、根据流程及项目计划完成开启件运动分析；

4、根据流程及项目计划完成车辆振动及噪音分析；

5、根据流程及项目计划完成设计分析相关的试验支持工作。

三、受过CAE有关项目的培训，中级工程师及以上职称才能成为CAE工程师。

扩展资料：

CAE工程师的发展方向应该是：

1、优化：

现阶段以及以后很长时间阶段，优化是CAE工程师的优势。除非中国制造业就打算一直靠抄袭过日子，要不然，制造业只要需要创新创造，就需要自主的设计，只要需要自主设计，就需要结构优化。

2、编程：

CAE软件的用户界面系统使得CAE工作变成了窗口操作，但其核心还是计算机语言程序。如果说划分网格分析计算是小学学历，学会优化顶多算初中生，但如果熟悉编程，那就是大学毕业。

参考资料：

百度百科-CAE工程师

就是做关键词在搜索引擎上的排名的，人家搜索一个词，然后能够在搜索引擎上排在比较靠前的位置，就说明你的优化做得好

通常所说的工程师，是指中级工程师。

工程师是指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员。工程师的称谓，通常只用于在工程学其中一个范畴持有专业性学位或相等工作经验的人士。

工程师职称是要上级主管部门评定，全国通用。其中，2017年1月1日起，不再需要考中级英语职称考试和应用计算机考试。

在欧洲大陆一些国家，工程师称谓的使用被法律所限制，必须用于持有学位的人士，而其他没有学位人士使用，属于违法。在美国大部分州及加拿大一些省份亦有类似法律存在，通常只有在专业工程考试取得合格才可被称为工程师，而法律的范围一般只在蓄意欺诈的情况下才会执行。

扩展资料：

工程师职责

1、负责项目缺陷责任期内工程缺陷的修复和管理。

2、负责组织项目完成文件的编制，做好项目的完成和验收工作。

3、负责项目施工管理部门的主管;监督和管理项目管理中的现场管理办公室的工作。

4、负责项目建设相关材料的收集和分类，负责审查项目建设统计数据，主持编制项目总体进度报告，提交项目建设所需的信息和统计数据。管理。

5，负责项目办各部门，并配合监理单位对施工单位的合同履行情况进行综合评价和信誉评估（综合质量，进度，成本，安全，文明施工等），提出相应的经济和信誉奖励和惩罚。该意见已提交项目办公室主任批准。

6、协助董事就重大问题作出决定;负责组织董事指派的其他任务。

7、与副主任和总工程师合作完成其他工作。

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1、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。 4、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实。5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等。 6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作。 7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系。8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作。 9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算。10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书。 11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作。13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理。14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料。 15、负责项目办各部门并会同监理单位对施工单位的合同履约情况（综合质量、进度、造价、安全、文明施工等）进行全方位考评及信誉度评价，并提出相应经济和信誉度奖罚的意见，报请项目办主任审定。16、协助主任参与重大事项的决策；负责组织完成主任交办的其他工作。 17、配合副主任和总监理工程师做好其它工作。