企业文化工程师

企业文化的四种类型：家族式企业文化、发展式企业文化、市场式企业文化、官僚式企业文化，企业文化即指在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式。

企业文化即指在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式。那么企业文化一般可以划分为哪几种类型？曾有两名教授选择了大量新型企业展开研究，借助足够的数据得出结论，企业文化可分为五种类型：第一种类型：“明星”文化。在这样的公司，高管往往毕业于名校或者来自其他成功的企业。第二种类型：“工程师”文化。这样的公司主要由工程师团队掌控大局，他们用工程师思维来解决问题或作出有关人员招聘的决定。第三种类型：“官僚”文化。官僚文化催生出大量中层管理者，所有的活动都有明文规定和常规流程。第四种类型：“独裁者”文化。独裁者文化的理念就是：你为我工作，我说什么你就做什么，我支付给你薪水。第五种类型：“奉献者”文化。它的理念是打造一家员工不会中途离开的公司，除非他们退休或者去世。大多数人，甚至包括这两名教授都以为明星文化会使企业成为最成功的企业。因为这种企业文化会把所有聪明的人聚集到一起，进而产生巨大的影响力和创造巨额财富。但令人意想不到的是，他们在分析数据时，发现唯一能使企业始终立于不败之地的是奉献者文化。拥有奉献者文化企业的员工不会把时间浪费在内斗上，每个人都致力于推动公司的发展，而不计较个人得失。

1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点

2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。

3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。

4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。

扩展资料

企业文化的意义

一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

资深工程师是能在公司内更好更快地组织资源，推动组织整体向前，并带来正向的企业文化的工程师。

资深工程师的定位就相当于公司内部的外交官。他必须有足够的沟通能力，能跟不同的人打交道；能游走在不同的部门，打通上下层沟通渠道；要敢于提出那些隐藏在公司内部却很少有人敢于提及的问题，并具备足够的领导力来赢得大家的支持。

这个职位需要的是“T”型人才，既要有丰富的技术背景也需要有一定的对业务的理解能力，不仅仅深耕于技术领域，对很多原理型的东西有深厚的积累，同时还要能延展出去，跟运维、品控、安全、产品、人力、市场等领域的人共同协作，帮助公司进步。

高级工程师具备能力

1、具有解决生产过程或综合技术管理中本专业领域重要技术问题的能力。

2、有系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状和现代管理的发展趋势。

3、有丰富的生产、技术管理工作实践经验，在生产、技术管理工作中有显著成绩和社会经济效益。

4、能够指导工程师的工作和学习。