炼化总工程师培训班

1983年7月12日，中国石化集团公司正式成立。时光荏苒，37年过去了。中国石化集团公司从一个世界500强公司默默无闻的新成立公司发展成为国际知名的能源化工公司，在中国乃至世界石油工业史上留下了自己辉煌的篇章。目前，中石化是中国最大的成品油和石化产品供应商，也是全球最大的炼油公司。37年来，中石化迎来了9位掌舵人。他们一个接一个的带领公司从小到大，从弱到强。在中石化的成长过程中，他们也走出了不同的人生道路。他们中的一些人勤奋工作，最终成为官员和副国。他们有的为石油行业奉献了一生，有的却在任职期间忘了初衷，放松了自己，留下了终生的遗憾。今天博士就带大家认识一下中石化的九位领导，重温一下中石化的成长成长史。首项陈锦华()陈锦华(1929年7月~ 2016年7月)，安徽青阳人，中国人民大学工业经济函授、政治经济学、北京电视大学中文系毕业，大专学历。1983年7月至1990年8月任中国石油化工集团公司总经理。任职前，陈锦华任中共上海市委常委、市革委会副主任、市委副书记、副市长、市计委主任。卸任后，陈锦华先后担任国家经济体制改革委员会主任(现NDRC)、国家计划委员会主任(现NDRC)、第九届全国政协副主席。陈锦华经历了中石化的初创阶段到成长阶段。1983年7月，中国石化集团公司成立。原石油部、化工部、轻纺部及地方39家企业和其他企事业单位均被列入。1985年1月，国内石油产品业务由总公司管理。原商务部石油局及其下属单位，建制划归中石化。1986年5月，中石化不再设立董事会，实行总经理负责制，陈锦华任党委书记。1988年2月，中石化不再由能源部归口管理，直接隶属于国务院。90年8月，陈锦华调任国家体改委，盛华仁升任一把手。陈老于2016年7月去世。第二学期盛华仁()盛华仁(1935年9月~)，江苏射阳人，毕业于南京化工公司，高级经济师。1990年8月至1998年3月任中国石油化工集团公司总经理、党组书记。在出任中石化之前，盛华仁曾任化工部计划司司长、中国石油化工集团公司副总经理。卸任后，盛华仁先后担任国家经贸委主任，第九届全国人大常委会委员，第十届全国人大常委会副委员长兼秘书长。盛华仁在位八年。“八五”期间，石化公司炼油能力达到亿吨，占全国原油加工总能力的，成为仅次于壳牌和埃克森的世界第三大炼油公司。1993年，上海石化h股和a股分别在香港和上海上市，镇海炼化h股于1994年在香港上市。1998年3月，盛华仁调任国家经贸委，李升任一把手。第三学期李()李(1945年3月~)，山西大同人，北京石油学院炼油工程专业毕业，大学学历，教授级高级工程师。1998年4月至2003年3月任中国石油化工集团公司总经理、党组书记，2000年2月起任董事长。上任前，李在齐鲁石化公司工作多年，后升任中石化副总经理、常务副总经理，后调任中国东联石化公司董事长、总经理。卸任后，李先后担任国资委党委书记、副主任，国家安全监管总局局长、工业和信息化部部长，第十一届、第十二届全国政协经济委员会副主任。李上台后，经历了“两桶油”的大调整。中石油所属的胜利、中原、江苏、江汉等8个油田划归中石化。中石化所属的大庆、抚顺、辽阳、兰州等13家主要炼厂划归中石油。同年，中国东联石化公司6家企业、多个省市的石油公司、8000多家加油站被纳入中石化。1999年7月，中国石化首次进入世界500强企业，排名第73位，居中国首位。2000年3月，中国新兴石油有限公司整体注册成立。同年10月，中石化h股分别在香港、纽约和伦敦上市。2001年7月，中国石化a股在上海证券交易所上市。2002年2月，PCG成立。2003年3月，李调任国资委，接任一把手。

很多人准备报考2022年的一建，但是由于自学抓不住重点，想报个培训班来纠正自己的作息，顺便增加外部的约束力，相当于给自己定下了一个严格执行的学习计划。那，怎么找到一个又好又合适的一建培训班？1、知名度一般比较知名的 学员多的机构比较靠谱，这些机构全国连锁，线上线下面授网课同步进行的，也有专门做网课的机构，还有就是一些小而美的机构，他们名师丰富，资料全面，老师服务态度好。2、上课方式的选择网课的收费价格相对于现场面授的价格会低一些。相对来说，面授讲的内容会精华一点，也会透露一些老师的最新见闻和录播精讲课不方便透露的信息。也能当面跟老师沟通请教。缺点是面授比较快，通常2-3天就结束 一本书。需要集中时间来指定地点来上课。3、讲师的质量每个机构都有不同的讲师， 有些知名讲师还会受聘于多家机构。这样的讲师的课程是我们要重点学习的。佑森教育里面的那些名师课程，是各大机构名师的汇总，大概单科10多位名师，可以根据自己的喜好选择，也可以看重点推荐的那几个名师。为什么要选择网课学习？因为如果有一天我们没有前往上课，那么这一天的课程我们就听不到了，而网课程具有回看的功能，我们可以随时进行回看。其次由于我们都是上班一族，平时工作已经非常辛苦，还需要跑到培训机构参加课程，的确有一些吃不消。选择网络课程的话不仅学习时间更加灵活，可以根据自己的时间选择上课的地方，同时还可以和老师进行沟通交流，没有学明白的地方可以直接向老师提问。更为重要的是，网络课程还有题库，以及相应的练习题，只要我们登录题库就可以进行模拟考试，做错的题目还会生成错题本，这样我们可以更加轻松的知道自己那些知识点没有掌握。无论选择网课还是免授课程，都需要我们坚持，只有不断坚持学习，做练习题以及做模拟考试，只有这样我们才可以轻松的在考试中取得优异的成绩。佑森教育：是一家专注于建筑工程类职业资格证书考前培训的教育品牌，在业内享有较高的知名度。授课模式采用「精讲直播」+「录播」+「VIP群做题」三种方式相结合进行学习，保证360°无死角掌握考试核心知识，学习效率至少提高50%。拥有业内权威一线名师“考神”左红军，"市政之神"胡宗强等其他名师，师资力量是比较强大的，为学员的通过考试提供了保障。

苏树林 资料--苏树林最全最新的简历（中石化总裁苏树林 总经理 老总 领导 讲话 调研 背景 走向 简介 ）2007-06-27 14:19苏树林简历：苏树林，45岁， 中国石油化工集团公司总经理、党组书记。1983年7月毕业于大庆石油学院石油地质专业大学本科毕业。1999年4月获哈尔滨工程大学管理工程专业管理学硕士学位。 1983年7月至1986年10月大庆石油管理局工作；1986年10月至1992年2月大庆石油管理局采油九厂地质研究所副所长；1992年2月至1994年5月大庆石油管理局采油九厂副总地质师；1994年5月至1996年3月大庆石油管理局副总地质师、采油四厂厂长、破格晋升为教授级高级工程师；1996年3月至1997年1月大庆石油管理局局长助理；1997年1月至1997年11月大庆石油管理局局长助理兼第一油气开发部主任；1997年11月至1999年1月大庆石油管理局常务副局长、党委常委；1999年1月至1999年9月大庆石油管理局局长、党委副书记； 1999年9月至2000年8月中国石油天然气股份有限公司副总裁兼大庆油田有限责任公司董事长、总经理、党委书记，大庆石油管理局党委副书记； 2000年8月至2001年3月中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份有限公司副总裁，大庆油田有限责任公司董事长、总经理、党委书记，大庆石油管理局党委副书记；2001年3月至2002年12月中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份有限公司副总裁，大庆油田有限责任公司董事长、总经理；2002年12月至2003年12月中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份有限公司董事、高级副总裁，大庆油田有限责任公司董事长、总经理；2003年12月至2006年9月中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份有限公司董事、高级副总裁；

国家安全监管总局国家煤矿安监局关于实施“万名煤矿总工程师安全培训工程”的通知安监总煤行〔2011〕40号各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理、煤矿安全监管部门，各省级煤矿安全监察机构，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：为深入贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》（以下简称《国家人才发展纲要》）和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号，以下简称《国务院通知》）精神，进一步提升煤矿技术管理水平，切实加强煤矿安全技术管理，提高安全生产保障能力，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转，国家安全监管总局、国家煤矿安监局决定实施“万名煤矿总工程师安全培训工程”（以下简称“总工程师培训工程”）。现将有关事项通知如下：一、充分认识实施“总工程师培训工程”的重大意义总工程师全面负责煤矿安全技术管理工作，在煤矿安全管理工作中具有举足轻重的作用。实施“总工程师培训工程”，是贯彻落实《国家人才发展纲要》关于实施“专业技术人才知识更新工程”和《国务院通知》关于“加强企业生产技术管理”要求的重要举措，是提高以总工程师为核心的煤矿专业技术人员的整体素质，进一步加强煤矿安全技术管理工作的迫切需要，对于促进煤矿专业技术人员的知识更新，切实提升煤矿安全技术管理水平，推动煤炭工业技术进步和安全发展，有效防范和坚决遏制煤矿重特大事故，具有十分重要的意义。二、总体要求及工作目标（一）总体要求。深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、安全发展的理念，牢固树立“人才资源是第一资源”的重要思想，以贯彻落实《国务院通知》为主线，以深入学习《煤矿总工程师技术手册》（以下简称《手册》）为重点，以全面提高煤矿专业技术人员的整体素质为目标，以预防和减少各类伤亡事故为目的，通过严格培训考核，尽快改变目前煤矿专业技术人员素质不适应安全生产工作要求的状况，为实现全国煤矿安全生产状况的根本好转提供人才保障和技术支撑。（二）工作目标。用3年时间（2011-2013年），培训煤矿总工程师（含副总工程师及小煤矿的技术负责人，下同）10万人，到2013年底，所有煤矿总工程师全部轮训一遍。通过实施“总工程师培训工程”，努力打造一支素质优良、技术过硬的煤矿专业人才队伍，使全国煤矿技术人员的整体素质明显提升，技术管理水平明显提高，安全技术管理工作明显加强，安全生产技术保障能力明显增强。三、明确培训范围，规范组织方式（一）培训范围。所有煤矿（包括集团公司、总公司及所属子公司、分公司、矿务局，煤矿以及从事煤炭开采的各类企业）的总工程师。（二）组织方式。煤矿总工程师安全培训由具有二级及以上培训资质的煤矿安全培训机构组织实施。国家煤矿安监局负责中央企业总部及其下一级煤矿企业总工程师，省（自治区、直辖市）属煤矿企业总部及其下一级煤矿企业、年产1000万吨及以上规模其他煤矿企业、年产120万吨及以上规模井工煤矿总工程师的安全培训；省级负责安全生产管理人员安全资格培训考核工作的部门（以下简称培训考核部门）负责其他煤矿总工程师的安全培训。四、严格培训考核，提高培训质量（一）培训内容。以《手册》培训为重点，并结合各地区、各煤矿企业安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。主要包括：《手册》解读；新出台的规程、规范和技术标准；煤矿安全生产形势分析及技术发展趋势；经验交流；典型事故案例分析等。（二）培训时间。不少于56学时，但最长不超过80学时。（三）考核发证。培训结束后，由培训考核部门组织考试，考核合格后颁发《煤矿总工程师安全培训结业证书》，证书式样由国家煤矿安监局统一制定。五、加强组织领导，确保顺利实施（一）加强组织领导。省级培训考核部门、有关煤矿安全培训机构和各煤矿企业，要高度重视“总工程师培训工程”，切实摆上重要议事日程，纳入本地区煤矿安全生产“十二五”规划，并根据本通知精神，结合本地区、本单位实际制定实施办法，加强领导、明确责任，精心组织、狠抓落实。省级培训考核部门要建立煤矿总工程师安全培训信息统计报送制度，每年年底前，向国家煤矿安监局报送培训、考核等情况。各煤矿企业要研究制定培训计划，统筹安排，保证本单位的所有总工程师都参加培训；同时，要抓好其他技术人员的安全培训工作，努力提高本企业专业技术人员的整体素质。（二）强化培训管理。承担煤矿总工程师培训工作的安全培训机构，要按照规定的培训内容和培训时间进行教学，认真研究培训方案，精心设计培训课程，安排业务水平高、有经验的教授和专家讲课，采取典型案例分析和经验交流等灵活多样的培训方式进行培训。要广泛听取学员意见，认真总结分析，及时完善培训方案，切实提高培训的针对性和有效性。要严格教学管理，严肃查处替学、代考等现象，严防培训走过场。（三）加强监督检查。各级培训考核部门要加强对煤矿总工程师安全培训工作的监督检查，重点检查煤矿企业参加培训的情况和安全培训机构培训内容、教学管理和培训效果等情况，对发现的问题要及时责令有关单位进行整改。地方各级煤矿安全监管部门要加强对煤矿总工程师安全培训工作的日常监督检查，督促煤矿企业积极选派总工程师参加培训，推动“总工程师培训工程”的顺利实施。国家安全生产监督管理总局国家煤矿安全监察局二○一一年四月二日

中国石化镇海炼化仪控部创新平台由该部总工程师挂帅，副总工程师及主任工程师、主任技师及要求上进、肯钻研、善动手的职工组成，其重点工作在于编制仪表专业规范，解决生产中遇到的多发、疑难、系统性的仪表故障和工作量大的重复性工作。同时平台内人员，将开展常态化技术交流和专题研讨，针对攻关内容，组成相关攻关组，由攻关组人员组织现场调查、方案论证、试验验证，提出实施方案，最后解决实际问题。