广州不锈钢加工工程师培训

第一章 招聘面试组织程序 针对现有招聘工作组成招聘小组，一般由人力资源科与部门主管、相关负责人、分管领导等人员组成。 面试结果实行小组评审制，对于面试评审意见不一的人员，采用小组讨论评审裁定。 组织面试程序：人力资源科收集整理好应聘人员的资料交于相应部门主管、相关负责人；部门主管、相关负责人进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源科；人力资源科通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。 拟选人员一般需经过多次面谈和二次测试。面试内容：一面是进行基本任职资格评判。二面作岗位相关知识专业评判。三面以上作最终录用裁决。 面谈层次及步骤如下：人力资源科初试---部门主管、相关部门负责人复试---分管领导审核----总经理确认。 第二章 招聘面试流程 1、收集应聘资料，进行初试 (1) 收到应聘者资料或主动搜索应聘者简历进行筛选时，人力资源科须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。 (2) 符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。 （3）应聘人员应如实填写《应聘人员登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。 （4）人力资源科在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审； （5）应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰； 2、笔试 由人力资源科组织对确定入围的应聘者进行相应的岗位要求笔试，未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰。 笔试内容主要为化学基础知识、一般文化基础知识。 3、复试 通过笔试者由人力资源科进行再次进行一次面试，主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核； 用人部门主管或指定负责人进行二次面试。面试内容主要为审核应聘者是否具备专业素质及资格，岗位技能水平，对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审，面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。 4、评审、裁定 确定可录用人员由人力资源科汇总录用人员信息形成汇总报告，交由分管领导进行最终评审、裁定，并签署录用建议与意见。 对通过以上面试的应聘者进行背景调查（背景调查可根据实际情况不同而在不同环节进行）背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可直接淘汰，其它情况酌情处理。 5、生产一线操作人员岗位基本任职资格： 1) 高中、中专以上学历，专业不限； 2) 社会类应聘者年龄18周岁以上、30周岁以下，原固定期限员工35周岁以下； 3) 身体健康，无精神病史、传染病或其它重疾者； 4) 中专技校类毕业生，化工分析、数控、机械加工等相关专业者优先考虑； 5) 有化工行业从事工作经验者优先考虑； 6) 有特殊工种、持有各类工种资格证书者优先考虑，且年龄可适当放宽； 7) 有下列情形之一者，不得录用为本公司员工： 残疾人、有精神病史、传染病或其它重疾者 有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者 国际规定部分体内疾病不得从事化工行业生产作业者 未成年者 曾在本公司被除名者 与其他企业劳动合同未到期者 8）第二批录用人员根据第一批录用人员报到及培训情况确定岗位基本任职资格条件，人员严重不足时，可将学历适当放宽至初中、年龄放宽至40周岁以内。 第三章 培训期间人员考核与岗位分配 1、培训期间考核评估与淘汰 由人力资源科制定培训期间考核评估与人员淘汰办法，培训期间根据个人实际表现，由人力资源科协同用人部门分阶段进行培训结果摸底考核评估，根据考核评估结果，对于培训期间明显不符合岗位需求的予以及时淘汰。 培训期间，经人力资源科及用人部门核实，对于存在欺骗隐瞒行为的，实际情况与应聘者描述严重不符的，予以直接淘汰。 2、岗位初定 由用人部门提报实际岗位需求，根据培训结果及个人实际意向、表现情况，结合生产岗位需求对培训合格人员进行岗位初步分配安排。 第四章 员工录用 1、确定录用 (1)录用名单确定之后，由人力资源科与总经理沟通确定薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致。 (2)与应聘者达成一致后，人力资源科向应聘者发送《员工录取通知书》，通知上需注明：被录取者姓名、待遇、试用期、报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。 （3）人力资源科在新员工入职5天前向行政部、用人部门、用人部门发出新员工入职通知，各相关部门做好新员工的入职准备工作。 2、入职程序办理 （1）人力资源科要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，(身份证复印件3份、学历证复印件1份、一寸红底彩色照片5张及其他证书等相关资料)，并提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。 （2）员工本人填写详细的入职表格，办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要），并领取进行指纹录入开始考勤。 （3）由人力资源科门对新员工作公司基本情况介绍、规章制度讲解、员工手册发放、岗位说明书发放、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。 （4）人力资源科组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。 3、因录用发生的经济问题 （1）因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。 （2）应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。

一般由人力资源科与部门主管。面试人员有自己的想法，对得上胃口的就说i好，对不上的就等通知咯，还会经过你的简历，以前的经历，实践经验等技术水平。什么优先不优先都是借口，看的顺眼就行，实操会顺畅就能通过

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