软件测试工程师的职业规划

软件测试职业规划

公司开发的产品专业性较强，软件测试人员需要有很强的专业知识，现在软件测试人员发展出现了一种测试管理者不愿意看到的景象：

1、开发技术较强的软件测试人员转向了软件开发(非测试工具开发)；

2、业务能力较强的测试人员转向了软件需求；

3、沟通能力较强专业能力较强的人员转向了软件实施；

为什么不愿意看到呢，自己培养起来的优秀人员都为别的部门、别的公司干活去了，而测试这边永远都是新人，永远都是刚入门的软件测试工程师：开发水平一般、业务能力一般、沟通能力一般。而那些转行的测试同仁们，薪水并没有质的飞跃，到了‘那边’成绩平平，很快就被埋没了。这里当然要排除那些实在对开发、对业务、对实施非常感兴趣想在这些领域有所建树的狂热者们。问题就来了，那些人为什么要‘转业’呢?原因无外乎以下几点：

1、公司的软件测试没有技术含量，没有挑战性；

2、认为在公司能做到测试经理就已经是测试发展的最高境界了；

3、测试人员薪水较其他低；

4、想了解一下测试之外的其他岗位，丰富自己的阅历，为以后更好的做管理做准备。

那么，公司的软件测试真的技术含量很低吗?工作效率已经达到最高了吗?真的不需要挑战吗?测试经理就没有高级和低级之分了吗?测试人员的薪水就不可以比开发人员高了吗?测试人员真的需要那么多吗?当然不是，也许很多年的‘旧路’不能靠自己改变，也许有人埋怨领导者们因循守旧、顽固不化，但没有人会阻挡我们去创新，去阻止我们探索新的模式、新的思路、新的工作方法去改变这种现状，没有公司是傻子，一个人的薪水和他体现出来的价值是成正比的。所以应该打破常规，去探索新的东西，这种创新不仅包括技术创新也包括管理创新。关于职业发展，仅根据公司的实际情况，和从大家那里得来的想法，谈一谈：

1、开发技能较强的软件测试人员可以转向自动化测试工具、测试管理工具的开发，这里不仅要求开发能力较强，还需要多了解第三方测试工具，挖掘测试组内测试人员的需求，了解业务；

2、业务能力较强的可以做测试(用例、计划)设计工程师，由于公司产品业务较强，需求人员仅能为测试人员提供需求文档，而究竟哪些是最重要的测试点，测试过程中采取什么样的测试方法能使得测试路径最短、覆盖率最全，这些都需要抓住软件业务的精髓；

3、做到了测试经理，完全可以把管理再出神入化，每个人身上有什么特点，怎样能让每个组员的能力发挥到极致，怎么更好的争取测试人员的利益，怎样做到最好的资源调配，怎样让大家不再迷茫，另外，怎样提升自己的威信，提升执行力，领导力，怎样把管理做到让人啧啧，到了这种程度，通过横向和纵向对比，优势自然就出来了。

另外，转做开发、需求、实施，然后又转回测试做管理，这种我是比较赞同的，但度不好掌握，而且如果自己的水平实在太高，很可能会让这类人产生英雄无用武之地的想法，公司的平台太低，而自己感觉自己的水平偏高，所以很可能导致这类人的离职，所以个人的发展和公司测试部的发展一定得保持同步，谁都不能过快，步伐不一致的的两个人怎么能走在一条道上呢?所以在个人发展的情况下，( )关注公司总体测试发展，先认清两者的发展方向再去‘转业’未尝不可。

4、做到测试设计人员、自动化工具、管理工具开发人员就是极致了吗?当然不是，测试行业照样有咨询、有顾问、专家，测试管理做好了也可以去做项目经理、去做部门经理，实在不行，完全可以去创业嘛。

总之，发展无极限，路是自己走出来的，不要只走别人踩出来的路。

软件测试基本介绍:

Grenford 曾对软件测试的目的提出过以下观点：

(1)测试是为了发现程序中的错误而执行程序的'过程；

(2)好的测试方案是极可能发现迄今为止尚未发现的错误的测试方案；

(3)成功的测试是发现了至今为止尚未发现的错误的测试。

测试误区

(1)测试并不仅仅是为了找出错误.通过分析错误产生的原因和错误的发生趋势,可以帮助项目管理者

发现当前软件开发过程中的缺陷,以便及时改进；

(2)这种分析也有助于测试人员设计出有针对性的测试方法,改善测试的效率和有效性；

(3)没有发现错误的测试也是有价值的,完整的测试是评定软件质量的一种方法

(4)应当把“尽早地和不断地进行软件测试”作为软件测试者的座右铭。

(5)完全测试是不可能的，测试需要终止, 测试无法显示软件潜在的缺陷。

(6)软件测试是软件不断更新的一个过程。

第一阶段：(测试员)\x0d\x0a初级测试工程师(初出校门)\x0d\x0a自身条件：初入具备计算机专业学位，有一些手工测试经验。\x0d\x0a\x0d\x0a具体工作：执行测试用例，记录bug，并回归测试，通过qtp等测试工具录制回归测试脚本，并执行回归测试脚本。\x0d\x0a学习方向：开发测试脚本并且开始熟悉测试生存周期和测试技术。\x0d\x0a\x0d\x0a第二阶段：(测试工程师)\x0d\x0a程序分析员（1-2年）\x0d\x0a自身条件：有1~2年工作经验。具有初步的自动化测试能力，完善自动化测试脚本。\x0d\x0a\x0d\x0a具体工作：\x0d\x0a设计和编写测试用例，\x0d\x0a编写自动测试脚本程序且担任测试编程初期的领导工\x0d\x0a作。\x0d\x0a学习方向：拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。\x0d\x0a\x0d\x0a第三阶段：(高级测试工程师)\x0d\x0a程序分析员（3—4）\x0d\x0a自身条件：有3~4年经验。具有一定的行业业务知识，储备系统分析员的能力。\x0d\x0a\x0d\x0a具体工作：帮助开发或维护测试或编程标准与过程，分析软件需求，获得测试需求。确定测试需求相应的测试方法，获得测试策略方案。参与同行的评审(软件需求，软件测试计划等)，并为其它初级的测试工程师或程序员充当顾问。\x0d\x0a\x0d\x0a学习方向:继续拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。\x0d\x0a\x0d\x0a第四阶段：测试组负责人（4-6）\x0d\x0a自身条件：有4~6年经验。具有丰富的行业业务知识，具有系统分析员的能力，专长性能测试。\x0d\x0a\x0d\x0a具体工作：负责管理1~3名测试工程师或程序员。集中于技能方面，担负一些进度安排和工作规模/成本估算职责。分析性能瓶颈的原因，为开发团队提供bug解决策略。\x0d\x0a学习方向：性能测试，测试技能\x0d\x0a\x0d\x0a第五阶段：(资深安全或性能测试工程师)\x0d\x0a测试/编程高级负责人（6-10）\x0d\x0a\x0d\x0a自身条件：有6~10年经验的测试工程师或程序员。\x0d\x0a\x0d\x0a具体工作：负责管理8~10名技术人员。性能测试整体方案设计，软件系统性能问题定位和性能优化，内存优化及分析数据溢出等，分析系统的安全漏洞等。负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目标交付产品。负责开发项目的技术方法。为一些用户提供支持与演示。\x0d\x0a学习方向：开发一些特定领域的技术专长\x0d\x0a\x0d\x0a第六阶段：测试/质量保证/开发(项目)、经理\x0d\x0a\x0d\x0a自身条件：有10多年的工作经验。(10年及之后)\x0d\x0a\x0d\x0a具体工作：管理8名或更多的人员参加的1个或多个项目。负责这一领域(测试/质量保证/开发)内的整个开发生存周期业务。为一些用户提供交互和大量演示。负责项目成本、进度安排、计划和人员分工\x0d\x0a\x0d\x0a第七阶段：(公司级质量总监)\x0d\x0a计划经理\x0d\x0a\x0d\x0a自身条件：有10年以上开发与支持(测试/质量保证)活动方面的经验。\x0d\x0a\x0d\x0a具体工作：管理从事若干项目的人员以及整个开发生存周期。负责把握项目方向与盈亏责任