耐火材料工程师考试内容

一般有证考的专业都是些文科专业，工科专业基本上都没什么认证之类的，耐火材料面太窄就更没有了所以如果你不考研的话就等着到单位里熬资历吧，走工程师评职称的路

注册动力工程师挂靠价格 工程师职位： 排水工程师 30——35万3年动力工程师 35——40万3年 暖通工程师 35——40万3年 发输电工程师 60——70万3年供配电工程师 35——45万3年一级结构师 17——20万3年一级建筑师 17——20万3年一级建造师 3——万1年

如果是研究生毕业，可以直接上人才中心领取。本科毕业在工作两年内考助理工程师，五年后考工程师，具体科目和时间可以上人才中心问询

比较复杂注册冶金工程师资格考试专业考试大纲冶金工程设计公用知识 工程管理 熟悉冶金工程立项，可行性研究前期工作内容的管理程序和组织方法； 掌握我国冶金工程设计阶段的划分、工作内容及其文件编制的深度要求、组织管理程序等规定； 了解我国冶金工程设计和项目管理的资格与资质管理的要求； 了解我国冶金工程咨询、监理、勘测、招标与投标、施工组织、建安施工、调试、试运行、达标验收、交付运行等环节的审查、评审、报批的一般程序； 了解我国冶金工程项目承包的有关知识：投标程序和策略；工程承包合同内容及管理；工程成本和资源管理；工程索赔。 了解我国冶金工程建设监理的有关知识。 工程经济 熟悉我国冶金工程投资估算、概算、预算及决算；了解我国冶金工程各设计阶段经济文件编制的要求和审批程序； 了解我国冶金工程建设资金的主要筹措方式； 了解我国冶金工程经济评价的方法和经济指标； 了解我国冶金工程造价控制的要求，在工程设计中控制造价的要点； 熟悉我国冶金工程经济评价的方法：资金时间价值及其常用计算公式； 成本构成；盈亏平衡 、敏感性、效益费用、财务报表分析方法；静态和动态分析方法； 能源和环保 熟悉我国对冶金工程的主要环保法规； 了解我国对冶金工程能源消耗指标的有关规定和实际指标； 了解我国有关环境保护的主要法规和治理污染的基本措施； 了解冶金工程节约能耗的基本措施； 掌握工序能耗和可比能耗概念以及能源消耗计算的方法； 了解冶金工程环境评价工作方法和审批程序。 相关专业知识掌握对总图运输，土建，热力，燃气，给排水，通风，电力，自动化等专业提出设计技术要求的相关知识；一、 冶金工程综合知识 熟悉焦化和耐火材料工程综合知识； 熟悉金属冶炼（包括选矿，烧结和球团，钢铁冶金，有色冶金，黄金冶炼，直接还原和熔融还原）工程综合知识； 熟悉金属材料（包括钢铁和有色金属材料加工）工程综合知识。二、 专业技能知识 焦化与耐火材料工程（掌握焦化与耐火材料工厂设计的方法和技能） 焦化与耐火材料工厂对原料，燃料，动力和能源介质的要求； 焦化与耐火材料工厂工艺流程方案设计的原则及工艺流程优化设计； 焦化与耐火材料工厂工艺流程图和工厂组成； 焦化与耐火材料工厂工艺计算和工艺参数的确定； 物料平衡和热量平衡表的编制； 技术经济指标的确定； 焦化与耐火材料工厂平断面布置（包括生产设备，主要设备，管线和运输）原则； 焦化与耐火材料工厂主要机械设备的工作原理，主要参数的确定和选型； 焦化与耐火材料工厂主要机械设备的操作控制要求； 焦化与耐火材料工厂主要机械设备安装，调试和维修要求； 工业窑炉的结构，热工计算，流体力学计算，耐火材料砌筑和砖型计算； 二次能源的回收和利用； 焦化与耐火材料工厂的环境保护设计。 金属冶炼工程 冶金联合企业工艺流程设计 1 熟悉冶金联合企业工艺流程方案设计的原则； 2 熟悉主要生产设备的匹配和选型； 3 熟悉物料平衡表的编制； 4 熟悉工艺流程优化设计。 金属冶炼工程工厂（包括选矿和冶炼）设计（掌握金属冶炼工厂设计的方法和技能） 1 金属冶炼工厂对原料，燃料，动力和能源介质的要求； 2 金属冶炼工厂工艺流程和工厂组成； 3 金属冶炼工艺计算和工艺参数的确定； 4 技术经济指标的确定 5 金属冶炼工厂平断面布置（包括生产设施，主要设备，管线和运输）； 6 金属冶炼工厂主要机械设备的工作原理，主要参数的确定和选型； 7 金属冶炼工厂主要机械设备的操作控制要求； 8 金属冶炼工厂主要机械设备安装，调试和维修要求； 9 金属冶炼工厂用工业窑炉的结构，热工计算，流体力学计算，耐火材料砌筑和砖型计算； 10 金属冶炼工厂的能耗计算和二次能源的回收和利用； 11 金属冶炼工厂的环境保护设计。 金属材料工程（掌握金属材料工厂设计的方法和技能） 金属材料工厂工艺流程方案的设计和优化； 金属材料工厂对原料，燃料，动力和能源介质的要求； 金属材料工厂工艺流程图和工厂组成； 金属材料工厂工艺计算和工艺参数的确定； 金属材料工厂平断面布置（包括生产设备，主要设备，管线和运输）原则； 技术经济指标的确定； 金属材料工厂主要机械设备的工作原理，主要参数的确定和选型； 金属材料工厂主要机械设备的操作控制要求； 金属材料工厂主要机械设备安装，调试和维修要求； 金属材料工厂用工业窑炉的结构，热工计算，流体力学计算，耐火材料砌筑和砖型计算； 金属材料工厂的能耗计算和二次能源的回收和利用； 金属材料工厂的环境保护设计。三、 规范和标准 大气污染物综合排放标准 爆炸和火灾危险环境电力装备设计规范 职业性接触毒物危害程度分级别 工业企业煤气安全规程 污水综合排放标准 工业企业噪声控制设计规范 工业企业设计卫生标准 综合能耗计算通则 GB/ 工业企业总平面设计规范 GB/50187-93注册冶金工程师执业资格考试专业考试科目、分值、时间分配及题型特点一、 考试科目1、冶金工程设计公用知识（焦化与耐火材料，金属冶炼和金属材料工程三个专业统一试题考试）2.、冶金工程综合知识（焦化与耐火材料，金属冶炼和金属材料工程三个专业统一试题考试）3、专业技能知识（焦作与耐火材料，金属冶炼和金属材料工程三个专业试题考试）4、规范和标准（以有效版本为依据，按焦化与耐火材料，金属冶炼和金属材料工程三个专业统一试题考试）二、 考试时间分配及试题分值1、全国勘察设计冶金工程师执业资格考试专业考试分2天，第一天为专业知识考试，第二天为专业案例考试，考试时间每天上、下午各3小时。2、第一天为知识性考试，上、下午各70题，前40题为单选题，每题分值1分，后30题为多选题，每题分值为2分，上下午合计计分，试卷满分为200分。3、第二天为专业案例分析题，按焦化与耐火材料、金属冶炼、金属材料工程三个专业分别考核。上、下午各30题，试题全部采用考生作答后同时在答题卡上填涂选项，实行计算机读卡与人工评分相结合。采用30题选25题的作答方式，多选无效。即考生作答题量超过25题，则按题目序号从小到大的顺序对作答的25题进行读卡和人工评分，其它作答题目无效。每题2分，满分为100分。三、 题型特点考题由知识题、综合能力题、简单计算题、连锁计算题和案例分析题组成。连锁题中各小题的计算结果一般不株连。

准确的告诉你，没有那种证书。耐火材料面太窄，就是以后评工程师，也是挂靠到建筑材料或者钢铁工业（材料）方面。也没有发现对耐火材料专门的分级。如果你想知道哪个专业有帮助，如果以后你想生活更加肮脏和刺激，可以建议学国际贸易或者外语辅修，毕竟走销售的路子钱也相应多点。如果你想走技术的炉子，建议辅修钢铁冶金类的专业，毕竟了解客户才能更好的满足客户。一点提醒，不要想一毕业就能够按照课本上只是怎么怎么的操作，等你到了公司里会发现大量的东西和学的完全不同。但是等过了1~2年，如果你没有被磨灭，会把书本上东西重新拾起来，还能发现很多有用的东西的。欢迎你走进这个行业

安新强主讲MTP中层干部核心管理技能提升训练培训师：安新强【安新强老师介绍】： 安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。培训时间：2天 【课程大纲】：第一讲：中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质一、企业呼唤高素质的中层职业经理人二、中层干部所扮演的六大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色……三、如何预防工作中的角色错位（典型的上中下三种角色错位）四、准确把握你的的管理范畴与主要职责---责、权、利的对等五、优秀主管面对工作应有的八大意识六、主管在工作中常犯的八种错误七、日常管理容易陷入的八大误区八、成功主管必须具备的十五项能力九、成功主管的十项准则---如何修炼十、了解与认识你的IQ、EQ、AQ【案例分析与小组研讨】■管理人员类型分析与缺陷认知。■IQ、EQ、AQ对工作与事业的作用与影响第二讲：培养自己和下属的责任意识，与职业行为素养一、作为主管该负起的责任二、如何提高下属的责任意识三、如何替上司分担责任，成为上司的得力助手---成长的阶梯四、如何替下属承担责任---个人魄力的提升五、诺基亚与惠而浦世界500强企业对职业经理人的十大行为要求【案例分析与讨论】第三讲：工作目标的制定、计划与实施一、如何配合公司目标—制定部门//班组目标二、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成三、目标之设定--SMART原则四、目标设定的八个步骤五、从总体目标到实施计划---计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误六、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。七、计划的实施与跟进（你强调什么就检查什么，你不检查就等于不重视）【案例分析与研讨：多家外企目标管理成功案例分享】 第四讲：如何发掘和解决工作中存在的问题一、为何工作中存在大量问题却视而不见，解而不除？二、十大错误观念影响问题的发现与解决三、面对问题的心态四、管理人员思考与解决问题的五个维度五、如何从人、机、物、环、管理中找出问题、消除浪费六、如何建立和推广“问题提案建议制度”七、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题八、解决问题的技巧与方法---软硬手法的结合【案例研讨分析：知名外企解决问题成功经验分享】第五讲：培养和提升管理人员的执行能力一、执行力——从规划到结果的推进器二、为什么执行不力，原因何在？三、执行不力的十大原因四、管理干部面对执行力的五大态度五、结果与任务六、现代主管应具备的职业人格七、如何提升自己的执行力？八、如何贯切与检查下属的执行力？九、执行实用工具YAYC制度十、如何培养和塑造自己成为执行型人才十一、如何打造自己团队的执行力【案例分析与讨论】 第六讲：中层干部的时间管理与授权能力一、中层干部对个人、对组织的时间管理二、时间管理对工作业绩的影响三、常见的时间管理误区四、抓住日常管理要点、决定重点管理项目五、跳出时间的陷阱、养成良好的时间管理习惯六、如何对时间进行规划，减少工作中的“救火”现象七、授权能力---学会分身术与提高你的工作分派能力八、授权的意义、重要性、以及有效授权的三个要素九、有效授权的五个原则、方法与步骤十、有效授权的艺术与管理十一、如何预防和解决授权中出现的问题【案例分析与讨论】第七讲：管理人员应具备的沟通能力──管理的核心一、正视沟通及其重要性---70%的正确解读二、沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）三、沟通障碍的产生与防范四、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）五、报告、联系、商讨（日本团队的精髓）六、如何与下属建立相互依赖的关系七、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手）八、如何与同级进行配合与协作（如何获得相关部门与同事的支持与配合）【案例研讨分析】第八讲：员工的培养与激励，构建高绩效的工作团队---成为教练性主管一、员工心态培养---态度决定一切二、培养部下应有的态度三、员工消极情绪根源与结果分析四、如何做好教育训练---训练四步曲五、OJT训练的五项基本原则六、绩效辅导四个重点七、如何激发部属的工作热情（情景领导）八、良好氛围塑造应注意的三个方面九、指责部属的正确方法（如何规避负面影响）十、如何处置表现不良的部属十一、如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾十二、增进团队协作精神---将个人、部门及公司的目标相结合十三、如何来消除或减少组织中的种种内耗【案例分析、分组研讨，结合工作实际，互动发表】第九讲：中层干部的魅力领导一、中层干部如何由管理者向领导者转变二、如何建立自己在同事、下属中的威望，得到上司的信任三、机会在哪里、特质是什么四、认识自己、负起责任与培养自信五、把自己的想法变成下属的自愿六、打造个性，魅力领导---气势、气度、气量七、在团队中体现自己，完善自身八、如何把能干的、高绩效的队伍带出来九、无为才能够无不为十、中层干部的自我修炼【案例分析与研讨】第十讲：中层干部应具有的危机意识一、社会的快速发展与急剧变化给企业和管理干部带来的机遇与挑战二、如何识别与洞察显性危机与潜在危机三、如何预防危机的发生四、面对危机时如何来应对五、管理人员应经常保持的八条危机意识六、工作方面的五项自我评鉴七、中层干部应具备的五种良好习惯八、中层干部自我提升与成长规划【案例研讨分例】第十一讲：综合案例分析与疑难问题解答

勘察设计注册冶金工程师，是指经考试取得《中华人民共和国勘察设计注册冶金工程师资格证书》，并依法注册取得《中华人民共和国勘察设计注册冶金工程师注册执业证书》和执业印章，从事冶金专业工程设计及相关业务的专业技术人员。 有金属冶炼、金属材料、焦化和耐火材料三个方向。