系统工程师培训方案模板

系统工程师的岗位职责

在学习、工作、生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。到底应如何制定岗位职责呢？下面是我为大家收集的系统工程师的岗位职责，欢迎阅读与收藏。

职责：

1、负责公司IDC业务线监控系统的日常维护与管理;

2、负责公司官网、OA、云平台等系统的日常维护与管理;

3、负责研发项目著作权申请文档的编写与申请沟通;

4、负责研发产品的实施与部署;

5、根据部门工作要求完成临时性的配合工作;

任职要求：

1、熟悉Linux系统的常用操作

2、熟悉Shell或Python的编程

3、具有良好的沟通与协调能力

职责：

1.参与产品路线图的规划，以及产品需求的定义;

2.对接产品经理和项目经理，负责产品需求的澄清、分解，将产品需求书转化为系统设计规格书;

3.组织研发过程中的关键设计审核，负责协调产品开发和生产过程中的疑难问题分析与解决;

4.制定系统集成验证方案以及计划，并主导执行;

5.跟踪产品检测过程，负责准备注册文件;掌握设计控制流程，规范开发过程的合规性;

任职要求：

1.具有工业机器人，通讯或医疗器械，智能装备行业项目系统设计经验，必须有产品从立项到上市售后的完整经验;

2.熟悉嵌入式系统、工控机， 机器人伺服控制系统和电机选型，熟悉通信协议、CAN总线技术，理解机械力学设计,了解运动控制;

3.熟练使用SW，ME，EE开发工具之一;

4.具有开发流程管控意识，同时理解设计防范(DFMEA， PEFMEA);自动化、机电、电子，计算机软件相关专业。

5条： 具有电源，电流侦测，蓝牙，Wifi等电路或BIOS Firmware调试经验佳

职责：

1.负责移动事业部业务系统推广，并落实系统培训及后续跟进工作;

2.负责移动事业部业务运力组织及接入、配送行业运力渠道对接及拓展实施;

3.负责移动事业部项目相关数据的汇总分析、跟踪运营数据，分析用户行为及反馈，提交总结报告，提出运营优化策略并落实改善方案;

4.收集、反馈市场合作客户信息，整理制定相应的优化及改善方案并组织计划实施;

5.完成领导安排的其他事宜。

任职要求：

1、大专及以上学历，至少3年以上工作经验，熟悉快递行业系统推广及运营。

2、有以下经验者优先：有快递行业项目实施系统推广经验者优先;

3、熟练操作办公软件，有较好的语言组织能力、培训能力及数据分析能力，具备基础的报表制作能力;

4、善于并乐于与人沟通，喜欢与用户接触，有较强的执行及分析能力，较敏锐的市场洞察力;

5、能适应一定程度的出差;

6、勤奋踏实，有上进心、积极主动并愿意自我挑战，有自主学习和解决问题的能力;

职责：

1、参与项目前期的技术交流，为市场口提供技术支持。

2、分解客户的产品开发需求，输出产品开发需求分析列表。

3、主持开发阶段各个子环节的评审/验收工作，如FMEA，特殊特性清单，BOM等。

4、提供客户技术支持，组织开发成员及时响应客户提出的技术问题。

5、研究产品相关技术、法规发展和市场需求变化，组织完成竞争对手及竞品分析

岗位要求：

1、熟悉汽车电子产品开发流程，具有良好的沟通能力。

2、五年以上工作经验，有较强的自学能力和团队精神。

3、至少有三年以上的直接参与软件/硬件开发的工作经历。

4、具备项目管理能力，精通PPT和EXCEL，熟悉WORD。

4、有电子换挡类、电机控制类产品开发经验者优先。

1、获取并分析客户需求，同时保持与架构工程师及设计团队的沟通和讨论，以确保满足客户需求得以完整贯彻

2、根据内部及外部客户需求，完成系统需求文档，完成整车测试流程文档，同时主持系统需求文档，评估设计验证计划测试风险及整车测试风险

3、主导整车系统测试及数据采集分析工作。支持客户端样品装车工作。根据需求支持整车路况测试工作

4、根据变更控制流程，管理跟踪客户的需求变更

5、领导团队对失效问题进行分析,记录产品失效和分析过程，形成文档，便于团队自我学习

6、跟踪和支持产品的开发，所有的产品设计工作满足公司内部开发设计流程要求

7、负责产品的工程变更，以及相关的图纸控制和工程释放等

8、完成上级领导临时布置的相关工作

职责：

1、负责优化公司IT系统以及各应用系统的体系架构;

2、负责系统升级、扩容需求与资源落实，配合开发需求，测试、调整运维平台;

3、负责网络以及服务器的网络设置、维护和优化、网络的安全监控、系统性能管理和优化、网络性能管理和优化;

4、负责设计并部署相关应用平台，并提出平台的实施、运行报告。

5、负责配合开发搭建测试平台，协助开发设计、推行、实施和持续改进。

6、负责相关故障、疑难问题排查处理，编制汇总故障、问题，定期提交汇总报告。

岗位要求：

1、 2年以上大中型在线系统运维工作经验、精通Linux系统及常见服务的安装配置，熟悉常见的负载均衡实现方案并有实际实施经验;

2、 精通Linux系统如Redhat、Gentoo、精通Apache、NginX、MySQL、FTP、DNS、Squid等常用服务的安装、配置和维护;

3、 精通和灵活运用1种以上的脚本语言，包括：Shell、PERL、PHP、Python等;

4、 能够熟练排查运维过程中出现的`服务故障、系统故障、网络故障;

5、 高度的责任感，较强的故障分析及排除能力，善于在工作中学习，能够承受工作压力。

职责：

负责支撑Linux平台产品IT基础架构设计、部署、监控等;

负责支持公司产品容器化研发、数据分析统计;

负责业务系统及IT基础架构运维，处理报警，进行日常巡检，保障业务系统稳定、安全、高效;

负责大数据Hadoop平台架构和环境搭建;

制定与执行部门日常维护管理制度与流程;

总监交办的其他工作

任职要求：(学历、知识、经验、技能、语言等方面)

本科或以上学历，计算机/通信相关专业，3年以上工作经验;

熟悉linux操作系统架构和工作原理，掌握Linux(CentOS/RHEL系列)安装、配置、维护能力，对网络通讯架构有基本了解;

掌握Shell/Python/Ansible脚本编程任一种;

了解Dell等中低端存储的基本概念和日常管理;

有Kubernetes、OCI、Docker等开源云平台相关的规划、实施经验者优先;有VMware工作能力及认证者优先;了解开源监控/中间件/数据库等产品者优先，如zabbix/apache/tomcat/nginx/redis/mongodb/mysql/zookeeper/RocketMQ;

熟悉Hadoop、spark原理，并有实际工作经验;

良好的职业道德和工作态度，主动学习，善于沟通，具备较好的计算机英文文档阅读能力;

职责：

1.获取并分析客户需求，同时保持与架构工程师及设计团队的沟通和讨论，以确保满足客户的需求。

2.根据内部及外部的客户需求，完成系统需求文档，同时主持系统需求文档的评估活动。

3.根据部门工作需要，支持黄板测试，整车系统测试及数据采集分析工作。支持客户端样品装车工作。

4.根据变更控制流程，管理/跟踪客户的需求变更。

5.根据客户及工厂的需求，主导诊断及校验策略设计文档的开发。

6.所有的系统设计工作满足公司内部开发设计流程要求。

要求：

本科及以上学历

汽车电子工程领域

熟练掌握中文及英文的听，说，读，写

拥有超过3年在汽车电子领域的音响硬件或软件开发经验

正直诚信，有责任心，富有执行力，学习力和团队合作能力。善于分析和解决工作中的各种问题

熟练掌握各种Windows办公软件

职责

1. 熟悉无线通信类产品特性，能将产品需求分解为系统设计详细需求，对市场端进行技术支撑，对研发端进行系统设计需求的对接;

2. 协助市场端，对客户的需求进行技术上的应答;

3. 参与技术文档和项目关键技术点的评审;

4. 熟练使用英文沟通，能完全理解英文技术文档，并能书写英文文档;

任职要求

1. 本科或以上学历，电子、通信类专业;

2. 5年以上无线通信产品开发工作经验,有从事过5G高通平台产品开发工作经验者优先考虑;

3. 在高通、华为、Intel工作过的系统工程师优先考虑;

4. 善于协调和沟通，具备良好的沟通技巧。

职责：

1. 根据项目需求, 配合销售人员前往用户现场进行安装,实施;

2. 处理客户的服务请求，配置和修改系统以满足客户要求;

3. 负责公司软件产品的安装调试、演示培训、应用指导等实施上线工作;

4. 解决客户提出的有关软件使用的疑难问题。

5. 收集与分析客户需求，编写需求文档，引导客户需求，对需求变更进行有效控制;

6. 解决系统使用中客户碰到的问题，维护客户关系，提高客户满意度。

任职资格：

1、计算机专科及以上学历

2、有较强的阅读沟通和理解能力。

3、有一定的计算机基础，熟悉SQL数据库的安装。

4、热衷于网络开发事业，有较强的逻辑思维能力。

职责：

1、负责卡中心开发测试环境的日常管理和维护工作。

2、负责与开发中心的开发人员沟通资源需求、统计资源状态。

3、负责KVM虚拟化的的日常运维，包括资源扩容、虚拟机分配、虚拟机性能优化、虚拟机迁移、P2V、镜像制作等操作。

4、负责IaaS平台，包括问题描述跟进、配合厂商分析问题、测试和解决。

5、协助对云计算平台进行日常的配置管理、更新、维护，负责系统架构和应用架构与云计算平台整合。包括服务器安装、应用部署、服务监控、故障处理。

6、负责开发测试虚拟机操作系统和数据库中间件的维护，负责基础软件的安装和配置。

7、负责总结经验，编写或修改文档，完善操作手册及知识库。

职位要求：

1、精通Linux操作系统，熟悉shell或python编程。

2、精通OpenStack整体架构，具备基于OpenStack实战部署运维经验。

3、精通KVM虚拟化，熟悉KVM、QEMU、libvirt、VirtIO虚拟化相关管理操作命令。

4、熟悉MySQL、postgreSQL等数据库维护。

5、熟悉nginx/redis以及负责均衡、web中间件的维护。

6、具有丰富的虚拟化故障应急处理能力与经验，动手能力强，分析、归纳水平高，具备精确快速的故障定位和处理能力。

7、熟悉基础二层网络、路由网络及虚拟化网络相关配置。

职责：

1、完成新电源类产品的软件方案设计、流程图设计、系统设计、编码和验证;

2、完成公司已有产品的软件优化和新功能设计;

3、编写软件开发文档、产品使用手册;

4、完成领导交办的其他任务。

任职要求：

1、本科以上学历，电力电子、电子工程、机械电子、自动控制或相关专业;

2、具有3年以上嵌入式软件开发经验，有电池BMS设计开发经验者优先;优秀硕士毕业生亦可;

3、熟练使用Matlab、Simulink，或熟悉C语言编程;

4、熟悉数字电路和模拟电路，完成驱动软件的编写与调试。

职责：

1、负责24小时监控业务及系统运行状态;

2、定期检查网络硬件及底层系统的运行情况;

3、及时响应、诊断、定位、处理系统常见故障;协调问题解决;

4、及时反馈故障情况和处理结果;

5、收集记录系统运行异常现象及处理方案，认真填写工作日志。

任职要求：

1、有半年以上IDC运维经验或者系统运维经验;

2、有计算机系统硬件、网络相关设备基础;

3、熟悉Linux服务器操作系统管理、用户权限管理、命令行操作;

4、熟悉常用监控工具和中间件;

5、工作严谨细致，踏实稳定;

6、有较强的责任心和团队协作精神。

职责：

1、负责公司用友U8ERP系统的日常维护(包括模块配置、单据设置、异常处理等)，满足业务部门对系统的合理要求。

2、熟悉数据库和ERP的开发，能满足业务一般二次开发的需求。

3、精通C#或VB,熟悉各类数据接口的开发，如Webservice等。

4、熟悉ERP操作流程，能对信息管理系统不断优化和改进。

5、参与公司信息化项目的进程，负责需求的调研、沟通、确认，功能实现、优化等工作。

6、负责服务器、数据库的维护、备份等工作。

7、配合ERP经理对企业流程进行梳理分析，整理流程文档。

8、参与后续新ERP系统(MSDynamic)的项目实施，项目管理。

9、其他应用系统如HR考勤系统的日常维护。

岗位要求：

1、大专及以上学历，熟悉ERP原理，熟悉制造业管理流程;

2、3年以上企业内部ERP系统的维护运营经验，并参与ERP项目实施;

3、了解财务核算的规范流程及相关财务管理知识;

4、具有良好的沟通表达能力及团队协作意识;

5、熟悉数据库运用、管理，对MySQL、SQLServer系列数据库能够进行熟练的管理，包括数据库的日常维护、备份及故障的处理;

6、良好的数据库编程能力。

7、熟练U8系统。

职责

1、负责Linux 服务器的部署和运维;

2、负责公司业务的可用性和服务质量;

3、负责响应突发性故障并处理，及时通知故障及处理状态，评估故障风险，给出建议;

4、负责网站应用大规模集群、高可用性的搭建维护;

5、负责对Linux系统及应用程序进行性能分析，优化，问题跟踪;

任职资格

1、5年以上Linux运维相关经验;主导负责过一个以上大型项目的运维工作优先;

2、理解Linux操作系统、体系结构，掌握Python/Shell/Perl/C等1至2种语言;

3、熟悉LAMP,LNMP架构，熟练掌握Linux下相关软件的配置使用;

4、熟悉zabbix,nagios,cati等至少一款系统监控软件的配置使用;

5、丰富的系统故障排查和解决经验，突出的分析和解决问题的能力;

6、具有良好的沟通协调能力、学习能力、团队精神和服务意识;

7、熟悉kvm技术，有公有云azure、阿里云、腾讯云的使用经验。

电力员工培训方案模板篇一

以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。

1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”

（1）熟悉设备、系统和基本原理；

（2）熟悉操作和事故处理；

（3）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；

（4）能正确进行操作和分析运行状况；

（5）能及时发现故障和排除故障；

（6）能掌握一般的维修技能。

2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工）

（1）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；

（2）熟悉电工基础知识；

（3）熟悉检修、维护工艺和质量标准；

（4）能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；

（5）能熟练地进行触电急救和人工呼吸；

（6）能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。

3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”

（1）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；

（2）熟悉本岗位的业务知识和要求；

（3）熟悉电工基础知识；

（4）能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；

（5）能熟练地填报各类报表；

（6）能熟练地运用电脑进行文档处理和制表；

4、熟悉规章制度

（1）熟悉电能计量装置的基本原理；

（2）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；

（3）熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；

（4）能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；

（5）能及时发现故障和排除故障；

（6）能正确地进行计量误差的退补。

二、新工人培训

1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。

2、恢复传统的师徒传、帮、带培训新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。

三、专业骨干培训

1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。

2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。

3、所、站长的培训

所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。

四、培训的形式和方法

1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。

2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课；

3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。

4、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。

五、培训时间要求

1、岗中技能、安规培训，每月一次；

2、技术考问，每月一次；

3、异常和事故分析，每月一次；

4、模拟演练和事故预想，每季一次；

5、集中培训，每季两次；

6、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。

7、专题讲座，每年四次。

电力员工培训方案模板篇二

电力企业在工作、人员、管理方面时常发生变化，加强对员工的培训，是电力企业保持稳定发展的保证。电力企业时有新进的员工，新员工对电力企业的文化规定及制度知之甚少，对其开展制定、规范地培训，能使员工较快地适应电力企业的管理要求，增强员工的归属感，树立员工强烈的主人翁精神和责任感，以更好地为电力企业建设添砖加瓦。随着社会的进步，知识的不断更新，新技术不断涌现，电力企业对高新技术有了更高的要求。因此，电力企业应当不断对员工进行有关本行业的最新发展态势，最新技术要求方面的培训，以此来督导员工跟稳行业发展步伐，胜任变化的岗位技术要求。只有不断改进工作方法，实现技术上的创新，才能有效提高企业的经济效益。

2.电力企业员工培训的方法

电力企业在进行员工培训的过程中，可以根据实际情况，灵活采取不同的方法。可运用讲授性培训，以授课的形式，将一些知识点、方法方式、思维理念传授和灌输给职工，使他们从理性上掌握培训内容，即以观念指导具体工作。演示性培训，在讲授性培训中或在具体工作中发现了问题，把人员组织起来，通过演示，把正确的方法传授给员工。这种方法具体、直观，员工容易掌握。例会式培训，基层管理者要把例会日常化，例会中要把上次工作很好地作以总结，总结就是培训，点清上次工作的问题，说明如何改进与提高，别小瞧这种改进和提高，日积月累就是大改进、大提高。例会式培训使培训工作具体化、现实化、日常化，它为企业目标的实现创造条件。观摩性培训，通过参观，效仿典型企业的先进思维和工作方法，改善企业的管理、产品和技术等。往往这种培训可启迪管理者和员工们思维，取得创造性的革新，这种培训方式不容忽视。除此之外，还可以灵活运用其他的培训方式，例如:竞赛评比、仿真模拟、网上培训，情景教学法、案例教学法等，还可以采用网络多媒体之类的培训工具。在培训过程中，可根据培训的内容和要求，从受训职工的个人情况和需要出发，选定合适的培训方法，只要能使将管理理念认真贯彻给职工，强化职工的认知性，使职工更好地进行学习，掌握知识，提高其工作方法和技术技能，各种方法都具有可行性。

3.如何有效开展员工培训

思想和制度基础

电力企业应转变思想，增强认识，对员工培训工作给予相应重视，在企业内部树立起对员工培训的统一意识，加大对培训的资金投入，实行量入为出的原则，可将利润或销售额的固定比例作为培训基金使用，也可将工资总额的一定比例留存作为培训基金。创造良好的培训环境，激发员工的学习欲望和热情，引导员工用正确的方法进行学习，改变员工被动参与培训的心理状态。企业员工培训工作的有效开展，还需要电力企业把培训工作纳入具体的管理行进程中，实现培训工作的制度化。具体表现为，没有接受岗前培训的员工不能上岗，岗前培训员工不合格的员工不能上岗，要接受再培训等。

合理的培训内容

电力企业要使员工培训有针对性，有实效性，就要与本企业的发展战略相适应，就要紧密结合企业的实际需求，为员工创造一个良好的工作环境，以利于把员工在培训中学到的技能发挥出来，在工作中去运用它，更好地为工作服务。可以说，员工培训的内容，应当是立足于电力企业的战略目标和发展规划的，同时还应与员工的实际情况相结合。培训过程中，应当注意与时俱进，更新培训的内容，引进新颖的成果，从而不断更新扩充员工的知识面，跟稳行业发展步伐，胜任变化的岗位技术要求。最后，完善培训的评价机制。

有效的培训评估体系

有效的培训评估体系包括培训前评估、培训中评估和培训后评估，即对培训的需求进行分析评估，对培训实施过程中的场地、人员、教材、教师、方法等的评估和培训结束后组织者对培训过程中呈现的问题及效果的评估。培训的评估体系关乎培训的效果，应进行严格的考核和评估，使员工培训避免有走过场之嫌，要对培训效果进行严格的考核与评估，避免走过场。而对培训内容本身的可实践性、对员工作工作绩效的影响程度进行全面的评价，也能为以后的培训取得更好的效果奠定基础。有效的培训，应当是与员工的绩效管理、薪酬管理及员工的奖惩、晋升等紧密结合的。电力企业可以在设计薪酬结构时将员工岗位技能的提升与其经济效益直接挂钩，把岗位技能工资作为员工薪酬的重要组成部分，而员工的日常考核中，培训情况也要占一定比列。例如对累计多少次培训不达标不予晋升等做成制度性的规定。将培训要与员工年终“先进员工”评选联系起来。如在企业组织的培训中提升了自身的综合素质及技能的优秀员工，企业可授予相应的奖励，以此来鼓励员工将所学到的知识和技能充分应用在工作岗位上。

总之，电力企业树立只有对员工培训的思想认识，抓好培训，把把培训工作纳入具体管理范畴，才能有效激发员工的潜能，为企业稳步发展奠定人才的基石。

电力员工培训方案模板篇三

电力企业培训存在的问题主要体现在六个方面:

第一，被动式的培训缺乏灵活性。电力企业进行主动培训的情况通常比较少，一般情况是由上级的计划指导之下进行，然后相关部门根据实际情况进行培训，最后在年终接受上级的考核检查。

第二，培训项目需求不明确。在培训的时候往往采用“通用型”的培训课程，甚至几年不会改变，极少甚至不考虑企业和员工的实际需求。

第三，培训项目制度不完善。由于培训已经变成了一种应急式、偶然性的工作，所以相应的企业在培训项目制度之上并没有完善，也没有明确的规划，更加没有利用有效的奖惩制度来引导员工达到培训目标。

第四，培训内容针对性不强。对于所有的参加培训的员工，其培训的内容并没有因为员工个人水平、素质、技能等问题而不同，而是统一采用无差别的。很容易导致培训对于总体水平高的员工无用，而对于总体水平低的却太过深奥，最终同样达不到培训效果。

第五，培训资金不足。由于部分电力企业将目光集中在短期经济效益之上，所以对于培训的资金投入往往不足。

第六，效果评估系统不完善。培训完成之后大部分的电力企业都没有一个完善的效果评估系统，所以无法具体详细的把握员工培训之后的优点和缺陷，无论是对本次的培训还是之后的培训设计都是没有好处的。

2、电力企业员工培训管理方法

制定战略性培训管理项目计划

电力企业根据发展规划来建立具有战略意义的员工培训项目，并对此给予高度重视，让员工意识到企业对人才队伍建设的格外关注，从企业内部树立正确的人才观。将员工培训作为企业议事日程的一部分，并让专门的人去负责健全企业的培训制度，并将培训任务落实到实处。这既是对员工培训工作的大力支持，也能够让各部门从大局出发，尽量支持培训工作。另外，还要制定完善的培训计划，管理完善的计划是员工培训工作成功开展的重要保障。员工培训战略管理主要反映在员工培训计划管理中，在项目计划启动中，应该要明白培训项目优化的范围，为达到培训目的而制定相关措施。要在培训计划管理中对素质培训目标、培训对象、培训时间、培训内容、培训地点、培训师、经费预算这七个方面有通盘的考虑。每个企业都有自己的经营理念，人力资源部门也应该要制定出符合企业发展蓝图的员工培训计划。而每个部门在确定本部门的员工培训方案时，也需以企业为本。而人力资源部门则应认真审批各部门的培训计划。另外，要格外重视企业核心部门及优秀人才培训计划的制定，制定方案必须符合企业的长远发展战略，也要根据培训对象进行分层管理。例如重点培训决策层的创新能力、大局观把握能力，培训管理层的创新知识及创新管理能力，培训操作层的技能。

开展员工培训动态管理

一是做好员工培训实施管理。实用性高的培训计划需要有一个科学的实施过程，培训项目管理计划需要有一个实施过程，以便更好地达到培训目标。企业的培训主管部门应该要建立一个培训项目管理团队，该团队的主要负责人应该要具有人本主义管理思想，要明白知识受人驾驭，培训者的学习热情及创造性潜能的发掘是需要培训管理者通过人本主义思想来激发的。因而培训管理者应该做到相信员工、尊重员工、依靠员工、倾听员工，这是培训管理者能够及时找出培训过程中所存在的问题的重要环节。

二是做好员工培训监控管理。所谓培训监控就是要跟踪审查、调整培训项目进展，以便让培训管理项目中的培训绩效目标可以顺利实现。培训主管部门应该认真调查培训过程及效果反馈情况，对那些不按照企业整体要求进行的培训部门，要适时进行警告，用扣分等处罚方式来作为对该部门主管的绩效考核处罚。对于那些对培训工作不认真对待、考核不及格的员工，要进行批评教育，或者重新进行考核，必须合格。

做好员工培训收尾管理工作

项目收尾过程为完结所有过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。企业在评估员工的培训效果的时候，应该把时间选定在培训完以后。评估的内容包括:学员的反映对主要概念的理解、行为代写论文和发表论文发表服务,欢迎您的光临的改变、业绩的提升。评估的结果可以作为下年度培训计划制定的参考依据。培训管理部门还应让员工对每次授课内容及培训师进行评议，对不合格的培训师应及时提出警告促其改进。若某培训师连续两次被警告，则应取消其资格或不再聘任其为培训师。无论如何，作为电力企业的重点工作，员工培训管理是一个长期而又系统性的工作，因为它关系到电力企业全体员工的切实利益。

3、结论

我们应该从思想上重视企业文化培训，树立全员参与的培训观念，加强安全文化建设，通过长期系统的培训课程体系，建立一支训练有素的内部讲师，使用适合的培训方式，有效的培训评估，加上配套的约束和激励机制，相信我们利电集团的培训工作一定会卓有成效。