团建工程师自由时间多吗

我深有同感，并且我也认为团建等于加班，因为我们公司每次团建都在周末。

我对所谓的“团建”， 真到了深恶痛绝的地步。 而且这种团建， 除了吃饭、喝酒、唱K， 真的，没有任何营养可言。 其一，占用大量时间。 这种事情，不是安排在下班时间，就是安排在周末，反正，只会占用你的自由时间； 最低3个小时起步，如果把K歌这个项目加上，直接占用你五六个小时妥妥的。 极其浪费时间。 其二，毫无营养价值可言。 除了满足吹牛逼、借酒发威的需要，毫无价值可言。一桌人，一杯酒，你敬来，我敬去，说一堆言不由衷的话； 一会碰一杯，喊几句口号，说要提士气； 一会再碰一杯，再喊几句，说要定目标。真是借酒壮胆，胡言乱语。没见过几个在酒桌上喊口号喊出个几个亿业绩的。 如果你是做销售，要凭酒量拿下客户，那当另说。 但是，在公司内部，动不动就要在饭桌上喝喝喝，喊喊喊，总给人一种人怂要借酒壮胆的错觉； 或是借酒来自我麻痹、自我欺骗。 欺骗别人难，欺骗自己可容易了。 其三，名为“团建”，实为“吃喝”。 团建的精神在哪里？ 看不到精神，只看到了一个个喝得烂醉，跑到厕所狂吐时，像个神经一样。人都倒了，还谈何精神。 团建这玩意，真不知从哪里兴起的。 任何团队精神， 真是在切实的工作中， 通过大家一起分工合作， 解决一个又一个的问题建立的；  这种精神，需要言传身教，需要以身作责， 需要日复一日，年复一年， 人复一人地去执行、去影响， 最后成为公司文化的一部分， 才可称之为精神。 什么时候，觉得时不时多搞几回“团建”， 就觉得可以促进“团队精神”呢？ 哪来的这么容易的事呢？ 在“团建”中， 大都是酒肉穿肠过，一夜笙歌响， 这种东西，最坏人精气神了。 而且，还浪费别人时间。 娱乐就娱乐，叫什么“团建”。 搞一个这样的名字， 真是方便给那些不愿意参加这种团建的人， 扣一顶“没有团队精神”的帽子

说起团建，其实很多人都不太了解。他们单纯的认为只是为了出去玩，做活动，完成任务。这个时候有些人可能会有吃苦耐劳的印象，觉得平时在公司挺累的。为什么他们要求加入团建会这么累？

其实工作就是为了自己的未来去奋斗和努力。不存在累不累的问题，只是很多时候累了需要放松，而不是一味的压抑自己。为什么工作要走钢丝，一不小心就被各种东西抢了？你一定要这么紧张小心吗？

每个人的回答都会有不同的看法，并不都是正确的。答案是最适合他们的就是答案，不用那么担心。

在给自己施加压力的同时，不要忘记在适当的时候放松。放松的说法永远是对的。团建就是这个时候来的。从一开始，它就被用作增强团队凝聚力的手段。慢慢的，越来越多的人把它作为一种方法，一种在团建表现好的时候放松的方式，来更多的激励球队，让每个人都有自己的贡献。这样，团建

通过活动，让员工认识到团队合作的重要性，加强团队凝聚力，并将这种合作精神转化为工作。

很多企业主喜欢让下面的人组织一些团建活动。从工作观察来看，老板比平时更了解员工。

团结、主动、热情等。活动期间都是老板观察的结果，从而判断哪些员工值得重用，哪些不值得。

老板会考虑自己的老板，但不会考虑大部分员工。

首先是活动选择。一个团队活动就是组织一些户外的、密集的项目。

大多数人没有跑步的习惯。他们多走几步就会抱怨，更别说高强度运动了。

突然的活动会让人身心疲惫。再加上心理上的抵触，疲劳的程度就更加严重了。

而且，这些项目一个接一个，不会给你喘息的机会。那么多双眼睛盯着，不给你喊停的机会。

其次，时间。有些企业集团在建的时候喜欢选择休息日，很有意思。

占用员工休息时间，既不加班也不发加班费；又不能休息，让他们苦不堪言。

他们能拒绝吗？不会吧。有时候，人们明明享有某些权利，却没有实质性的权力。

老板不想把时间安排在工作日，因为会影响他的生意；对于老板来说，工作日和休息日没什么区别。他想随时休息，但没人监督他。

员工也不一样。结束了几天的工作，想利用休息日好好休息一下或者多陪陪家人，却被一张通知强行拉去参加活动。

第三，活动时间长。有的团建活动甚至比平时还早！

你以为早点走就能早点回来吗？不，一整天都很重要，可能比工作还晚。

无论做什么，从早到晚都会很累，即使是躺在家里玩手机，更别说在户外了。

半天下来，员工的积极性和忍耐力都耗尽了。他们不喜欢做的一件事，一次次拖延，一次次倒霉。

按照老板的初衷，让员工在活动中增加团队凝聚力。员工在活动中真的能明白这些道理吗？

不完美。其实道理他们都懂，只是看他们愿不愿意做。有团结意识的人自然会在日常工作中配合同事一起做好工作。

那些喜欢单打独斗，或者自私自利，没有工作能力的人，即使参加几百次团建活动，也未必能改变作风。

要让员工团结合作，很难说，但是要利益共享，责任共担。责任和利益的捆绑，自然会驱使他们携手前进。

而是好处不在一个人手里，坏处不在一个人身上，在自己身上。所以大家都要努力做好工作。

另外，老板既然想通过团建活动认识和平时工作不一样的员工，就要明白员工在团建活动中的表现和在工作中的表现是不一样的。

也就是说，即使你说我在团队活动或者和同事相处时会笑，也不代表你在日常工作中也可以这样。社团活动不涉及任何个人利益，工作性质不同。

要让员工专心工作，他们必须发自内心地接受这份工作，以及这份工作对他们有什么好处。

部门之间的合作也是如此:利益共享，责任共担；你得到你所支付的。

要增进员工、老板和员工之间的和谐关系，最好选择他们喜欢的活动，比如简单的聚餐等。吃完就可以各奔东西，不占用太多个人时间。

联盟主要做什么2？

团建是公司组织的活动，主要是培养公司员工的团队意识，也是考察他们的能力。经常搞这种活动真的很有必要，但是偶尔一次，目的可能没有大多数人想的那么简单。在群体活动中，可以快速分辨出团队中的各种人。有时候，老板通过这样的活动认识人。通过这种团建，老板会仔细观察那些不愿意或者不配合的人，可能是能力强的，也可能是配合差的。以后老板会重视这样的人，要么用，要么不用。还有一类人在这种团建中特别积极配合。平时也没什么想法，但是对动员的态度很好。一般来说，这样的人肯定是愿意花资源去培养的。其实通过团队建设可以发现，有时候老板看不到的，真的是为了一个表面的目标而去的，也许副产品才是他真正想要的。

团建是公司用来培养员工团队意识的，也是通过团建来考察每个员工的能力。

团尖渡是做什么的？

团建活动已经成为企业不可或缺的福利，可以有效增进感情和团队凝聚力，体现公司的关怀，实现劳逸结合，展示员工的个人魅力，发掘员工的潜能。这些都是团建的主要意义。

1.增强感情和团队凝聚力。初来乍到的同事或领导，对报表还是很陌生的。一个团建可能能让大家快速建立感情。其中，在团建的过程中，员工可以不自觉地交流，了解彼此的工作内容和性质，增强团队凝聚力和团队合作精神。

2.显示公司的关怀，实现劳逸结合，说的是一个公司是否值得长期发展，工资奖金，团建福利。一个公司有多关心员工，多关注员工的发展，就体现在这两点上，所以团建就成了一个公司重要的福利项目。

3.展示员工的个人魅力，挖掘员工潜力。在很多情况下，团建活动是员工在工作之外展示自己独特魅力、特长和才华的好方法。让员工多展示自己，可以让员工更加自信，人际沟通顺畅，让整个集体氛围更加和谐。

团支书是做什么的？

团建扩大有什么用？

对于现在的团建活动，我觉得越来越成熟，越来越重要，越来越丰富。

顾名思义，团建就是团队建设。团建的形式多种多样:经典拓展、聚餐、唱K、培训、旅游、晚会等等。目前有些人会抵制团建。根据我多年的观察，主要原因是:

1.占用休息时间。没有人对这种变化感到高兴。

2.把拓展训练误认为是唯一的团建，比其他团建都难。

3.课程设计有待改进:不可避免地会出现强调喊口号、高强度高密度向员工传递思想的课程，员工对此很反感。

4.团建活动也一样:这个月扩大，下个月扩大。同样的事情重复太多，没有新意，效果会大打折扣，员工参与的积极性也不高。

综上所述，企业组织的团建活动还有很大的提升空间。现在，90后甚至90后已经成为职场中坚力量，新生代面临的职场问题与60后、70后、80后完全不同。90后更有个性独立，更有创新激情，更不愿意做一个只会通勤上班的木头人，更渴望情感和个人愿望。

所以团建不能用传统的标准来要求，要用传统的方法来维护。好在随着企业管理水平的提高，团建工作越来越重要，越来越成熟。已经有很多企业把联赛和企业福利并列，吸引人才加入招聘。

做好团建工作，就是要以他们为中心，在他们身边做他们真正需要做的事情，触动他们的心灵，激发他们的热情:

1.团建是必须的。不能只在企业工作。上班只是你个人身份的一种。你要让员工在企业里更立体，更自由。

2.团建的方式要综合考虑。没有必要在聚会上唱歌。团建可以考虑员工的需求，潮流课程、家庭聚会、亲子比赛、才艺表演，这些都是年轻人比较喜欢的。

3.给予员工更多真正的人文关怀。在团建的过程中，除了强调团队精神，还给予员工展示自己的机会，让他们成为中心，更多的是支持员工展示自己。这就是从“我说你听”到“我帮你做”的团建模式，让员工真正成为团建的核心，让团建的效果更加理想。

4.团建活动要考虑娱乐性和趣味性。即使扩大了基数，课程内容也可以考虑容易调动学员积极性的活动。

如果团建在假期举行，就等于变相加班，我的团建一般都是到其他单位，一起做讨论，然后大家在一起聚餐。

我有同感，确实是变相加班，说实话我个人真的很不感冒公司的团建，真的意义不大，还占用个人休息时间，每次团建还强制每个人都要参加，一点愉快感都没有。

团建如果是占用了员工的休息时间就属于变相的加班。我们公司是没有双休的，从来都是周六上班，而此时团建有时候还选在周日，导致大家没有足够的休息时间，而且团建的时候参与性也不是很高。