软件实施工程师培训计划

高校人才培养解决方案为贯彻《国家中长期人才发展规划纲要》和《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，积极落实教育部“卓越工程师教育培养计划”，满足IT行业的规模化、高质量的人才需求，东软集团在深入理解行业特点和企业需求前提下，围绕教育部的政策指导，结合高校的教育目标，以东软多年来自身培养员工累积的经验为基础，以东软的行业技术能力为核心，通过与高校展开多维度、多层次的全面合作，致力于搭建政府教育改革、高校人才培养和行业用人需求的桥梁和平台。具体的合作内容包括：校企联合培养：企业和高校通过优势互补，资源共享，以行业人才需求的能力点为拉动，共同制定学生的培养体系和课程体系，共同实施学生的教学和工程实践。在培养的方向上，东软集团依托自身的核心业务发展，搭建了以“行业解决方案”、“嵌入式产品工程”、“移动平台”、“物联网”四大类为主线的人才培养体系，形成了：航空信息管理、物流信息管理、HR信息管理、软件测试、汽车电子、智能家电、医疗物联网、环保物联网等多个专业的人才培养方向。合作模式包括：本科生“2+2”模式、本科生“3+1”培养模式、研究生“1+1”培养模式。企业项目实践：以企业真实的项目为驱动，通过让学生全面参与软件开发的全部流程，完成从理论知识到工程实践的顺利转化，全面提高学生的动手能力和工程实践能力，进而提升职业竞争力。具体内容包括：大学一年级学生的认识实习、面向大学二年级学生的专业实习、面向大学三年级学生的项目强化、面向大学四年级学生的企业实训和实习、面向研一学生的项目研发实训和面向研二学生的专业实习。职业行为塑造：东软凭借多年在提升新人行为训练体系培养效果的基础上，通过对心智训练模式的持续研究，将员工行为训练与心智训练体系有机结合，整合出一套完善的“员工心智&行为培养体系”，以期对员工职业行为进行全面塑造，进而提高员工整体能力并推动个人与组织绩效目标提升。“员工心智&行为培养体系”培养将通过“认知与体验、引导、激励”三相合力作用于员工心智&行为的关键点，综合运用包含课堂培训、体验式活动、视频学习、讨论分享、问卷测量等手段建立一套员工心智模式与行为训练结合的培养方案，最终帮助员工实现自我认知，快速完成角色转变；提高个人职业素养，建立对目标与成就的积极追求；培养员工健康、责任、奋斗的心态，追求个人目标不断实现等三个核心培养目标。个人能力提升解决方案东软实训根据个体的学习习惯、学习路径和企业实际用人标准，结合自身人才培养的经验，设计了针对个体的全面提升职业竞争力的培养体系和方法学，开发了快速提升实践能力的多种技术方向的课程。尤其在实践项目的训练过程中，严格按照SEI CMMI5的标准进行管理。在帮助您打下坚实的理论基础的同时，注重实用技能和职业素质的提升，让您成为全面和系统的专业人才。1、就业技能提升项目实践课程：JAVA项目实践、数据库项目实践、嵌入式项目实践、C++项目实践、C#项目实践、测试项目实践。2、东软软件工程师课程：JAVA软件开发工程师、数据库软件开发工程师、嵌入式软件开发工程师、C++软件开发工程师、C#软件开发工程师、移动平台(Android)软件开发工程师、物联网软件开发工程师、软件测试工程师。3、专项技术提高强化课程：C/C++编程技术、嵌入式技术、Linux技术、JAVA技术、数据库技术、C#技术、测试技术、IT外语。4、SAP EFP基础教育课：东软通过与SAP公司的优势与竞争力的整合，展开了中国企业管理软件研发与人才培训全方位的合作。“SAP EFP基础教育培训计划”是SAP各类认证培训的入门级课程，培训项目主要面向大四计算机、财务、管理类学生和工作经验少于一年的大学毕业生及合作伙伴的IT咨询人员，提供在SAP专业环境内所需的基础技能。企业培训解决方案向企业客户提供咨询、培训、人才服务、IT信息系统等产品和服务，进而帮助客户构建高绩效组织。咨询服务人才战略规划、流程改善、企业文化、员工发展、能力素质模型、领导力模型、职位管理、绩效管理、薪酬管理、6 Sigma方法、知识管理、项目管理等。培训服务提供优质的技术、管理、外语等培训服务，同时提供完善的线上学习课件产品。人才服务主要针对IT企业提供人才派遣、猎头、人力资源政策法规解读与应对等方面的服务。IT信息系统提供SkillBase在线学习系统、睿博IT人才技能测评系统、企业员工考试系统、数字内容产品和服务、EHR人力资源管理系统、KM知识管理系统等IT信息系统产品和服务。政府项目解决方案就业是民生之本，关系到千家万户。为认真贯彻落实党中央、国务院和各级政府关于促进高校毕业生就业的一系列方针政策，积极应对金融危机给大学生就业带来的影响，东软集团肩负起提升大学生就业技能、促进大学生就业的历史使命和社会责任，参与到离校未就业大学生、困难家庭大学生等特定人群的就业技能提升培训工作中去，东软集团将在各级政府的指导和支持下，把围绕大学生展开的实训工作踏踏实实地做成一项让政府和老百姓满意、放心的民生工程。

培训方案：XXXXXXXX系统软件实施方案项目名称：XXXXXXXX系统软件实施单位：XXXXXXXXXXXXXX时 间：XXXX年XX月XX日目 录项目总体实施方案1工程实施原则2项目总体推进计划3系统实施过程的质量保证活动说明 实施计划：总体设计阶段项目开发组通过对系统的功能、运行和性能要求加以分析，产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和数据格式的设计，并向工程领导小组提交《系统设计报告》（其中包括数据库设计），组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。详细设计阶段项目开发组在《系统设计报告》的基础上，对功能和性能要求进一步加以分析和细化并且把软件的详细设计文档化，向工程领导小组提交《系统详细设计报告》，并由项目组组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。系统开发阶段根据前面的设计结果，由双方的现场实施负责人、技术负责人讨论确定详细的开发计划，并向工程领导小组提交《项目开发计划》；工程领导小组对《项目开发计划》进行审查，由双方签字后正式生效，并将作为软件开发阶段的项目管理和监控依据，项目开发小组要严格据此计划控制项目进度，按时向工程领导小组汇报工作进展。为了使用户能够及时获知项目的进展情况，开发小组需要每周向用户相关领导提交《项目客户周报》，用户项目组可以随时对项目的工作情况进行检查。系统实施和试运行阶段首先需要经双方交流协调，形成《项目实施计划》，确定现场实施的准备工作、人员和日程安排、培训计划、阶段目标等内容，经双方负责人签字后生效，按此计划开始现场实施。正式开始现场实施前项目开发组应检查所有必要的准备工作是否已经完成。现场工作首先要进行软件在服务器端的安装和调试，包括数据库中各类对象的生成，初始化数据，原有系统的重要数据的转换导入，前后台软件的安装，配置参数调整等工作；完成后需向系统维护人员提交《数据库安装目录》，《软件安装方法》文件，并协助用户进行软件安装。软件安装完成并确认可在系统正常运行后，开始相关业务人员的培训；在培训开始之前需要由双方协商形成《培训计划》，明确培训环境、条件及方式，参加人员，课程课时等详细内容，由双方现场实施负责人签字后生效，并分别开始着手准备，在既定时间内完成。培训过程中由工程师提供《培训考勤记录》，培训应该脱产、集中、封闭进行，并要求所有参加人每日必须两次考勤；培训完成后由双方共同进行《培训总结》，针对培训效果确定是否达到目标，是否再增加培训课程；对以上内容用户项目组须进行必要的考核和奖惩，培训工程师有权对参加培训人员进行客观评价。