焦炉工程师考试科目顺序

注册安全工程师四个科目的学习顺序：科目一：安全生产法及相关法律知识。科目二：安全生产管理知识。科目三：安全生产技术科目。四：安全生产事故案例分析。考安全工程师推荐选择优路教育，优路教育为学员提供涵盖建筑工程、消防安全、医药卫生等领域的职业考试培训和职业技能提升培训服务。【点击在线咨询问题】 注册安全工程师的执业范围包括：1、安全生产管理；2、安全生产技术；3、生产安全事故调查与分析；4、安全评估评价、咨询、论证、检测、检验、教育、培训及其他安全生产专业服务。注册安全工程师在执业活动中，必须遵纪守法，恪守职业道德和从业规范，诚信执业，主动接受有关主管部门的监督检查，加强行业自律。想要了解更多关于安全工程师的相关信息，推荐咨询优路教育。经过不断地探索实践，优路教育已建立了标准化服务体系，涵盖基础服务、常规学习服务、学习资料提供、重要节点服务、日常服务、增值服务等多个环节。从授课到答疑，从人才培养到就业指导，构建了咨询+教学+答疑+职业发展规划等的服务闭环。

注册安全工程师的七大专业方向该如何选择 一、专业分类 《注册安全工程师分类管理办法》通知里将注册安全工程师划分为煤矿安全、金属非金属矿山安全、化工安全、金属冶炼安全、建筑施工安全、道路运输安全、其他安全(不包括消防安全)7个专业类别。 1)煤矿安全类 执业行业：煤矿行业 学习科目：《煤矿安全技术》 备考建议：重点学习煤矿通风、瓦斯防治、防灭火、粉尘防治、防治水、矿山救护。 2)金属非金属矿山安全类 执业行业：金属非金属矿山行业 学习科目：《金属非金属矿山安全技术》 备考建议：重点学习采空区危害防治、水灾防治、火灾防治、矿山机械及电气危害防治、尾矿库灾害防治。 3)化工安全类 执业行业：化工、医药等行业(包括危险化学品生产、储存，石油天然气运输) 学习科目：《化工安全技术》 备考建议：重点学习化工安全基础、工艺安全技术、建设项目安全技术、特殊作业安全、危险品存储、应急救援。 4)建筑施工安全类 执业行业：建设工程各行业 学习科目：《建筑施工安全技术》 备考建议：重点学习施工机械安全、安全防护、临时用电安全、专项工程施工安全、应急救援、脚手架及模板工程安全。 5)金属冶炼安全类 执业行业：冶金、有色金属行业 学习科目：《金属冶炼安全技术》 备考建议：重点学习烧结球团安全技术、焦化安全、炼铁安全、炼钢安全、煤气安全、有色金属加工安全、应急处置。 6)道路运输安全类 执业行业：道路旅客运输、城市轨道交通、道路危险货物运输、道路普通货物运输和汽车维修行业 学习科目：《道路运输安全技术》 备考建议：重点学习道路运输安全基础、旅客运输安全、货物运输安全、应急处置。 7)其他安全类 执业行业：除上述行业以外的烟花爆竹、民用爆炸物品、石油天然气开采、电力等行业; 学习科目：《其他安全技术》 备考建议：重点学习危险物品安全基础、防火防爆、防触电、石油天然气开采安全 二、专业方向怎么选 1)根据专业发展前景 在考生队伍中，有那么一部分是还没有确定好自身未来工作方向的。 这种情况下，就需要在考虑好自身因素的前提下，观察每个专业的发展前景，还可以通过社会企业的需求度以及各专业的报考人数等方面来做出决定。 此外，还可以多请教一些专业人士，听取他们的意见。 2)根据本人工作需要 考取证书基本上都是因为工作需要。 所以，在选择安全工程师专业方向时，一定要首先从自身实际出发，根据自己的工作经验以及未来工作发展前景做分析，谨慎选择。 3)根据本人学历、专业 如果在做好以上两条工作后还是无法选择出适合自己的专业方向或者对某两个专业方向存在模棱两可的状态的话。

安新强主讲MTP中层干部核心管理技能提升训练培训师：安新强【安新强老师介绍】： 安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。培训时间：2天 【课程大纲】：第一讲：中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质一、企业呼唤高素质的中层职业经理人二、中层干部所扮演的六大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色……三、如何预防工作中的角色错位（典型的上中下三种角色错位）四、准确把握你的的管理范畴与主要职责---责、权、利的对等五、优秀主管面对工作应有的八大意识六、主管在工作中常犯的八种错误七、日常管理容易陷入的八大误区八、成功主管必须具备的十五项能力九、成功主管的十项准则---如何修炼十、了解与认识你的IQ、EQ、AQ【案例分析与小组研讨】■管理人员类型分析与缺陷认知。■IQ、EQ、AQ对工作与事业的作用与影响第二讲：培养自己和下属的责任意识，与职业行为素养一、作为主管该负起的责任二、如何提高下属的责任意识三、如何替上司分担责任，成为上司的得力助手---成长的阶梯四、如何替下属承担责任---个人魄力的提升五、诺基亚与惠而浦世界500强企业对职业经理人的十大行为要求【案例分析与讨论】第三讲：工作目标的制定、计划与实施一、如何配合公司目标—制定部门//班组目标二、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成三、目标之设定--SMART原则四、目标设定的八个步骤五、从总体目标到实施计划---计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误六、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。七、计划的实施与跟进（你强调什么就检查什么，你不检查就等于不重视）【案例分析与研讨：多家外企目标管理成功案例分享】 第四讲：如何发掘和解决工作中存在的问题一、为何工作中存在大量问题却视而不见，解而不除？二、十大错误观念影响问题的发现与解决三、面对问题的心态四、管理人员思考与解决问题的五个维度五、如何从人、机、物、环、管理中找出问题、消除浪费六、如何建立和推广“问题提案建议制度”七、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题八、解决问题的技巧与方法---软硬手法的结合【案例研讨分析：知名外企解决问题成功经验分享】第五讲：培养和提升管理人员的执行能力一、执行力——从规划到结果的推进器二、为什么执行不力，原因何在？三、执行不力的十大原因四、管理干部面对执行力的五大态度五、结果与任务六、现代主管应具备的职业人格七、如何提升自己的执行力？八、如何贯切与检查下属的执行力？九、执行实用工具YAYC制度十、如何培养和塑造自己成为执行型人才十一、如何打造自己团队的执行力【案例分析与讨论】 第六讲：中层干部的时间管理与授权能力一、中层干部对个人、对组织的时间管理二、时间管理对工作业绩的影响三、常见的时间管理误区四、抓住日常管理要点、决定重点管理项目五、跳出时间的陷阱、养成良好的时间管理习惯六、如何对时间进行规划，减少工作中的“救火”现象七、授权能力---学会分身术与提高你的工作分派能力八、授权的意义、重要性、以及有效授权的三个要素九、有效授权的五个原则、方法与步骤十、有效授权的艺术与管理十一、如何预防和解决授权中出现的问题【案例分析与讨论】第七讲：管理人员应具备的沟通能力──管理的核心一、正视沟通及其重要性---70%的正确解读二、沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）三、沟通障碍的产生与防范四、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）五、报告、联系、商讨（日本团队的精髓）六、如何与下属建立相互依赖的关系七、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手）八、如何与同级进行配合与协作（如何获得相关部门与同事的支持与配合）【案例研讨分析】第八讲：员工的培养与激励，构建高绩效的工作团队---成为教练性主管一、员工心态培养---态度决定一切二、培养部下应有的态度三、员工消极情绪根源与结果分析四、如何做好教育训练---训练四步曲五、OJT训练的五项基本原则六、绩效辅导四个重点七、如何激发部属的工作热情（情景领导）八、良好氛围塑造应注意的三个方面九、指责部属的正确方法（如何规避负面影响）十、如何处置表现不良的部属十一、如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾十二、增进团队协作精神---将个人、部门及公司的目标相结合十三、如何来消除或减少组织中的种种内耗【案例分析、分组研讨，结合工作实际，互动发表】第九讲：中层干部的魅力领导一、中层干部如何由管理者向领导者转变二、如何建立自己在同事、下属中的威望，得到上司的信任三、机会在哪里、特质是什么四、认识自己、负起责任与培养自信五、把自己的想法变成下属的自愿六、打造个性，魅力领导---气势、气度、气量七、在团队中体现自己，完善自身八、如何把能干的、高绩效的队伍带出来九、无为才能够无不为十、中层干部的自我修炼【案例分析与研讨】第十讲：中层干部应具有的危机意识一、社会的快速发展与急剧变化给企业和管理干部带来的机遇与挑战二、如何识别与洞察显性危机与潜在危机三、如何预防危机的发生四、面对危机时如何来应对五、管理人员应经常保持的八条危机意识六、工作方面的五项自我评鉴七、中层干部应具备的五种良好习惯八、中层干部自我提升与成长规划【案例研讨分例】第十一讲：综合案例分析与疑难问题解答

科目一：安全生产法及相关法律知识。科目二：安全生产管理知识。科目三：安全生产技术科目。四：安全生产事故案例分析。

1、先看基础科目

(1)先看容易掌握的，后看难掌握的；

(2)根据历年安全工程师考试各科目章节分值分布，先看分数多的重点章节，后看分数少的次要章节；

(3)建议学习顺序是：《法律法规》、《生产管理》、《生产技术》。还要记得二八法则，80%的分数，一定是你在20%的时间里挣到的，所以要先学习重要的、分数分布较多的章节，这样才能在考试中尽量多的得分。

2、再看案例分析

《案例分析》主要列举了安全生产实际工作中有关危害辨识、事故预防、事故应急救援、事故原因分析和调查处理等内容。考试分客观题和主观题两种，我们要保证客观题稳拿分，主观题尽量拿分。

主观题型考核的是考生们对知识的整理把握和语言组织能力，是有一定的规律可循的。所以大家要在平常的练习中，归纳答题的模板，对答案进行分析。对于一些通用的句子可以记下来，以便不时之需。

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