总工程师培训

公司的管理方式怎么样，自己心里已经有数了。但是对它的评价要怎么写呢?下面是我为大家带来，相信对你会有帮助的。 篇一 对于刚来本公司不久，对本公司目前发展方面还并不是十分的了解，希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和意见为公司提供力所能及的帮助。 一、 应设定专人对工程投标全面管理，完善企业有关方面的不足，并为工程专案的投标出谋划策，替专案联络人提出指导性意见，参与投标报价的合理定价，并介绍公司的有利条件及优惠政策，争取专案联络人的联营诚意，使没有诚意的专案联络人重新作出决定，以获得中标。 二、 严把质量安全关，强化质量安全 三、 加强于自己经常合作的专业施工队伍的联络 四、 加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展 五、 开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工素质 六、 要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色。 七、 加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设，特别是技术 人才的培训、培养，创立品牌形象。 八、 可以采用外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作 和沟通关系，积极参加社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。同时可以扩大本公司的资讯来源通道。 九、 提高员工素质，建设一批高素质，能忠实执行公司发展 战略、实现公司发展目标的管理队伍。 十、 建立完善公司资讯交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联络，避免因资讯渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。 篇二 这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。但是!为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。 就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。 第一：诚信! 诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个专案由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文好像后来有吃饭。当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是通过他们私下里聊天的内容来看，他们是很有意见的!印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。对待其他人是否也这样我不得而知，相信你自己心里应该会比较清楚。最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假!当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛不过公司要发展，有些福利还是应该要有的。但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了!所以，在以后的工作中，希望您能在这方面多多注意，切不可因小失大。 第二：越级管理! 您是策划出身，又掌握一些设计软体，另外灯光音响等装置也都比较了解，口才方面也不在话下，可以说在这个公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么情况我不知道，但是 *** 这边，经常会被您弄得很尴尬我倒是一直看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是 *** 在盯，搞到后来往往就是您在指导，而 *** 只能在一旁很忧郁的看着，您既然把策划总监的位置给他坐，那您是否应该尊重一下他的岗位呢?即使有时候他做的不好，您也应该用其他方式来处理，而不是应该当着 *** 下属的面! *** 如今的工作状态不好，您自己觉得是否跟自己也有一定关系呢?前些天，朱媛媛上来请示 *** 要求策划跟小朱一起出去， *** 正在问什么情况，您就在您办公室里来了一句：“还讲什么，赶紧去吧”，我想您在说这话的时候，肯定是没有考虑过 *** 的感受的。每个人都有他的长处，要看您怎么用了。 第三：后续执行力不够! 您有很多想法，而且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践，雷厉风行这本是好事，但是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在一直不断跟进，不断强化的。这样次数多了，给员工的感觉就是：公司的决定只是流于形式，一段时间过去了就没了，所以公司的决定根本不能够引起员工的重视。或许您是因为业务比较繁忙，所以没时间去管这些事情的后续执行情况，但是，既然决定了去做的事情，就算您没时间，您也应该交给某个人去跟进。 您是公司的掌舵手，公司的发展方向主要还是由您决定，公司的执行力强不强也跟您对待“执行力”的态度有很大关系，如果您很重视后续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步。 篇三 为更好地提高管理人员的管理水平，了解员工对管理人员在工作上的认可程度，加强管理、改进工作作风，提升管理效能，推进公司又快又好地发展。公司于9月14日至9月17日在公司范围内开展对公司上半年管理人员总体考评活动。 此次考评活动，采用不记名调查法，共有28人参与，共发考评问卷37份，回收36份，回收率为，满足考评活动条件，每位员工对此次活动都比较支援与配合，大部分员工提出了积极的建议。现将考评活动结果报告如下： 一、 考评结果 一北斗全体员工对总经理上半年工作的总体评价及建议 1、对于总经理上半年的工作，78%左右的员工都比较满意，没有任何意见，在管理程式及制度的制定、工作态度、业务开拓等方面都有很高的评价;22%左右的员工提出了一些合理的建议，同时也指出了总经理在与员工交流沟通、下达任务的明确性、听取员工意见、行政与人力资源管理等方面的不足之处。 2、建议：①建立人力资源与行政管理方面的长效执行机制，适当授权给专职人员来做相应工作;②加强考核，明细各岗位工作职责;③多与员工进行沟通，在下达任务时清晰明确;④深入完善公司各项管理制度，开拓更多业务，为员工谋取更多福利等。 二北斗全体员工对总工程师上半年工作的总体评价及建议 1、对于总工程师上半年的工作，左右的员工都比较满意，没有任何意见，在技术研究与创新方面、工作态度、处理纠纷等问题、测绘技术、业务开拓以及办事效率等方面都有很高的评价;左右的员工提出了一些合理的建议，同时也指出了总工程师存在技术培训方面的不足。 2、建议：①多安排大家进行专业知识交流，制定各类专案技术标准;②加强技术培训，多教点更深层的测量技术;③工作加班之余，注意多休息等。 三北斗全体员工对客户总监上半年工作的总体评价及建议 1、大部分员工都非常认同客户总监上半年的工作，尤其是在客服、公司文化活动的举办、工作认真负责以及管理能力等方面。而不足的地方主要体现在服务质量的监督力度不强和客户回访工作不够全面细致两方面。 2、建议：①加强服务监督，并给予公布;②在做客户回访工作时应全面细致等。 四北斗全体员工对工程一部经理上半年工作的总体评价及建议 1、公司绝大部分员工对于工程一部经理的工作效率，工作业绩、工作态度及管理能力给予了肯定，对于不足部分主要体现在技术培训、内部组织管理、传达任务不准确、与新员工沟通不够以及生活中过于严肃等方面。 2、建议：①加强技术培训，为公司培养技术新兵;②提高内部组织管理水平，凝聚部门力量;③加强新老员工的沟通与配合，提高部门员工能力和业务素质;④生活中不要太严肃，多微笑等。 五北斗全体员工对工程二部经理上半年工作的总体评价及建议 1、对于工程二部经理上半年的工作，新进员工没有接触过，对其不了解，不作评价。其他员工在办事效率、工作态度、内部组织管理能力等方面给予了很大认同。但在与新人沟通与培养、管理制度的考核等方面还有待提高。 2、建议：①加强新人培训，加强与新人及平乐公司员工的互动;②加强沟通，加大考核力度。 二、总结 综上所述，我们可以得知每位管理人员都可以出色地完成各自的工作，在管理能力、工作态度以及办事效率等都能让员工认可，同时也让管理人员们认识到了自己的不足。员工提出的建议对于改进管理人员的工作，对于企业的发展与完善，都有很重要的作用，可以有效提高管理人员的管理水平，在管理效能方面也有推进作用。

总工程师岗位职责

在发展不断提速的社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是我为大家收集的总工程师岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

1、在总经理领导下，负责全公司技术及质量管理工作，对公司安全技术及质量标准全面负责。

2、贯彻落实安全生产方针，严格执行技术政策，执行《煤矿安全规程》和行业技术规范。

3、贯彻执行国家和行业质量法规、规范，落实集团公司质量标准。

4、在职权范围内履行设计、安全技术措施及作业规程编制、审批、报批职责，保证技术上可行。

5、指导编制、绘制各类图纸，确保图纸资料准确齐全，指导安全生产。

6、指导制定公司各单位质量标准体系，推行质量标准化建设。

7、制定年度“一通三防”，防治水、生产、掘进、回采计划，达到三量平衡，严防采掘失调。

8、负责新技术、新工艺、新设备试验和推广。

9、对“一通三防”及矿井防治水工作全面负责。定期分析、研究本公司所属矿井“一通三防”及矿井防治水工作；制定技术措施，解决“一通三防”及矿井防治水方面存在重大问题。

10、具体负责组织制定矿井重大事故应急预案，制定应急救援技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。

11、负责矿山救护工作，发生重大生产安全事故时，协助总经理组织指挥抢救，参加事故调查处理。

12、每月组织一次工程技术人员会议，研究解决安全生产中存在技术问题。

13、按规定深入矿井现场，研究解决矿井生产过程中存在技术问题。

1、 在总经理领导下，主持公司项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。

2、 负责组织贯彻执行国家工程建设有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

3、 负责组织项目技术人员对工程施工图纸会审，主抓关键项目管理及重大技术方案制定。

4、 负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施有效性及施工技术保障可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。

5、 负责新技术、工艺、设备、材料及先进科技成果推广与应用，贯彻科技是第一生产力指导思想，不断提高科技水平。

6、 负责指导项目间人员调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益最大化。

7、 负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。

8、 支持自检员、安全员工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”建设方针，对安全与质量好典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程现象随时制止，严重令其停工整顿，重犯得报公司给予处置。

9、 与人力资源部门协作向总经理提供年度职工培训、毕业生专业

招录和有关人才引进计划。

10、 负责对技术人员年度技术考核，鉴定技术人员工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。

11、 检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。

12、 完成董事长、总经理交办其他工作。

1、协助总工，采用OA管理系统进行项目管理，协助完成项目成员考勤及绩效考核;

2、协助研发工程师进行物料采购，具体为根据采购合同完成付款流程，再跟近物流到货进度;

3、库存管理，记录物件的出库及入库，还有库存量;

4、协助工程师进行项目文档编写，包括技术说明书和使用说明书;

5、协助销售针对招标要求，进行方案编写(包括设计方案和造价表)、标书打印、客户培训资料发送等。

1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。

2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

3、参与招标文书中技术要求的审定工作。

4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；

5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。

6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。

8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收

9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。

1、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。

2、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

3、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。

4、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。

5、指导工程维修管理工作。

6、督检工程资料整编。

总工程师岗位职责

1. 负责提出研发项目的可行性报告、组织制定新产品的研发计划。

2. 负责批准产品设计或更改的总装图、原理图、电气图样;负责相关研发设计与试验、生产文件的批准工作。

3. 随时监督和检查项目各阶段的任务完成情况。

4. 负责最终成品在特殊情况下紧急放行的论证、把关和批准工作。

5. 负责各类工程更改的批准工作，负责各类新产品样件送样前的评审组织及批准工作。

6. 负责研发队伍的整体建设及人才培养工作，确保各岗位的技术人员达到胜任岗位的要求。

7. 审查设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规规定。

8. 审查各主管部门的审批文件是否齐全，审批意见是否认真贯彻并有记录。

9. 对与各专业有关的技术创新，如新材料、新技术、新工艺的采用等重大技术问题进行审定。

10. 审查设计图样的质量，设计、校对、审核、标准化是否到位，图样质量是否符合有关质量管理的规定。

1、在总经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。

2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。

3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。

4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。

5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。

6、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。

7、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。

8、参加图纸会审，审批专项施工方案。

9、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。

10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。

12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。

13、指导工程维修管理工作。

14、督检工程资料整编。

1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。

2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工

3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；

5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量、验收工作。

6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。

7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

公司项目总工程师职责

总工程师分管公司项目负责人、设计、监理的有关工作。其主要职责有:

1、审批新项目开发的设计方案

(1)部署新项目开发的设计计划,组织会议讨论审定,报总经理审批。

(2)项目批准后,布置编制分项的实施计划,并定期检查执行情况,重大技术问题应作出决定。

(3)审批设计总图、施工图及技术文件,工艺方案,施工规程等。

2、解决开发项目的重大技术关键与薄弱环节。

3、建立与健全工程开发项目的工作程序科学的组织施工工作。

(1)审批各承建商的总体施工组织设计。

(2)定期检查各项目施工的进展情况。

4、技术培训与技术考察。

(1)组织有关部门编制公司的培训计划并审批实施。

(2)建立对工程人员的技术考核制度。

(3)建立工程人员的考核档案。

(4)定期检查上述各项的执行情况。

5、技术管理

(1)建立与健全以总工程师为首的技术责任制。

(2)建立健全技术范围内的各项工作制度。

(3)建立技术工作方面的工作程序。

(4)组织对外签订技术协议,对重大项目的协议进行审批。

6、技术档案与技术保密

(1)组织编制技术档案归档计划,并批准实施。

(2)定期检查各项目执行技术档案归档计划的执行情况,并督促下列技术档案归档。

(3)组织定期的技术档案划密和保管过期档案的鉴定合处理工作。

(4)审查对外发表的技术资料和技术论文。

7、质量管理

(1)批准施工方组织制订的工程质量计划。

(2)定期检查工程质量计划的执行情况,遇有重大问题及时做出决定。

(3)定期召开工程质量工作例会,解决公司的重大质量问题。

8、组织有关部门做好招标、中标工程的技术交底工作。

9、总经理授予的其他职责。

房产公司总工程师的职责和素质文本预览：

浅谈房地产公司总工程师的职责和素质 作为房地产公司的总工程师直接向公司总经理或工程管理中心负责，并能领导直接下属及职能部门共同完成工程开发的全过程。

职责1. 负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任； 总工程师应具备与其职责相应的.技术能力及职业素质，要求有足以胜任职务的专业经历以及职业敏感。在工程施工中，质量事故和安全事故的发生往往是突然的和人们最不认为可能发生的时候发生，这就要求总工程师必须在事前预料到哪些工序、哪些工种易产生质量及安全事故，并及早做出预防对策，提供相应的、切实的技术指导，尽可能杜绝事故的发生；如果发生了质量或安全事故，则应根据国家的有关规定，提出实事求是的解决方案，并根据事故的大小，及时上报上级，在解决事故的同时，制定出防止再次发生的实施方案。对工程中涉及的新技术、新材料、新施工方法，总工程师要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及试点运行的计划，待全体施工人员掌握后，再行推广。

在实际施工中，施工方偷工减料是非常常见的，总工程师应根据工程的各个阶段，制定相应的检查方法，会同监理公司及各专业工程师运用各种监理手段予以杜绝，并应在工作中及时检查监理工作，防止监理疏漏或个别监理人员的素质问题引发事故或隐患。

工程预结算与施工方法、工程材料、工程设计及工程变更等密不可分，参与工程预结算是总工程师的主要责任之一，总工程师应在工程预结算中发挥重要作用，审核工程量、审核套用的子项目、审核施工机械、审核施工用电用水数量、审核实际停工天数，审核雨雪天数、审核已签发的工程变更和工程签证等，同时承担相应的责任。

职责2. 主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知；

工程前期的项目设计我认为是是项目成功与否的关键，已往的房地产公司常常把施工质量认为是第一位的，百年大计，质量第一的标语也仅仅贴在施工现场，实际上设计质量应是项目的根本，人们常说建筑是

遗憾的艺术，就是在工程结束后，才发现还存在许许多多的大小问题，实事求是的讲，施工质量还可以通过返工或修补等措施弥补，而设计缺陷往往遗憾终身。因此，总工程师应根据公司的指导方针和项目意图，提出项目可研报告或设计意见书，审核设计方案及施工图，在设计方和公司管理层之间进行充分的沟通和解释，完整的将公司的项目意图体现在设计中。同时，总工程师应本着美观、实用、经济、坚固的原则审核设计，以最小的投资成本完成设计工作。

设计变更既是甲方或设计方的意图，也是施工方增加收入的手段，总工程师必须严把变更关，使其符合工程实际需要，而对似是而非的变更，不管是谁提出的，都应予以拒绝。

职责3. 负责审核、控制工程项目建设成本；

应在项目实施中，严格审核各种将增加成本的材料变更、工序变更，施工方法变更等等，在工程的各个阶段都做好成本控制，在总的施工方案确定后，不轻言变更。

审核施工月进度、季进度报表，检查工程成本的实际发生情况，对出现的偏差应予以纠正，对施工方提出的各种建议或方案都应仔细分析研究，拒绝不合理的。对合理的建议，亦应交付集体讨论，并上报上级批准后予以采纳。

职责4. 负责参与承建单位的选择和招、投标工作；

承建单位的选择和招、投标工作是总工程师的重要职责之一。承建单位的施工能力，经济实力，社会信誉，人员配置，与业主的合作、配合，机械、材料的准备充足度等都是完成工程的必要条件。在这项工作中，要进行充分的调研、仔细筛选，认真考察已建工程，考察被选单位

的施工方案等，提出招标候选承建单位，在招标中运用市场手段，选出最合理的承建单位。

职责5. 主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划； 承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划经监理单位审核后，总工程师应主持业主方的审核工作：施工组织设计是否是应付差事，是否切实可行，能否达到提出的质量目标、工期目标和成本目标，施工方提出的降低成本方案会不会减低工程质量，施工技术方案是不是科学合理，会不会影响工程质量和工期，有没有质量隐患和安全隐患；质量控制方案是不是切实有效，与监理方案是不是配合协调；承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量是否正确合理，监理工程师提出的材料进场检查方法能否保证材料质量；施工进度计划是不是可行，有没有水分夹杂其中，保障措施是什么；施工组织设计是工程施工大纲，严格讲，放过存有水分的实际是欺骗自己，而一般承建单位往往不重视施工组织设计的编制，经常是应付了事，或没有编制能力，总工程师应检查监督承建单位和监理工程师共同拿出一份科学合理、切实可行的施工组织设计，并严格照此执行。

职责6. 负责参与审查监理大纲和监理月报，检查监理工作； 出现的问题是不是正确及时的解决，与业主的合作是否和谐，有没有瞒报不报现象，有没有个别监理人员假公济私，内部管理是否严格等。 监理作为工程第三方，承担工程的质量、成本、进度等工程全面的管理工作，因此，检查监理工作是总工程师的重要职责：监理工作是不是按监理规范进行，各种文件往来是不是规范，监理检查是不是及时，对

职责7. 负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量；

总工程师应经常检查现场，检查监理到位情况，对重要的、隐蔽的部位更应在现场。安全工作非常重要，一旦出现人身伤亡事故，对工程、社会影响、施工人员的心里都会产生不利，应督促施工方和监理方共同杜绝伤亡事故。

1、参与公司最高决策。

2、负责组织公司的技术支持和技术指导工作。

3、在总裁授权下，领导公司一体化管理体系的建设和维护。

4、主持公司技术创新、技术交流。

5、对分管部门组织管理。

6、完成上级交办的其他任务。

1、全面负责项目技术工作，对接分包单位技术负责人和业主单位技术部；

2、贯彻执行有关法律法规和公司有关规定，协助项目经理分管项目部技术管理工作；

3、负责组织编写项目施工组织设计，组织优化施工组织设计，指导编制审批各项施工方案、技术文件、施工措施，解决日常施工技术问题；

4、负责对施工组织设计、施工方案进行技术交底，组织各级分项工程技术交底工作，并检查、督促分包单位及施工班组按各级技术交底要求进行施工；

5、负责与甲方、监理、设计、分包单位的技术沟通；参与设计交底，组织项目内部图纸会审工作，并做好会审记录及交底，检查、督促施工班组按交底要求进行施工；

6、负责组织工程分项、分部、单位工程施工质量的日常检查和验收工作，负责组织本项目的测量、试验、检测、技术复核工作；

7、负责组织各项工程技术资料的编辑、收集、整理和汇总，负责组织编制工程竣工图，负责组织工程竣工资料的移交、备案。

一、基本资料：

岗位名称：总工程师

定员标准：1人

直接上级：总经理

二、岗位职责

(一)概述

组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。

(二)工作职责

1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。

2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;

3、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

4、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

5、根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。

6、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范;并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。

7、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

8、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。

10、抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。

11、完成总经理安排的其他各项工作任务。

三、岗位权限

1、对生产技术和质检范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力。

2、对其分管的质量管理工作全面负责。

3、对下级工作有检察权。

4、有对直接下级岗位调配的建议权，任命的提名权和奖惩建议权。

5、对所属下级的管理水平，业务水平和业绩有考核评价权。

四、劳动条件和环境

工作场所：独立办公室。

环境状况:基本舒适。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

五、工作时间

正常工作时间，无明显节假日。

六、资历

1、工作经验：有5年以上从事金属波纹管行业技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。

2、学历要求：理工类专业大专及以上学历。

七、身体条件及态度

身体健康，为人处事正直、坦诚、成熟、豁达、自信，有高度的工作热情。

1、知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际。

2、有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。

八、工作技能

1、熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等;

2、有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。

一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年

1参与编制项目施工计划；

2负责项目施工组织设计（施工方案）的编制、审核、报审和实施，并负责施工组织设计的交底工作；

3贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验；

4负责施工项目的图纸会审和项目深化设计工作，并与甲方、设计院协调；

5负责项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行；

6负责项目竣工资料的整理、归档工作；

7负责施工项目机械、物资进场计划的编制，材料的试验、检验工作；

1. 组织建立完整的新产品开发体系，确保产品质量稳步提高，以确保满足用户的要求。

2. 负责项目开发对外(客户、供方)技术难题的沟通与攻关工作，以保证研发项目的如期进行。

3. 配合市场部门做好新产品及新项目的市场开发工作。

4. 负责组织企业标准的编写、申报备案及执行工作。

5. 负责总经理交办的其它工作。

1，认真贯彻执行党和国家安全生产方针，政策，法规以及上级有关安全技术决定，规定。

2，早晨八点前参加安全碰头会，对特殊环节，变化环节和重大安全隐患排除作业提出技术要求。

3，对全矿安全技术工作负直接领导责任，组织制定和审查全矿年度计划和长远发展规划。

4，编制科技进步规划和年度计划，并组织实施；加强科技队伍建设，负责组织工程技术人员技术培训工作。

5，组织编制和审查矿井地质勘探计划和设计，地质报告以及矿井建设，技术改造等重大技术方案和设计。组织研究解决合理开发资源，采掘衔接，合理集中生产，煤炭深加工等重大技术问题。

6，组织制定和审批矿井安全技术措施，灾害预防与处理计划，并检查记录瓦斯，水害，火灾等重大安全隐患治理技术措施落实进度。

7，组织技术开发，学习，引进国外先进技术；组织科技交流和技术攻关；开展技术更新和合理化建议活动；推广新技术，新工艺，新装备，新材料。

8，组织定期召开技术工作会议，组织业务副总工程师解决各方面的重大技术问题，提出矿井技术管理，技术开发及科研成果申报等方面的方案和实施细则，并安排有关部门实施。

9，负责全矿“一通三防“和雨季“三防“技术工作，组织编制“一通三防“灾害预防和处理计划，现场指挥“一通三防“重大安全隐患的排除工作。10，审签新增作业项目和补充在用作业项目设计，规程，安全技术措施，审签通风瓦斯日报表。