山东省物流工程师考试真题

山东快递工程师的分数是由考试内容、考试难度等因素决定的。一般而言，参加山东快递工程师考试的考生分数需要达到国家规定的满分，即90分，只有达到这个分数才能获得资格证书，从而具有从事山东快递工程师工作的资格。此外，考生分数还受到课程的难度、考试时间、考生的学习能力等因素的影响。从考试的难度来看，山东快递工程师考试比较简单，考生只要掌握好考试知识，回答正确，就可以拿到满分。如果考生没有达到这个分数，也可以通过再次参加考试来提高分数。可以说，参加山东快递工程师考试的考生，分数是可以提高的。

按照山东省招聘工程师的相关规定，山东省快递工程师的招聘标准是每分钟60-80分，其中60分为最低分数，80分为最高分数。山东省快递工程师的专业技能分数一般按照招聘要求综合考核，一般为70-80分，其中70分为最低分数，80分为最高分数。此外，在考核过程中，快递工程师的职业素养和综合素质也是重要的考核指标，一般也需要达到60-80分，其中60分为最低分数，80分为最高分数。

物流师四级考试重点第一章 现代物流概论1. 物流中的“物”指一切可以进行物理性位置移动的物质资料，包括物资、物料、货物、商品、物品。2. 物流――物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。3. 物流八最原则：最适合的运输工具，最便利的联合运输，最短的运输距离，最合理的包装，最少的仓储，最短的时间，最快的信息，最佳的服务。4. 物流的作用：提高效率；减少浪费；系统优化；降低成本。5. 合理化阶段，欧洲的制造业已采用准时生产模式（JIT），产品跟踪采用条形码扫描。欧洲第三方物流开始兴起。6. 信息技术特别是网络技术的发展，也为物流发展提供了强有力的支撑，使物流向信息化、网络化、智能化方向发展。7. 运输提供两大主要功能：产品转移、产品储存。8. 运输方式可分为铁路运输、公路运输、水运、航空运输和管道运输五种。9. 管道运输的优点是：①运输量大；②运输工程量小，占地少；③能耗小；④安全可靠，无污染，成本低；⑤不受气候影响；⑥管道可以走捷径；⑦可以实现封闭运输，损耗少。10. 两个基本经济利益：①风险最小化；②通过对基本产品使用各种标签和包装配置，可以降低货存水平。11. 储存合理化的标志：①质量标志；②数量标志；③时间标志；④结构标志；⑤分布标志；⑥费用标志。12. 储存合理化的实施要点：①进行储存物的ABC分析；②在ABC分析基础上实施重点管理；③集中库存。④加速总的周转，提高单位产出；⑤采用有效的“先进先出”方式；⑥提高储存密度，提高仓容利用率；⑦采用有效的储存定位系统；⑧采用集装箱、集装袋、托盘等储运装备一体化的方式。13. 叉上叉下方式，属水平装卸方式。14. 滚上滚下方式，主要指港口装卸的一种水平装卸方式。15. 移上移下方式，靠水平移动从一个车辆上推移到另一车辆上，称移上移下方式。16. 按装卸搬运的作业特点分类，可分为连续装卸与间歇性装卸两类――连续装卸主要是同种大批量散装或小件杂货通过连续输送机械，连续不断地进行作业，中间无停顿，货间无间隔。在装卸量较大、装卸对象固定、货物对象不易形成大包装的情况下适用采取这一方式。间歇性装卸有较强的机动性，装卸地点可在较大范围内变动，主要适用于货流不固定的各种货物，尤其适用于包装货物、大件货物、散粒货物也可采取这种方式。17. 装卸搬运作业合理化的原则：①提高机械化水平的原则；②减少无效作业的原则；③集装单元化的原则；④提高机动性能的原则；⑤利用重力和减少附件重量的原则；⑥各环节均衡、协调的原则；⑦系统效率最大化的原则。18. 包装分类一般可分为：商业包装；运输包装。19. 配送的功能和特点配送的功能可概括以下几点：①完善了输送及整个物流系统；②提高了末端物流的经济效益；③通过集中库存，可使企业实现最低库存或零库存；④简化手续，方便用户；⑤提高供应保证程度。配送活动不仅作为物流活动的终结环节，而且作为营销或促销活动的重要手段。20. 按配送商品种类及数量不同分类：①少品种、大批量配送②多品种、少批量配送③配套（成套）配送。21. 现代物流的特点：信息化、网络化、自动化、智能化、柔性化。信息化是一切的基础,没有物流的信息化,任何先进的技术设备都不可能应用于物流领域。22. 现代物流的分类，按照实用价值分类：①宏观物流，下述物流应属于宏观物流，即：社会物流、国民经济物流、国际物流。②微观物流，下述物流，企业物流、生产物流、供应物流、销售物流、回收物流、废弃物物流、生活物流等均属微观物流。按照作用分类：①供应物流；②销售物流；③生产物流；④回收物流；⑤废弃物物流。按照物流系统性质分类：①社会物流；②行业物流；③企业物流。23. 7R，即适当的质量、适当的数量、适当的时间。适当的地点、适当的产品、适当的条件、适当的成本。24. 物流系统的目标，简称为“5S”目标。①服务（Service）目标；②快捷（Speed）目标；③节约（Space Saving）目标；④规模优化（Scale Optimization）目标；⑤库存（Stock Control）目标。25. 物流系统的要素包括物流系统的功能要素、物流系统的一般要素、物流系统的支撑要素和物流系统的物质基础要素。其中，最具有实用价值的是物流系统的功能要素。26. 物流系统的一般要素由三个方面构成：⑴劳动者要素，它是所有系统的核心要素、第一要素；⑵资金要素；⑶物的要素，包括物流系统的劳动对象、劳动工具、劳动手段以及各种消耗材料。27. 确定物流企业组织机构的基本原则是：精简原则、统一原则、自主原则、高效原则。28. 一般来说,从物流企业担负商品流通职能的共性出发，物流企业内部的组织机构基本上可划分为业务经营部门、职能管理部门和行政事务部门，而各部门的进一步划分则因企业的具体情况不同而有所不同。29. 按经营过程的环节分设业务经营机构、即按购、销、运、存的经营环节设置机构，各个机构分别负责所有各类商品的购进、销售、运输和储运业务。30. 我国大中型物流企业大都采用直线职能制形式的组织管理形式。31. 现代物流管理的特征表现在：⑴现代物流管理以实现顾客满意为第一目标；具体来讲，物流系统必须做到：第一，物流中心网络的优化；第二，物流主体的合理化；第三，物流信息系统的高度化。⑵现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动；⑶现代物流管理以企业整体最优为目的；⑷现代物流管理既重视效率更重视效果；⑸现代物流是一种以信息为中心满足市场实际需要的商品供应体系；⑹现代物流是对商品运动的一元化管理。32. 物流质量管理⑴物流质量的概念：①商品的质量保证及改善；②物流服务质量；③物流工作质量；④物流工程质量。⑵物流质量管理的特点：①管理的对象全面；②管理的范围全面；③全员参加管理。33. 合理储存的内容：①合理储存量；②合理储存结构；③合理储存时间；④合理储存网络。34. 连续库存系统，这个系统以经济订货量（EOQ）和订货点的原理为基础。连续库存系统要保持存货数量的纪录，并在存货量降至一定水平时进行补充供应。35. 物流标准化是物流管理的重要手段，物流标准化对物流成本，效益有重大决定作用。它能加快流通速度、保证物流质量、减少物流环节，降低物流成本，从而较大地提高经济效益。物流标准化对国际物流也是非常重要的保证。36. 集装系统是使物流过程连贯而建立标准化体系的基点。37. 以集装箱系统为物流标准化的基点，其作用即以此为准来解决各个环节之间的配合性问题。38. 物流基础模数尺寸，目前ISO中央秘书处及欧洲各国已基本认定600mm×400mm为基础模数尺寸。第二章 物流配送中心管理1． 配送与一般送货的重要区别在于，配送往往在物流据点有效地利用分拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模，以利用规模优势取得较低的送货成本。2． 配送中心的种类：⑴零售供货配送中心；⑵专业配送中心；⑶共同配送中心；⑷区域性配送中心。3． 作为一个定购量、集约化的配送中心通常应具备以下功能：⑴集货功能；⑵储存功能；⑶拣选功能 ，⑷流通加工功能；⑸分拣功能；⑹配送功能；⑺信息处理功能。4． 收货检验有两种核对方法，即“三核对”和全核对。5． 由于配送中心的收货工作繁忙，通常会有几辆卡车接连到达，逐车验收很费时间，所以一般采用“先卸后验”的办法。6． 搬运按货物的包装形式、形状、式样分类有三种：个别搬运、单元装载搬运、散货搬运。7． 搬运合理化18原则：⑴单位装载化原则；⑵设备应经常使用原则；⑶搬运平衡原则；⑷现场布置原则；⑸机械化原则；⑹标准化原则；⑺安全原则；⑻流程原则；⑼水平直线原则；⑽弹性原则；⑾搬运简单原则；⑿最小操作原则；⒀活性原则；⒁空间活用原则；⒂死重率降低原则；⒃重力利用原则；⒄预防保养原则；⒅废弃原则。8． 先进先出的法则：所谓先进先出系指先保管的物品先出库。此一原则特别适用于寿命周期短的商品。9． 商品特性法则：对于以下五类商品，必须重视其的先进先出原则。①易燃物品的储存；②易被盗物品的储存；③易腐烂物品的储存；④易污损物品的储存；⑤一般物品的储存。10． 货格的位置，“03－15－04”即表示第3排、第15列、第4层的位址。11． 重力式货架的优点：①仓储空间利用率极高；②先进行出，也适用于零进整出或整进零出；③仓间搬运和堆垛能耗较低。12． 盘点分为帐面盘点和现货盘点。13． 盘点差异因素的查找,着手查找原因的方向是⑴是否因记帐员素质不足，致使货品数目不正确；⑵是否因料帐处理制度的缺点，致使货品数目不正确；⑶是否因盘点制度的缺点导致货帐不符；⑷盘点所得的数据与帐簿的资料，差异是否在容许误差内；⑸盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责；⑹是否产生漏盘,重盘,错盘等情况；⑺盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料帐差异的程度。14． 摘果法具有下列优点：⑴作业方法单纯；⑵订单处理前置时间短；⑶导入容易且弹性大；⑷作业人员责任明确，派工容易、公平；⑸拣货后不必再进行分拣作业，适用于大量、少品种订单的处理。15． 播种法拣货有以下优点：⑴适合订单数量庞大的系统；⑵可以缩短拣取时的行走搬运距离，增加单位时间的拣取量；⑶越要求少量、多批次的配送，批量拣取就越有效。16． 拣选重力式货架，这是一种应用较为普遍的货架拣选设施，适用以纸箱为单位和开箱拆零的人工拣选。优点是：⑴先进先出，保证商品质量；⑵节约仓间面积，减轻拣选人员往返步行之劳；⑶拣选商品面集约化，拣选方便、省时、省力、减少差错；⑷货架前面拣选，后面补充，存取分开，可同时作业、互不干扰；⑸以提高拣选的工作效率。17． 补货作业的策划必须满足两个前提，即“确保有货可配”和“将待配商品放置在存取都方便的位置”。18． 库存控制的目的：⑴减少超额库存投资；⑵降低库存成本；⑶保护财产；⑷防止迟延及缺货，使进货与库存取得全面平衡；⑸减少呆滞商品发生，使库存因变形、变质、陈腐所产生的损失减至最少。19． 库存控制的关键问题⑴何时必须补充库存？――定购点的问题。⑵必须补充多少库存？――定购量的问题。⑶应维持多少库存?—库存基准的问题。20． 客户ABC分析，以订单资料作为“客户别ABC分析”时，需依照下列三点来建立订单受理程序。

首先，在山东省，快递行业是一个蓬勃发展的行业。随着电商行业的快速发展，快递企业对于技术人才的需求也日益增加。快递工程师是快递企业非常重要的一部分，他们主要负责快递系统、设备、网络以及软件等方面的维护、升级、优化等工作。在快递企业中，快递工程师的工作职责包括：维护快递系统的正常运行，及时处理设备故障，提高设备网络的可靠性和安全性，推进快递系统的升级和改进，保障快递业务的高效运作。为了成为一名合格的快递工程师，在技能方面需要具备以下的能力：熟练掌握计算机网络、操作系统、数据库等相关知识，能够独立解决常见的网络和系统故障；掌握快递设备的基本原理和维护方法，能够对设备进行维护和升级；了解物流业务的运作流程和技术手段，保证快递系统的高效运行。从考试成绩的角度来看，通常快递企业会有一定的分数要求，一般在70分以上。当然，作为一名优秀的快递工程师，不仅需要具备较高的考试成绩，更重要的是需要有专业技能和实际经验以及积极进取的态度。

2012年5月物流师全国统一考试 物流师级别考试试卷(B卷第一部分) 注意：本试卷所有试题的答案均必段填涂在随试卷发放的答题卡上，答案写在本试卷上一律无效 ;本场试卷共包含三类题型的120道题目，共计100分。 一、 判断题：(本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A，错误的涂B。共60题30分，每小题分) 1. 实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售。√销售P50 2. 销售物流客户服务要素对于各个企业都是一样的，只是不同企业对各要素的要求不同而已。√销售P76 3. 延迟策略就是指通过与客户协商，推迟订单的时间从而形成订单批量，降低配送成本。×销售P95 4. 配送中心是专职从事配送的企业，属于第三方物流。√企业P21 5. 物流对企业的重要程度相对较低，同时企业处理的物流能力也低，此时宜选择自营物流方式来处理物流。×企业P21 6. 流通加工是流通中的一种特殊形式，是实现商品配送的前置工作。×销售P96 7. 物流企业的经营模式是企业核心竞争力的体现，它与企业本身的资源类型无关。×企业P5 8. 非资产型物流企业在企业资信能力方面优于资产型物流企业。×企业P5 9. 物流企业在进行信息化建设时，要始终围绕事先制定的信息化目标进行，要始终追求物流信息的先进性。√企业P15 10. 射频识别技术是以无线信道作为运输传媒，建网迅速，通信灵活，是实现移动通信的关键技 术之一。×企业P20 11. 销售物流的服务是销售过程的一部分，顾客满意度的高低直接影响着顾客忠诚度，进而影响销售。√销售P76 12. 当企业拥有多种产品线时，可以按产品的特点、销售水平，设置相同的库存、相同的运输方式以及不同的储存地点。×销售P95 13. 在流通加工的生产管理中特别强调生产进度的控制，提高生产的均衡性和连续性，充分发挥生产能力，提高生产效率。 ×销售P102 14. 在流通加工合理化的最终判断，是看其是否能实现社会的和企业本身的两个效益，而且是否取得了效益。√销售P103 15. 所有货物通过配送中心库存的运输网络设计增加了库存成本√销售P104。 16. 回收逆向物流是指下游客户将不符合订单要求的产品退回给上游供应商。√销售P110 17. 用于平衡供求的最低库存取决于设施的地点和企业运作过程的变化。 18. 供应商未能满足零售企业的订单导致零售企业缺货是一个复杂的过程，需要企业各部门的自律和相互监督，并针对不同的情况，采取相应的措施和手段。 19. 订单管理中的配额系统主要用于处理需求与供给脱节的情况。√销售P85 20. 物流承包商由于自身原因而导致的经营失误，连带影响企业物流的正常经营属于企业物流外包的物流控制风险。×销售P123 21. 供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。√生产P14 22. 按订单装配的生产方式要求，必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理与跟踪功能，多工厂的排程功能，有计算机辅助设计与制造功能(CAD/CAM)、集成功能与有限排程功能。×生产P20 23. 项目生产是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源)，具有明确目标的一次性任务。√生产P21 24. 主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。√生产P28 25. 在现代的企业管理实践中，采购被分为两大部分，一部分是战略性采购，另外一部分是运行性采购。√生产P43 26. 企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。√生产P45 27. 在与供应商签订的合同中，定额合同方式所体现的与供应商的关系，要比定期合同方式所体现的关系远。√生产P49 28. 在评价供应商活动中，战略的一致性是评价供应商的积极性的一个重要内容。√生产P50 29. 采购供应管理对应的就是供应商的销售物流管理，因此销售物流中的管理手段都可以用到采购与供应管理中来。√生产P60 30. 从生产物流的角度来看，企业的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理，它的基本内核是物料需求计划。×生产P70 31. PDCA几个阶段周而复始的循环，每循环一次，质量水平就提高一次。√企业P129 32. 物流客户信息管理可以帮助企业实施针对性强、效率高的市场营销活动。√企业P132 33. 物流客户信息管理要求收集、整合客户信息，建立整体档案。√企业P133 34. 仓储收入核算包括流通加工活动收入。×企业P147 35. 储位坐标方式编码是依照三度空间坐标进行编码，常用于驶入式货架储位编码。√仓储P8 36. 库内动线是指由人或物在仓库内移动形成的一系列的点连接而成的线。√仓储P29 37. 在仓储实务中，货物入库后要办理登台账、立货卡、建档案和签单证等入库手续。√仓储P17 38. 承运人是在货物运输合同中承担提供运输工具(船舶、飞机、汽车、火车等)并负责按照托运人的指示将货物运送到目的地的当事人。√运输P17 39. 公路货车总高度从地面算起米以上(集装箱车货总高度从地面算起米以上)的运输车辆在公路上行驶，为超限运输。×运输P32 40. 虽然不可抗力作为免责条款具有强制性，但是当事人可以在运输合同中约定将某些不可抗力排除在免责事项之外。×运输P131 41. 在能力计划中，工艺路线设计、时间定额以及物流消耗定额是关键的三个要素。其中时间定额是指正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。×生产P82-85 42. 在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划，两种计划的特点是：粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。√生产P82、88 43. 传统的SLP方法基本上是静态的缺乏动态柔性，而现代企业的生产经营是以市场为导向的，其随机性，时效性等特点很明显，所以SLP方法对现代企业也有局限性。√生产P90 44. 约束理论中建立库存缓冲的目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现等待任务的情况。√生产P105 45. 制造系统的资源可分为瓶颈和非瓶颈两种。瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身能力决定的。×生产P103 46. 在JIT生产方式中的一个生产同步化的概念，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使半成品立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。√生P107 47. 供应链中设施数量增加时，库存和由此引起的库存成本就会减少。 48. 对于A类产品的库存管理，采用周期性观察，分组订货方式，而不是单独订货。×销售P61 49. 有效消费者反应的主要目的是消除整个供应链管理流程中没有为消费者增加价值的成本，将供给推动系统，转变成更有效率的需求拉动的拉式系统。 50. 供应商管理库存指用户的库存决策权代理给供应商，由供应商决定何时补货、补多少货。√销售P68 51. 物流企业要成为综合服务型物流企业必须自有一定量的必要的运输设备、仓储设施及设备。√企业P36 52. 仓单质押融资是一种短期融资业务，多应用于钢材，有色金属，石油等大宗货物。√企业P42-43 53. 仓单是一种有价证劵，可以通过背书，转让仓库项下货物的所有权，或者用出出货。√企业P43 54. 质押货款协议需要银行、仓储企业和货主企业三方共同签订。√企业P45 55. 运输的“5R“原则是指以合理的时间、在合适的地点，将正确的货物以合理的方式送到正确的收货人手中。 56. 在储位需求设计中，其中一个是需要多大的存储空间，是指总的需求空间。×企业P81 57. 在对配送时效设计时，首先要明确配送时效的标准。√企业P83 58. 运输型物流企业要选择容积量较小，较灵活的车型。×企业P112 59. 客户服务包括两个要素：按照客户要求进行的物流活动和客户满意。√企业P122 60. 企业之间单纯的价格竞争可以实现差异化的经营方式。 二、单项选择题(本类题型所包含的每道小题只有一个正确答案，请在给出的选项中选出正确答案，并在答题卡对应的题号上正确填涂。共40题40分，每小题1分。) 61. 选择经销商时必须考虑的硬件条件有：A 销售P81 A.经销商的地理位置; B.经销商的财务状况及管理水理; C.经销商的促销政策和技术; D.经销商的综合服务能力 62. 几个企业联合共同利用同一配送设施的配送方式属于( )配送策略。B 销售P95 A.混合策略; B.合并策略; C.差异化策略; D.延迟微略。 63. ( )是多外起讫点的路径规划求解方法。B 销售P108 A.扫描法; B.表上作业法 C.逐次逼近法; D.节约法。 64.流通加工和生产加工的区别在于流通加工是： D 销售P96 A.为交换、消费进行的加工; B. 创造价值和使用价值的加工; C. 复杂的、完成大部分加工; D. 简单的、辅助性、补充加工。 65. 生产物流的管理方法和理论中，( )用看板的手段建立起简单易行的拉式系统，主要集中在减少物料以及其他各方面的浪费。A 生产P108 A. 准时制JIT; B. 约束理论TOC; C. 计划评审技术PERT; D. 关键路每径法CPM。 66. ( )指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程。B 生产P20 A. 精益生产; B. 流水生产; C. 离散制造; D.项目生产。 67. ( )是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。C 生产P28 A. 物料需求计划MRP; B. 企业资源计划ERP; C. 主生产计划MPS; D. 生产资源计划MRPII 68. 在编制生产计划时，订单数量的来源中不包括( )这项数量。A 生产P30 A. 客户订单; B. 库存订单; C. 网络订单; D. 预测订单。 69. 采购的供应定位模型中，杠杆类采购项目的采购策略应该是：C 生产P4848 A. 高库存策略; B. 以降低管理费用为目标; C. 尽量压低价格或成本; D. 选用多个供应商。 70. 对于采购的产品，我们一般从质量、可获得性、服务与响应、成本等四个方面来考核，以下属于可获得性方面的指标是：B 生产P51 A. 对客户的技术支持; B. 交货的可靠性; C. 耐用性; D. 使用的方便性。 71、按照国家标准，下列哪项不是物流企业的分类：A 企业 P4 A. 设备租赁型物流企业; B. 仓储型物流企业; C. 运输型物流企业; D. 综合型物流企业。 72. 关于功能型物流企业的描述不恰当的是： A. 拥有固定资产; B. 服务功能强大; C. 服务范围比较广; D. 服力内容单一。 73. 下列哪项不属于物流企业业务风险范畴：C 企业 P6 A. 仓储货品风险; B. 人员风险; C. 资信能力风险; D. 车辆风险。 74. 下列对CAPS拣货技术的描述不正确的是：A 企业 P19 A. 是一种非人工操作的自动化拣货系统; B. 分为DPS拣货和DAS拣货两种方式; C. 采用电子技术和通信技术开发而成的物流辅助拣货系统; D. 是一种无纸化的辅助拣货系统。 75.在实施项目物流时，下列哪项不属于物流企业需要做到的控制：C 企业P51 A. 进度控制; B. 成本控制 C.人员控制 D.质量控制 76. 储位需求设计包括需求空间设计和( )B 企业P81 A. 储存方式设计; B. 储位设计; C. 储位编码设计; D. 搬运线路设计。 77. 关于固定货位存储的描述，错误的是：A 企业P82 A. 用来存放固定品种货物; B. 货位是固定不变的; C. 仓库利用率低; D. 对仓储管理软件要求高。 78. 下列不属于配送异常的是： B A. 比与客户约定的时间晚到; B. 送货员与客户争吵 C. 配送至客户货物出现破损; D. 配送货物与客户需求不一致。 79. 关于重心法求解配送中心的描述正确的是： B 企业 P96 A. 重心法求解配送中心位置为位置，无需调整; B. 重心法求解只需迭代2次就可以了; C, 迭代过程的比较因素可以人为的设定; D. 迭代必须不断重重，直至求出解。 80. 客户ABC分类中，A类客户属于：D 企业P126 A. 为企业带来较少收益的客户; B. 为企业带来中等收益的客户; C. 为企业带来较多收益的客户; D. 为企业带来最多收益的客户。 81. 关于准时制生产方式和大规模生产方式特点描述正确的是：A 生产P110 A. 传统的大批量生产方式用人制度基于双方的“雇用”关系; B. 精益生产方式的用人制度基于双方的“雇用”关系; C. 精益生产方式在业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则; D. 大规模生产方式在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简。 82. 物料需求计划的基本步骤中，在计算每种物料的净需求量时，不需要根据( )数据。B 生产P71 A. 毛需求量; B. 物料清单; C. 可用库存量; D. 已分配量。 83. ( )排产法是指将MRP确定的订单完成时间作为起点安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MPR订单的最晚开工日期。B 生产P73 A. 顺序; B. 倒序; C. 工期; D. 最晚。 84. 能力计划三要素中，( )是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的组合。A 生产P83 A. 工艺线路设计; B. 时间定额; C. 人力资源定额; D. 物资消耗定额。 85. 制定物资消耗定额的基本方法中，( )是根据产品的设计结构、技术要求、工艺流程、合理的下料方案来制定消耗定额的方法。A 生产86 A. 技术计算法; B. ABC管理法; C. 统计分析法; D. 经验估计法。 86、在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：C 生产P111 A.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期; B. 关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟; C. 关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量; D. 关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线。 87. 标准集装箱(TEU)的规格是： A. 48英尺; B. 40英尺; C. Open Top; D. 20英尺。 88. 国际货运代理公司代表托运人(进口商)完成的工作不包括：D 企业P40 A. 代收货款; B. 报告货物动态; C.办理与单证相关的手续; D. 流通领域的简单加工。 89. 以下仓库动线布局属于L型动线的是：C 仓储 P3190. 仓库中的区域是：B 仓储 P8 A. 预备储区; B. 保管储区; C. 动管储区; D. 设备存放区。 91.按照成本项目类别，下列不属于存货相关成本的是：D 企业P141 A. 资金占用成本; B. 物品损耗成本; C.保险和税收成本; D. 补货作业成本。 92、关于作业成本法的描述，不恰当的是：B 企业P143 A. 评价作业业绩和资源利用情况的成本核算方法; B. 可有效弥补会计成本核算法对间接费用随意的缺点; C. 基本思想是根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务; D. 可以精确计算出各个作业耗费的成本。 93. 物流规划需要考虑企业内供应链的整体效益，以追求()为目标。B销售P11 A. 单项成本; B. 系统总成本; C. 某部门效益; D. 某项物流活动的效益。 94. ( )强调物流、供应链作业活动中的规模经济效益。D 销售P12 A. 多样化细分原则; B. 延迟原则; C. 标准化原则; D. 大规模定制原则。 95. 物流总成本包括供应链中的库存、运输和设施成本之和，随着设施数目的增加，物流总成本( )D 销售P25 A. 增加; B. 减少; C. 先增后减; D. 先减后增。 96. ( )是将配送中心的选址定位在各个需求点上，然后通过将需求点进行组合，降低配送中心的数量，并比较组合后的配送中心总成本是否小于组合前的总成本。B 销售P26 A. 重心法; B. Cluster法; C. 混合-整数线性规划法; D. 模拟法。 97. ( )属于库存的固定成本。A 销售P52 A. 仓库折旧; B. 占用资金的应计利息; C. 破损和变质损失; D. 保险费用。 98. 当采购的产品项目不太昂贵，需要量相对较少且无规律时，使用的订货策略是 ( )D 销售 A. 时间序列批量; B. 经济订货批量; C. 定期订货批量; D. 批量对批量。 99. 根据已销售或已消耗货物都是储存时间最长的货物，以及仓库中仍储存的货物都是最后购入或产出的货物的库存计价方式是：C 销售P66 A. 平均成本法; B. 特定成本法; C. 先入先出法; D. 后入先出法。 100. 销售物流客户服务要素中，属于交易中要素的是：C 销售P77 A. 组织机构; B. 系统柔性; C. 订货信息; D.产品跟踪。 三、多项选择题(本题型所包含的每道小题都有不止一个正确答案，请选出你认为正确的答案，并在答题卡对应的题号上填涂。有错选的本小题得0分，少选但选项正确的可得到相应的分数，共20题30分，每小题分。) 101. 物流客户服务评价指标中，属于交易后要素的指标是：BCDE 销售P90 A. 灵活性; B. 票据的及时性; C. 退货与调换率; D. 客户投诉率; E. 投诉处理时间。 102. 物流业务外包要考虑的主要问题是：BCD 销售P119 A. 是否能缩短运输距离; B. 是否符合企业的发展战略; C. 是否影响企业的核心竞争力; D. 是否能够提高物流经济效益; E. 是否能够增加客户好感。 103. 资产型物流企业的合同责任风险包括：ACD 企业P11 A. 与物流分包商的合同责任风险; B. 与设备供应商的合同责任风险; C. 与客户的合同责任风险; D. 与信息服务提供商的合同责任风险; E. 与信贷融资提供商的合同自认风险。 104. 按照成本项目类别，物流运作成本包括：ABCDE 企业 P142 A. 运输成本; B. 仓储成本; C. 包装成本; D. 装卸搬运成本; E. 流通加工成本。 105. 物流企业在车辆选择的适应性方面可以从哪些方面考虑：ABCE 企业P112 A. 符合自身物流特点; B. 符合自身服务的行业特征; C. 符合产品特征; D. 符合绿色环保要求; E. 符合相关政策。 106. 不同类型的生产制造企业，其生产方式有所不同，生产方式的几种类型： ACD 生产P19 A. 备货生产; B. 准时化生产; C. 按订单生产; D. 按订单装配; C. 贴牌生产。 107. 在编制主生产计划时，应遵偱的一些基本原则是：ABCDE 生产P34 A. 用最少的项目数进行主生产计划的安排; B. 要列出实际的，具体的可构造项目; C. 列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目; D.计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品; E. 留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。 108. 评价供应商基本流程中包含的主要步骤有：ABCDE 生产P49 B.为评价要素设定权重和打份标准; C. 收集供应商的一手和二手信息; D.信息分析; E. 对供应商进行打分、分数、支持和培养。 109. MPR系统中的库存信息中包括的内容有：ABCDE生产P72 A. 现有库存量; B. 计划收到量(在途) C. 已分配量; D. 订购(生产)数量; E. 安全库存量。 110. 下面哪些是生产能力计划的要素：ABC 生产P83 A. 工艺路线; B. 时间定额; C. 物资消耗定额; D. 需求冻结; E. 计划冻结。 111. 物流企业所制定的物流服务内容有：BCDE 企业P125-127 A.服务水平高端化; B. 服务内容的标准要明确; C. 服务对象要分类; D. 服务内容差异化; E.服务内容经济化。 112. 配送中心选址定性分析中考虑的自然环境因素包括：ABCE 企业 P101 A. 气象条件; B. 地质条件; C. 水文条件; D. 住宅密度; E. 地形情况。 113. 下列关于仓单的描述正确的是：ABCDE 企业 P43 A. 保管人给存货人开具的提货凭证; B. 是一种要式证劵; C. 是一种收货凭证; D. 可以进行背书转让; E. 可以用于出质。 114.货品堆码应遵偱的原则包括：ABC 仓储 P10 A. 不同性质的货品，不得混存混放; B. 不要轻易地改变货品存贮的位置，一般按照先进先出的原则管理; C. 在库位不紧张的情况下，尽量避免货品堆码的覆盖和拥挤; D. 为了充分利用空间，货品码放的越高越好。 E. 方便货物移动。 115. 我国有关部门对公路超限运输的限制包括：BCDE 运输 P33 A. 公路管理机构将根据实际情况委托代理护送; B. 承运人必须持有效《通行证》，并悬挂明显标志，按公路管理机构核定的时间，路线和时速行驶; C. 超限运输车辆的型号及运载的物品必段与签发的《通行证》所要求的规格保持一到处; D. 超限运输车辆通过桥梁时，时速不得超过5公里，且应匀速居中行驶，严禁在桥上制动或变速; E. 四级公路、等外公路和技术状况低于三类的桥梁，不得进行超限运输。 116. 在生产进度控制的过程中经常采用的通用措施是：ABCD 生产P101 A. 库存缓冲; B. 抢修设备; C. 加班; D. 培养多技能工; E, 5S管理。 117. 销售物流管理包括的主要内容有：ABCDE 销售P5 A. 制定市场战略和物流战略; B. 规划物流网络布局; C. 策划销售物流总体运作方案; D. 设计规划各个物流网点的建设方案; E. 策划设计运输方案、配送方案。 118. 企业需求预测过程中包括的主要步骤有：ABCDE 销售P38 A. 确定预测目标; B. 企业资料的收集、整理和分析; C. 初步预测将来的需求量; D. 调整需求预测的结果; E. 执行和评估。 119. 经济订货批量EOQ中考虑的成本有：ACDE 销售P52 A. 库存持有成本; B. 补货成本; C. 订购成本; D. 运输成本; E. 缺货成本。 120. 库存合理化的主要判断指标有：ABCDE 销售P54 A. 质量; B. 库存数量; C. 库存持有时间; D. 库存结构; E. 地区分布。