工程师规划时间表怎么做

合理安排工作时间可以帮助我们提高工作效率、减轻压力、提高工作质量。以下是一些建议：

1.制定优先级：列出要做的任务清单，并按照重要程度和紧急程度制定优先级。将时间和精力集中在最重要和最紧急的任务上，以确保完成这些任务。

2.制定计划：将任务分解成更小的部分，并为每个部分制定一个时间表。这将有助于你遵循计划，并在规定的时间内完成任务。

3.为每个任务分配时间：在日程表上为每个任务分配适当的时间，这将有助于你在完成任务的同时，避免花费过多或太少的时间。

4.避免多任务：多任务往往会导致我们无法集中精力完成任务，从而降低效率。因此，尽可能避免多任务，一次只处理一项任务。

5.休息时间：合理安排工作时间还需要考虑休息时间。在长时间的工作中，要定期休息，以缓解疲劳和焦虑。

6.适当调整计划：有时计划无法完全按照预期执行。当遇到紧急情况或其他变化时，要适当调整计划，并确保能够尽快回到原计划。

怎么合理安排自己的工作时间以下是一些合理安排工作时间的建议：1. 制定工作计划：在开始一天的工作前，制定一份工作计划，列出当天要完成的任务和优先级，以确保工作有序进行。2. 设置时间限制：为每个任务设置一个时间限制，以避免浪费时间或过度投入某个任务而导致其他任务延误。3. 利用时间管理工具：使用时间管理工具，如日历、提醒或待办事项应用程序，以帮助您跟踪时间和任务。4. 分配任务：如果您有团队成员，可以将任务分配给他们，以减轻您的负担并确保任务按时完成。5. 避免多任务处理：尽量避免同时处理多个任务，因为这会分散您的注意力并且可能导致您无法专注于任何一个任务。6. 休息间隔：为了避免疲劳和精神疲惫，建议您每隔一段时间就休息一下，伸展一下身体或进行一些简单的放松练习。7. 保持灵活性：有时候任务可能会出现意外情况，这时候需要您保持灵活性，根据情况进行调整，以确保任务能够按时完成。总之，合理安排工作时间需要您有计划、有目的、有条理地进行工作，同时也需要您有耐心和灵活性，以应对各种情况。

监理工程师考试难度较大，但是现在距离考试时间越来越近，应该怎样合理安排监理工程师考试学习时间呢?怎样才能抓住重点学习?一起来看看吧!

关于监理工程师考试学习方法，佑森小编将从三方面为考生分析，希望对大家复习有所帮助!

监理工程师考试学习：不赶进度

首先将教材从头至尾看一遍，在看的过程中势必会有疑问，可将这些疑问标注，后期在听课过程中重点听。同时，有疑问也不要太着急，教材知识点内容是相互贯通的，可能在看前面章节时问题较多，看到后面疑问就得到解答了。

监理工程师考试学习：合理安排时间，松弛有度

现阶段的复习时间是充裕的，所以各位学员一定要做到劳逸结合，每天可安排3-5个小时的时间进行学习当天的内容，如果某天因事没有完成，可在后期补习。也无需每天安排大量时间全部用来看书，不娱乐，不放松，这样只会让自己后期特别疲惫，失去学习的兴趣，不利于考试。

监理工程师考试学习：学习内容重在理解

很多学员每年都反映实务内容太多，根本记不下来。其实这些学员往往陷入了一个误区，实务很多内容确实需要记忆，但需要把握两个前提，一是需在理解的前提下记忆，二是把握记忆的时间。人都是有记忆曲线的，现在开始背，过段时间都会忘记，所以建议各位学员现阶段以理解为主，可在后期总结了重点内容后再针对性记忆。

想要更加详细的学习计划表可到佑森监理备考栏目查看，给自己制定学习备考计划，从今天开始进行。

装置施工进度计划（三级计划）初步确定装置施工分进度计划

根据项目主进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，初步确定装置施工分进度计划

计划调整与优化

对装置施工分进度计划进行归纳汇总，并根据装置设计、采购、施工、试车分进度计划中相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合项目主进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制

装置施工进度计划（三级计划）按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。

装置施工进度计划是项目各装置施工指令性计划，是施工计划中最重要的计划，本计划应由施工经理负责组织编制，施工计划工程师负责具体编制，该计划在项目总体进度计划（里程碑进度计划）发布后14天内完成，经项目经理批准后发布。

（1）收集施工总体进度计划编制依据

合同文件中的工期要求，项目工作分解结构WBS，项目总体进度计划，设计出图计划，采购到货计划，工艺流程及开车顺序，施工图或初步设计工程量（随不同的项目阶段而不同），施工组织设计或施工实施计划，当地的资源供应条件（例如：是否周围有商品砼供应等），施工工期定额资料及同类项目的历史经验和工期，建设地区自然条件（例如：南方地区要考虑梅雨季节的影响，北方地区要考虑冬季对施工的影响）。

（2）施工总体计划编制思路

项目合同及项目总进度计划中明确的里程碑控制点一定要在项目施工总体计划中明确体现，必要时可将控制点提前。

尽量提前建设可供施工使用的永久性工程，比如正式围墙、正式路路基、仓库等设施可优先安排施工，以节省临时工程费用。

?重点、关键及施工工期长的施工内容尽量提前安排施工，以保证工程项目如期交工。

?对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的施工内容，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

?应注意季节对施工工期及顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

?公用工程应保证提前竣工，以保证项目试车顺利进行

在一个新建项目中公用工程必须比主装置竣工时间提前至少两个月，其中的循环水及变电所更应提前，以保证主装置顺利试车及机械竣工按计划完成。

?尽量合理安排施工顺序，减少机具的移动时间；在编制涉及到大型机具施工内容时，应尽量减少移位的时间，以提高机械利用率。

（3）装置施工进度计划各专业中作业内容要求

?桩基工程：分为桩施工、测桩；

?土建工程：一般构筑物分为基础、框架（若两层以上应按每层编制）、钢结构、地坪等，一般建筑物分为基础、框架、砌筑、装修、照明、给排水及暖通、屋面、地坪；

?设备安装：静设备安装、动设备安装、其它设备安装、单机试车；

?管道安装：分为管道预制、管道安装、管道试压；

?电气安装：分为接地系统施工、电气桥架安装、电气设备安装、穿线管安装、电缆敷设及接线、测试及调试；

?仪表专业：仪表桥架安装、仪表设备安装、穿线管安装、仪表电缆敷设及接线、导压管及气源管安装、仪表回路测试。

（4）装置施工进度计划的编制

?工作分解结构WBS

WBS的设置方式有多种多样，但一般按设计内容同时考虑到项目管理部门对该项目的管理原则以及项目实施方面的技术要求来进行。

?添加作业：工作分解结构完成后，我们就可以开始根据项目情况添加作业。在工作中，有时会发现工作分解结构并不合理，这时我们还要考虑对其进行适当的调整，以保证作业能满足现场管理需要。

?作业的工期估计：各项作业的工期有比较多的经验及资料支撑，不难获得。一般根据计划工程师根据企业定额标准、工程量、及实际经验来确定作业的工期，由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。

?添加逻辑关系：根据施工顺序或施工工艺确定作业的逻辑关系，逻辑关系确定了作业之间的依赖关系，逻辑关系共有四种类型：SF开始完成、FS完成开始、SS开始开始、FF完成完成，在实际工作用中需正确灵活运用。

?项目工作日历的分配：首先根据项目要求创建项目日历，各专业工作日历；然后给不同的作业分配不同的日历；

?限制条件的加载：限制条件就是用户在作业上强加的日期，用来限制反映无法建立在逻辑关系中的一些要求。一般来说只有合同或其它文件的要求才使用，在计划中限制条件尽量少用。

?装置施工进度计划编制完成后，软件自动求出关键路线及工期等结果，检查是否符合合同要求，如果符合，继续进行下一步工作。若不符合要求，可通过改变关键路线上关键工作的工期，改变逻辑关系等影响计划的因素来调整计划，重新计算直到满足合同工期要求为止。一旦计划确定，关键线路上的工作将是今后进度控制的重点，因为关键路线上的工作任务一旦拖延，将影响最后的竣工时间。

施工作业进度计划（四级计划）初步确定施工作业进度计划

根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，初步确定施工作业进度计划

计划调整和优化

对设计、采购、施工、试车作业进度计划进行归纳汇总，并根据设计、采购、施工、试车作业进度计划中相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合装置设计/采购/施工/试车进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制

施工作业进度计划（四级计划）

1.编制说明

施工作业进度计划装置施工进度施工计划为目标，进一步将施工内容细化，以达到指导施工人员每日应完成的工作，该计划由施工分包商编制，分解到分项工程，细化到划分到工作包、作业项，在此计划的基础上，可以根据需要形成三月滚动计划和三周滚动，定期更新。

（1）编制依据

装置施工进度计划，图纸最新交付计划及到场情况，材料、设备最新到货计划及到场情况，施工单位人力、机具计划及到场情况，现场实际进展情况。

（2）编制思路

施工作业进度计划应以现场实际情况为依据，同时综合考虑设计图纸计划及到场情况、材料及设备到货计划及到场情况，施工单位的人力及机具等情况来编制，以满足项目控制点的要求；该计划是在装置施工进度计划基础上的细化和调整，其中重要的进度控制点必须符合装置专业施工计划的要求。

2.深度要求

（1）内容要求

施工专业进度计划内容要求，专业不同其内容深度要求也不同，并应该尽量量化，以方便进度检测。

?一般桩基工程按桩型分开排定并量化；

?土建工程可按轴线、坐标或标高编制，尽量将工程量量化，例如：道路可按面积，排水沟按米、主体结构按层量化等；

?设备专业要求列出所安装设备的位号，大型关键设备要把工序列出，例如：储罐安装要将罐底铺设，壁板安装到第几带板，罐顶安装，梯子平台安装等列出；

?管道工程内容可按单线号，也可按部位，但要量化，如焊接多少达因，安装多少米；

?电气工程应将电气设备按盘柜、操作柱等分开编排并量化，其它内容也应量化；

?仪表工程内容应将仪表设备分为盘柜、调节阀、检测设备等几类并量化，其它内容也应量化。

专项施工进度计划

?1.编制说明

专项施工进度计划是施工第五级进度计划，该计划是施工进度计划中的辅助进度计划，施工分包商对有特殊要求的单位工程项目或重点设备等活动编制的单独详细的进度计划,用于详细检测它们的进展情况，以便控制点的顺利实现。

内容要求

专项施工进度计划内容要求尽量细化，深度要求可参考施工作业进度计划的要求。

施工三月滚动进度计划

1.资料准备和条件落实

资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸交付情况、有关设备材料采购和到货情况、现场条件和资源投入等。

2.确定工作内容和工程量

根据装置施工进度计划，确定工作内容和工程量。

3.确定工作时间和前后顺序

根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各工作内容的工作时间和前后顺序，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，工作安排的时间周期范围为三个月，第一个月为实施计划，内容比较详细，将单项、单位、分部工程逐项列出，第二个月为准备计划，第三个月为预期计划。

4.计划调整和优化

根据相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合装置施工进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制

施工三周滚动进度计划

1.资料准备和条件落实

资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸交付情况、有关设备材料采购和到货情况、现场条件和资源投入等。

2.确定工作内容和工程量

根据施工三月滚动进度计划，确定工作内容和工程量。

3.确定工作时间和前后顺序

根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各工作内容的工作时间和前后顺序，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，工作安排的时间周期范围为四周，第一周为上周完成情况，第二周为本周执行计划，应按分部、分项工程，详细列出实物工程量及各道工序的计划进度，第三、第四周为预期计划。

4.编制三周滚动进度计划初稿

根据相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。

5.计划调整和优化

对于计划中的冲突矛盾或不符合施工三月滚动进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制。

(1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。

(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。

(3)在“开始日期”框中，输入或选择“*年*月*日”，

(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。

(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。

工程师如何进行中长期职业规划

工程师该如何做好中长期职业规划呢？

工程师要做好中长期职业规划，建议以从以下四个方面出发：

一、工程师中长期职业规划的自我准备

1、心态上随时做好准备机会是给有准备的人的———“有准备”是你在做准备的过程中让“别人”认为你“有准备”！别人是包括你现在的老板和别的老板，以及你身边的人！他们对你的赏识程度决定了你的机会

2、专注于自己的优势 70%专注于长处，25%专注于学新事物，5%专注于避免短处

3、不断修正自己的技术方向，扩大自己的知识与能力的金字塔增强自己的核心竞争力,但尽量别改变太多太快（今天做手机、明天做电视、后天做空调，这样很乱的，大大不利）

4、积极争取机会柳传志说，杨元庆就是“哭着喊着要进步”，实际上，就是争取自己的机会；当然，这种强烈的进步欲望，也是领导看重的地方。每一步都走在前面，积累多了，你就有了比其他人更多的机会了。要积极争取如下机会：

a、做新项目的机会

b、到新部门的机会

c、带新人的机会如果公司不安排带，那就自己主动去帮助新人，做半个师傅。

d、管理项目的机会

e、管理团队的机会（卡位非常非常重要）

5、做多揽活干的傻子 与工作相关的事情，没人做就主动去做；别人没干好就主动帮他们干好 要乐意去干工作职责范围以外的事情

6、使自己变得不可替代最重要的就是，别人做到的你要做得更加好，别人做不到的你就要做到，要不断超越老板的期望！才能赢得老板或者别的老板的信任，才能得到更多的.机会与回报！

7、 关注技术、公司及相关行业的发展，达到对技术、技术发展趋势、团队管理、行业情况与发展趋势等能吹能侃的地步

二、工程师中长期职业规划时间表：

0－2年内多干蓝领的工作，多学习多积累技术经验

2－4年内多看技术发展趋势方面文章，多交与本职岗位相关的朋友

4－6年内多看技术发展趋势与行业发展趋势文章，多交与本部门业务相关的朋友

6年以后多看管理书籍，多了解行业发展趋势，多交与本行业相关的朋友

8年后— 多与产业链的朋友及资本相关的朋友交流

如果不想操心太多，就想走技术专家路线的朋友，请把0-6年的3个阶段继续延续下去。

三、工程师要做好中长期职业规划需要纠正的几个观念：

1、不是每个工程师都适合做管理的 走技术路必然会和走管理路分开

2、不是人人都可以做市场做销售的 性格、亲和力、知识结构等影响很大

3、不是人人都可以做老板开公司的 小老板辛苦程度高，其实还不如高级白领滋润（特别是ic，最适合工程师打工的）

四、螺旋式上升方式修改完善职业之路

大公司与小公司循环，职位与薪水自然跟着循环，职业生涯规划平台自然跟着上（当然能在公司内部上升自然最好）

2019年咨询工程师考试报名时间预计在明年的1月份，结合刚刚过去的2018年咨询工程师考试考生在复习中遇到的问题及考试经验，就备考时间规划问题优路教育整理了以下几点。一是依纲靠本。咨询工程师考试大纲将教材中的内容划分为掌握、熟悉、了解三个层次。大纲要求掌握的知识点一定要花时间多看，大纲未要求的知识点不必花很多时间去了解，通读即可。根据考试大纲的要求，保证有足够多的时间去理解教材中的知识点，考试指定教材包含了命题范围和考试试题标准答案，必须按考试指定教材的内容、观点和要求去回答考试中提出的所有问题，否则考试很难过关。二是循序渐进。要想取得好的成绩，比较有效的方法是把书看上三遍。在即将考试的时候，书本这个时候应该已经越看越“薄”了，结合大纲将知识点进行串联，从而将书本变“薄”，然后将自己平时整理的笔记反复进行背诵研读。三是把握重点。考生在复习时常常可能会过于关注教材上的每个段落、每个细节，没有注意到有些知识点可能跨好几个页码，对这类知识点之间的内在联系缺乏理解和把握，就会导致在做多项选择题时往往难以将所有答案全部选出来，或者由于分辨不清选项之间的关系而将某些选项忽略掉，甚至将两个相互矛盾的选项同时选人。为避免出现此类错误，建议考生在复习时，务必留意这些层级间的关系。每门课程都有其必须掌握的知识点，对于这些知识点，一定要深刻把握，举一反三，以不变应万变。在复习中若想提高效率，就必须把握重点，避免平均分配。把握重点能使我们以较小的投入获取较大的考试收益，在咨询工程师考试中立于不败之地。四是善于总结。就是在仔细看完一遍教材的前提下，一边看书，一边做总结性的笔记，把教材中每一章的要点都列出来，从而让厚书变薄，并理解其精华所在;要突出全面理解和融会贯通，并不是要求把指定教材的全部内容逐字逐句地死记硬背下来。而要注意准确把握文字背后的复杂含义，还要注意把不同章节的内在内容联系起来，能够从整体上对考试科目进行全面掌握。众所周知，考试涉及的各个科目均具有严谨性、务实性的特点，尽管很多问题从理论上讲可能会有不同的观点和看法，需要运用专业判断，但在咨询工程师考试时，考试试题的答案都具有“唯一性”，客观试题尤其如此。持之以恒，坚持不懈，方能摘取最终的成果!优路教育祝大家旗开得胜!