上汽通用工程师培训

上海通用汽车有限公司(SGM)是上海汽车工业(集团)总公司和美国通用汽车公司合资建立的轿车生产企业，是迄今为止我国最大的中美合资企业之一。SGM的目标是成为国内领先、国际上具有竞争力的汽车公司。一流的企业，需要一流的员工队伍。因此，如何建设一支高素质的员工队伍，是中美合作双方都十分 关心的首要问题。同时SGM的发展远景和目标定位也注定其对员工素质的高要求：不仅具备优良的技能和管理能力，而且还要具备出众的自我激励、自我学习能 力、适应能力、沟通能力和团队合作精神。要在一个很短的时间里，客观公正地招聘选拔到高素质的员工来配置到各个岗位，对SGM来说无疑是一个重大的挑战。“以人为本”的公开招聘策略“不是控制，而是提供服务”这是SGM人力资源部职能的特点，也是与传统人事部门职能的显著区别。首先，根据公司发展的战略和宗旨，确立把传递“以人为本”的理念作为招聘的指导思想。SGM在招聘员工的过程中，在坚持双向选择的前提下，还特别注意应聘 者和公司双向需求的吻合。应聘者必须认同公司的宗旨和五项核心价值观：以客户为中心、安全、团队合作、诚信正直、不断改进与创新。同时，公司也充分考虑应 聘者自我发展与自我实现的高层次价值实现的需求，尽量为员工的发展提供良好的机会和条件。其次，根据公司的发展计划和生产建设进度，制定拉动式招聘员工计划，从公司的组织结构、各部门岗位的实际需求出发，分层次、有步骤地实施招聘。1997年 7月至1998年6月分两步实施对车间高级管理人员、部门经理、骨干工程师、行政部门管理人员和各专业工程师、工段长的第一层次的招聘计划;1998年底 到1999年10月分两步实施对班组长、一班制操作工人和维修工、工程师第二层次的招聘计划;二班制和三班制生产人员的招聘工作与拉动式生产计划同步进 行。再次，根据“一流企业，需要一流员工队伍”的公司发展目标，确立面向全国广泛选拔人才的员工招聘方针。并根据岗位的层次和性质，有针对性地选择不同新闻媒体发布招聘信息，采取利用媒介和人才市场为主的自行招聘与委托招募相结合的方式。第四，为确保招聘工作的信度和效度，建立人员评估中心，确立规范化、程序化、科学化的人员评估原则。并出资几十万元聘请国外知名的咨询公司对评估人员进行 培训，借鉴美国GM公司及其于公司已有的“精益生产”样板模式，设计出具有SGM特点的“人员评估方案”;

您好，上汽通用招聘员工的要求是：1. 年龄要求：一般来说，应聘者的年龄要求为18-45周岁；2. 学历要求：应聘者的学历要求不低于高中，有大专及以上学历者优先；3. 技能要求：应聘者需要具备相关的技能，如计算机技能、英语技能等；4. 工作经验要求：应聘者需要有一定的工作经验，有相关行业经验者优先；5. 其他要求：应聘者需要具备良好的沟通能力、团队协作能力，有责任心、积极主动，有较强的学习能力。上汽通用招聘员工的流程一般为：1. 应聘者需要在上汽通用的官网上提交简历；2. 上汽通用会对应聘者的简历进行审核，筛选出符合要求的应聘者；3. 符合要求的应聘者会收到面试邀请，参加面试；4. 面试通过后，上汽通用会给予录用通知；5. 录用后，应聘者需要按照上汽通用的要求完成入职手续。

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不容易。根据查询上汽通用五菱管培生相关信息得知，上汽通用五菱管培生转正不容易，管培生正式入职的第一天开始培训，培训周期为一个月左右，主要学习公司文化，以及工作技巧，然后还需要经过一段时间的学习和工作(通常是1-3年),期间还要定期考核,最后由主管部门和人事部门进行全面评估,各方面符合企业要求后才能够转正。